【正文】 作商必須與促銷(xiāo)員簽訂勞動(dòng)合同，否則不能上崗；廠家或合作商沒(méi)有與促銷(xiāo)員簽訂勞動(dòng)合同的，一旦被管理部門(mén)處罰，由合作商和促銷(xiāo)員全權(quán)負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)；上崗促銷(xiāo)員的社會(huì)保險(xiǎn)按照最新《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)；乙方促銷(xiāo)員必須服從甲方統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守甲方規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)按照對(duì)待甲方員工的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，乙方必須全力支持；乙方促銷(xiāo)員應(yīng)協(xié)助、配合甲方工作人員的工作，服從甲方管理人員的工作安排；乙方促銷(xiāo)員必須統(tǒng)一著工服，佩戴工作牌，打卡上下班，在崗期間如不按規(guī)定出勤或有任何有損乙方品牌形象的行為，甲方均有義務(wù)予以制止并將該促銷(xiāo)員的行為反饋給乙方，便于乙方考核；乙方促銷(xiāo)員應(yīng)參與甲方的全員防盜（損），同甲方員工一起履行對(duì)商品的防損防盜義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)本品牌（商行）的長(zhǎng)短款及丟失負(fù)全責(zé)；乙方按每月基本工資________元+營(yíng)業(yè)額提成_______%于每月日前支付給促銷(xiāo)員；遇節(jié)慶日，甲方統(tǒng)一給員工發(fā)放福利，乙方必須給予促銷(xiāo)員同等待遇，也可委托甲方代為發(fā)放，以貨款支付甲方；1乙方不得擅自更換人員，如需變動(dòng)，須提前一周通知甲方，對(duì)乙方擅自更換人員視同乙方違約，乙方應(yīng)賠償違約金100元/人，促銷(xiāo)員若離職，應(yīng)提前15天書(shū)面申請(qǐng)，由乙方業(yè)務(wù)人員簽字確認(rèn)后并在相關(guān)部門(mén)辦理核銷(xiāo)手續(xù)方可離職；1乙方促銷(xiāo)員上崗時(shí)間為_(kāi)_____年____月____日到_________年_____月_____日,促銷(xiāo)員在協(xié)議規(guī)定的時(shí)限終止后，應(yīng)到人事部門(mén)進(jìn)行審定，重新簽訂協(xié)議并辦理上崗手續(xù)，否則甲方有權(quán)清退；1甲方將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的促銷(xiāo)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；1本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、促銷(xiāo)員各執(zhí)一份，未盡事宜三方協(xié)商解決。甲方保證乙方享受統(tǒng)一的促銷(xiāo)贈(zèng)品的配發(fā)。第六條在得到乙方允許后，甲方在節(jié)假日期間可加派臨時(shí)促銷(xiāo)員。月）的促銷(xiāo)人員費(fèi)用，此費(fèi)用每次預(yù)交六個(gè)月。第一篇：促銷(xiāo)員管理協(xié)議附件5：促銷(xiāo)員管理協(xié)議甲方：北京金環(huán)天朗通信技術(shù)發(fā)展有限公司乙方：蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司為便于乙方對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的管理，同時(shí)更好地推銷(xiāo)甲方的產(chǎn)品，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。第二條甲方應(yīng)與促銷(xiāo)員簽訂正式的勞動(dòng)合同。臨時(shí)促銷(xiāo)員必須服從乙方的管理，乙方收取甲方臨時(shí)促銷(xiāo)員注冊(cè)及管理費(fèi)10元/天。所有促銷(xiāo)贈(zèng)品的發(fā)放促銷(xiāo)員負(fù)責(zé)登記，發(fā)放完畢后將登記單提供給甲方。甲方：乙方：促銷(xiāo)員：代表：代表：簽字日期：年月日簽字日期：年月日簽字日期：年月日第三篇：促銷(xiāo)員管理促銷(xiāo)員管理(20090218 11:56:56)標(biāo)簽：超市 經(jīng)營(yíng) 雜談 促銷(xiāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，終端管理的作用得以凸顯，被提高到了相當(dāng)高的地位，成為營(yíng)銷(xiāo)界的熱點(diǎn)話題。由于其勞動(dòng)關(guān)系隸屬?gòu)S方，而工作地點(diǎn)卻在商場(chǎng)各冰箱專(zhuān)柜。促銷(xiāo)員管理必須清楚地認(rèn)識(shí)以上的問(wèn)題，以此為基點(diǎn)開(kāi)展管理工作。這樣可以降低培訓(xùn)的時(shí)間成本和難度，有利于盡快上手，實(shí)現(xiàn)較快較好的促銷(xiāo)業(yè)績(jī)。