淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 日 綜合評(píng)定成線： 答辨組長(zhǎng)： 年 月 日 備 注 畢業(yè) 課題 占總成績(jī)的 60%、答辨成績(jī)占總成績(jī)的 40%。 海爾是我們中國(guó)人家喻戶曉的企業(yè)，也是曾經(jīng)我們中國(guó)在海外家電的代言詞，海爾經(jīng)歷過(guò)輝煌， 海爾 的成本控制特別是在采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本上的控制讓國(guó)內(nèi)企業(yè)感到驚訝，海爾利用了資源優(yōu)勢(shì)和自己的物流優(yōu)勢(shì)，一度將自己的物流成本降至很低，給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)， 海爾的資源采購(gòu)師通過(guò)詳細(xì)的事先計(jì)劃，做到事前有計(jì)劃的控制成本， 通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，將原料的價(jià)格適當(dāng)?shù)慕档?，海爾是主要通過(guò)在原材采購(gòu)商來(lái)降低成本費(fèi)用支出的，然后利用其他的六個(gè)環(huán)節(jié)的壓縮，進(jìn)一步降低海爾的物流成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！ 但是在這其中會(huì)損傷其他供應(yīng)商的利益，會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈！ 由于海爾只是在一個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了物流成本的控制，而其他的環(huán)節(jié)并沒有降低物流成本，加上一味的追求采購(gòu)成本的降低，導(dǎo)致后來(lái)海爾的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，照成了海爾的市場(chǎng)占有率的下降！ 服裝業(yè)兩個(gè)物流成本控制案例 服裝行業(yè)中的 ZARA ZARA 是西班牙的服裝品牌，專做女性時(shí)尚服裝，價(jià)格便宜，在近年登陸中國(guó)，卷中國(guó)市場(chǎng)，一度打敗世界服裝百年品牌路易威登，成為世界服裝業(yè)代言詞。顯然，這些投資盡管從企業(yè)來(lái)看，增加了物流成本，但從整個(gè)流通過(guò)程來(lái)看，卻大大提高了物流績(jī)效。提高對(duì)顧客的物流服務(wù)可以確保企業(yè)利益 。 從整體上講： 物流成本管理是在供應(yīng)鏈最優(yōu)化的同時(shí)來(lái)降低物流成本管 理，有以下幾個(gè)方面： 1）、成本控制要合理，不能一味的控制成本，而不顧公司的整體的發(fā)展，也不能將物流成本控制當(dāng)成公司的唯一目標(biāo)，物流的成本控制固然很重要，但是公司（整體）的發(fā)展是更為重要的，在保障公司的全局發(fā)展的情況下，可以采取以上微觀方面的方法，這樣能夠味公司的發(fā)展起到跟好的作用。事后控制是通過(guò) 定期的過(guò)去某一段時(shí)間成本控制的總結(jié)與反饋來(lái)控制成本。 1）、物流成本核算 通過(guò)物流成本核算，可以如實(shí)地反映生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)物流活動(dòng)的實(shí)際耗費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)物流成本費(fèi)用支出的控制過(guò)程。從微觀上講我們要建立一套完整的核算體系，要建立獨(dú)立的物流成本管理體系來(lái)對(duì)公司的物流成本進(jìn)行單獨(dú)的核算。 在物流活動(dòng)中，為了提供有關(guān)服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，這些在物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費(fèi)用。調(diào)查表明，美國(guó)物流成本占 GDP 的比重從 20 世紀(jì) 80 年代中期到 90 年代初期曾一直保持在 %~%的范圍內(nèi)， 20 世紀(jì) 90 年代以后，這一比重有了顯著下降。進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，這一比重仍繼續(xù)下降。 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 7 結(jié)束語(yǔ)： 那么如果將物流成本延伸到物流成本管理，那么物流的成 本管理的定義就是對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制。那么在下面我們將會(huì)從整體和微觀上進(jìn)行分析： 從微觀上講有以下幾點(diǎn)： 物流成本管理的原則 物流成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物流成本核算對(duì)于物流成本分析，物流成本控制，物流成本預(yù)測(cè)、物流成本計(jì)劃和物流成本決策等起著重要作用。 通過(guò)成本控制，可以說(shuō)及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流過(guò)程中所存在的問(wèn)題與缺陷，采取相 關(guān)的措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）、成本控制也不可小視，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，公司的物流成本會(huì)越 來(lái)越高，如果不加重視物流成本的管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的危機(jī)，企業(yè)的盈利能力也會(huì)相應(yīng)的大幅度的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的物流成本要控制，決不能小視，要采 取科學(xué)的方法來(lái)控制物流成本，讓物流成本的控制其一有利于企業(yè)的利潤(rùn)增加，其二有利于企業(yè)的物流管理體系的健全與完善。 3. 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他交易企業(yè)之間的效率化的交易關(guān)系，必須借助與現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來(lái)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終端客戶的所有中間過(guò)程服務(wù)。 5.通過(guò)效率化的配送降低成本 對(duì)于用 戶的訂貨要求盡力短時(shí)間、正確的進(jìn)貨體制是企業(yè)物流發(fā)展客觀要求，但是，隨著配送產(chǎn)生的成本費(fèi)用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發(fā)展，更要求
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