【正文】 效果，有效率。B：很重要，不緊急。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。常言說，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別輸和贏。余世維讀后感范文二：最近仔細(xì)學(xué)習(xí)了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺！從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。感動(dòng)三：做善思的學(xué)習(xí)者。這樣給人的感覺才是在交流，不然你東張西望，到底是讓別人繼續(xù)講還是停下來呢？這是在交流嗎？結(jié)果會(huì)鬧成兩個(gè)人尷尬的局面。動(dòng)作三：講話時(shí)不要對某個(gè)人而壓低你的聲音。這個(gè)是我從一個(gè)論壇上看到的，我覺得分析的很有道理，在此與大家分享：動(dòng)作一：講話不要在角落里講，大大方方的，公開的講。我們不要指望有余世維的閱歷，因?yàn)槟菚r(shí)不現(xiàn)實(shí)的，至少對我來說是不現(xiàn)實(shí)的。還有國際事件，有些我聞所未聞，長了見識，真的。我一直銘記在心。無論何時(shí)何地，為人做事都要以誠為本。說到學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。在這里談點(diǎn)兒自己的感受，也算對自己來個(gè)反思。做任何事，我們都要有責(zé)任心，要負(fù)起責(zé)任。大家都為學(xué)校著想，發(fā)揮自主的思考性，結(jié)合起來就是大智慧。對自己誠實(shí)，對別人誠實(shí)。第二篇：余世維讀后感余世維讀后感余世維讀后感范文一：余世維的講座看過不少，看了會(huì)上癮在網(wǎng)上搜了不少，喜歡他的風(fēng)格生動(dòng)幽默，講解深入淺出。甚至是企業(yè)的老總都會(huì)在旁認(rèn)真聽講。人擅長表達(dá)自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。但講話關(guān)門，這也得分場合，有的可能只是隨手動(dòng)作，不希望打擾到別人。動(dòng)作四：不要狼顧，東張西望。但在工作中，與某個(gè)人太過親密，就會(huì)引起很多不必要的麻煩，或是猜疑你們兩的關(guān)系復(fù)雜，或是拉幫接派等等。聽他的培訓(xùn)真是一種享受，一種心靈上的享受，我們可以看到自己的目標(biāo)，當(dāng)然是一部分目標(biāo)不是所有，但那些目標(biāo)是我們從來沒有意識到或注意到的?？茖W(xué)是可以按照規(guī)定的條件進(jìn)行重復(fù)地復(fù)制，并得到相同的結(jié)果，這些甚至完全可以用機(jī)器人來操作；而技術(shù)是不能復(fù)制的，按相同的程序操作，得到的結(jié)果是不同的，這些必須由有著思想的人來進(jìn)行。一、從企業(yè)來看：要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細(xì)節(jié)，如認(rèn)真對待業(yè)主的需求，及時(shí)主動(dòng)地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會(huì)給我們的工作加分，樹立我們的品牌。許多人可能都曾有過這樣一種想法，工作了一段時(shí)間，感覺很忙碌，很充實(shí)，回頭想想工作效率不是很高，效果又不理想，等到開會(huì)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，又沒什么可說的。另外，我們還需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率倆方面。他再次將工作目標(biāo)和效率做了權(quán)衡，提醒我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能忘記預(yù)期目標(biāo)，而去注重效率，要分清問題的主次先后。聽完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它，將其用到實(shí)際的工作中去。特別是在商品采購中的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。我剛才看了兩張他的錄像光盤，觀看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它，將其用到實(shí)際的工作中去。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。值得留意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的任務(wù)態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明成績，德國人在任務(wù)中，以為講“差不多”、“還能夠”、“說得過來”、“馬粗心虎”是讓人感到恥辱的言語，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，生怕最大的區(qū)別就是任務(wù)態(tài)度，也就是說我們的施行力與他們相比還有很大差距?！边@是當(dāng)今世界的通病。但簡單并不是粗糙或簡陋，它應(yīng)該是建立在對事物或過程的本質(zhì)準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上的。在學(xué)習(xí)的過程中，綜藝的奮斗歷程和輝煌成績，讓我們有一種無比的自豪感，同時(shí)也激起我們盡快為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的緊迫感和責(zé)任感。