崗位培訓(xùn)一般由所在市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷(xiāo)督導(dǎo)實(shí)施，特殊情況下由優(yōu)秀促銷(xiāo)員或其他人員參與，主要是在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)促銷(xiāo)員售點(diǎn)、成交過(guò)程、接待顧客等方面的問(wèn)題和不足，現(xiàn)場(chǎng)指正指導(dǎo)。脫崗培訓(xùn)及集中培訓(xùn)。節(jié)假日后應(yīng)著重節(jié)假日市場(chǎng)分析、結(jié)合同期及當(dāng)期各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整體市場(chǎng)及各商場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析，總結(jié)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。平常我們特別重視協(xié)助促銷(xiāo)員解決個(gè)人或家庭的困難問(wèn)題，甚至充當(dāng)促銷(xiāo)員夫妻之間的家庭糾紛調(diào)節(jié)人。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌及N市場(chǎng)各商場(chǎng)人士均給予XX品牌高度的評(píng)價(jià)。收入待遇差距大，促銷(xiāo)員隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于促銷(xiāo)員本人的學(xué)歷、綜合素質(zhì)等難于達(dá)到管理職位的要求，大部份人又成家在當(dāng)?shù)?，不大愿意異地上班，所以往往成為廠家選人用人的死角。三、加強(qiáng)促銷(xiāo)員管理的對(duì)策和措施促銷(xiāo)員已經(jīng)成為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線的主力軍。除了商場(chǎng)在與廠家簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同時(shí)明確促銷(xiāo)員待遇處，商場(chǎng)要督促?gòu)S家與促銷(xiāo)員簽訂用工合同，明確工作崗位、基本工資、提成比例、工作時(shí)間、社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容，消除促銷(xiāo)員的后顧之憂。心態(tài)培訓(xùn)主要是通過(guò)一些案例及活動(dòng)，讓他們明白作為促銷(xiāo)員所應(yīng)具備的自信、積極、吃苦耐勞以及敬業(yè)等等心態(tài)。技能培訓(xùn)。即在消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)異議時(shí)，及時(shí)冷靜、妥善處理的能力。商場(chǎng)可以利用品牌多、崗位多的優(yōu)勢(shì)，滿足部分促銷(xiāo)員合理的調(diào)整崗位的要求，把敬業(yè)愛(ài)崗、技能精湛的促銷(xiāo)員留下來(lái)，減少人員流失，穩(wěn)定促銷(xiāo)員隊(duì)伍。對(duì)滯銷(xiāo)產(chǎn)品提出銷(xiāo)售建議。l活自如地處理好與賣(mài)場(chǎng)各級(jí)人員的關(guān)系。用飽滿的熱情，吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好每件事，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。l 靈活自如的協(xié)作精神靈活自如地處理好與賣(mài)場(chǎng)各級(jí)人員的關(guān)系。上班或開(kāi)會(huì)遲到超過(guò)3分罰款10元；超過(guò)半小時(shí)作曠工半天處理；超過(guò)1小時(shí)作曠工一天處理；遲到超過(guò)3次予以辭退； ② 促銷(xiāo)員上班時(shí)間不得擅自離崗、空柜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核實(shí)后罰款30元，超過(guò)三次予以辭退。發(fā)型：頭發(fā)必須保持清潔衛(wèi)生，不得剪或染過(guò)于前衛(wèi)的發(fā)式，中等長(zhǎng)度以上的頭發(fā)必須束起或盤(pán)起，不使用過(guò)于夸張的發(fā)飾。顧客較多時(shí)，應(yīng)“接一、待二、招呼三”（重點(diǎn)招呼某位）。、竄柜、靠柜、聊天、違反柜臺(tái)紀(jì)律，一次罰款10元。、工作報(bào)告者，每次罰款10元；虛報(bào)、捏造銷(xiāo)售報(bào)表者，一經(jīng)查實(shí)，停發(fā)當(dāng)月工資，屢犯予以辭退。以上，請(qǐng)各位詳閱并簽字確定。，影響公司形象的一次罰款10元。不管顧客是否購(gòu)買(mǎi)，均應(yīng)文明待客。個(gè)人衛(wèi)生：手和指甲保持干凈，不允許留長(zhǎng)指甲，服裝與鞋子須保持整潔。若到交接班時(shí)，接班人員未到崗，當(dāng)班人員不得下班，并應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，經(jīng)公司處理后方可下班，否則，當(dāng)