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在各位老員工們的幫助支持下，我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。所謂“跪著做事”不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領(lǐng)導(dǎo)的唯唯諾諾，而是指踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務(wù)，并積極主動(dòng)地去改善工作方法，提高工作效率。相反，如果有了這種責(zé)任心，你就會(huì)嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人?？梢钥闯觯髽I(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。這樣才可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成以及保持。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。l 自主的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力作為一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，可以說它的每一天都有新東西在出現(xiàn)。這樣，企業(yè)的高層也就達(dá)到”無為而治“的道家最高境界。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯(cuò)誤，負(fù)起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。在平時(shí)的工作中，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題，抓住機(jī)會(huì)，積極參與公司的事情，重視團(tuán)隊(duì)的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。我覺得，一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。我相信自己可以做得更好。黃菊說明白，結(jié)果黃菊在上海市政府里抽調(diào)了九個(gè)人，然后在市政府的旁邊搞了經(jīng)貿(mào)一團(tuán)龍，西門子、摩托羅拉、愛立信等等外商企業(yè)不能解決的問題，就可以到這里來解決。我剛才說了群體不等于團(tuán)隊(duì)，如果有人說某某公司，聽說它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我會(huì)這么回答，先不要說團(tuán)隊(duì)，先說我們是一個(gè)群體，群體就是一群男人和女人。第二個(gè)階段，你離開了中心，到旁邊去，跟他們一起在圓周繞，這種觀念叫伙伴，比顧問更近一步了。中國的空中小姐總是有幾個(gè)日本籍及韓國籍的，日本人的工作精神會(huì)感染我們。我們自己的空中小姐，就會(huì)把簾子一拉坐在后面，最好都不要喝水，一個(gè)都不要喝。我們看微軟的表現(xiàn)。為什么在這里寫回報(bào)？國內(nèi)最喜歡用的字眼是匯報(bào)，我發(fā)現(xiàn)匯報(bào)沒有用，所以我故意用了回報(bào)，但是我在下面注釋了一下是反饋。國內(nèi)很喜歡用的字眼是匯報(bào)，是甲對乙的匯總說明，匯報(bào)是單向的說給別人聽。東京的回報(bào)只有一個(gè)字，了解。我想就解決了。我馬上告訴他是什么，然后他回答說是，然后我就說下次我眼睛看到你，你就要給我回報(bào)。深圳威尼斯酒店，沒有客戶意見調(diào)查表，卻有這樣的客房維修卡片。作為總經(jīng)理會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)，會(huì)不會(huì)對這個(gè)問題點(diǎn)尋求對策，會(huì)不會(huì)對自己的工作定期提出流程改善建議。如果是反之，你的孩子一個(gè)人發(fā)燒在家，你在天上，這時(shí)你也會(huì)哭，但是是悲哀的哭。目睹狼流淚，我保證你會(huì)感動(dòng)，甚至流淚”.我猜06年足球世界杯羅馬利奧大概也不會(huì)有機(jī)會(huì)了，講起來是英雄氣短，一個(gè)人協(xié)作肯定人人討厭，我再有本事我不用你，這樣你成功的幾率大大降低。貝爾的規(guī)定奚國華下的，現(xiàn)在是信息產(chǎn)業(yè)部的部長，他原來是貝爾的總經(jīng)理，在他的手上就開除了二個(gè)助理。為什么打？因?yàn)檫@些立法委委員都是選出來的，不打給家里人看將來就不會(huì)當(dāng)選，打了下次才會(huì)當(dāng)選?，F(xiàn)在我們先研究第一個(gè)問題，沖突如果在這里的時(shí)候（看圖），績效通常不好，我們是不是應(yīng)該容忍沖突讓績效增加一下。問大家，你們公司誰有把握不沖到這里，右邊不過去？現(xiàn)在我們來看看是什么道理。臺灣是美麗的寶島，原來的亞洲四小龍，臺灣人也很無奈，原因就是因?yàn)闆_過頭。往上走的極端是抗?fàn)?，這種人有他的原則，但是毛病就是不協(xié)作。德國鐵血宰相就說過普法戰(zhàn)爭成功，首先得益于小學(xué)生的教育，這就是媽媽的功勞。如果喜帖都印了，沒有關(guān)系，告訴爸爸，我們喜帖作廢。金日成當(dāng)時(shí)做了一個(gè)判斷，以為解放朝鮮半島美國不會(huì)出兵，毛澤東拿天下時(shí)美國沒有幫助蔣介石，所以解決朝鮮半島時(shí)美國人應(yīng)該不會(huì)跳出來。結(jié)果毛澤東問林彪，你去不去？林彪是打過東北的，最適合打東北戰(zhàn)爭，結(jié)果林彪說我頭疼，跑到莫斯科養(yǎng)病。我也不知道當(dāng)初為什么非要打抗美援朝，對我們有什么幫助，盡管我們看做是英雄事跡，就事論事。日本的山本五十六和中國的彭德懷，都具備英雄的個(gè)性，有原則又肯協(xié)作。大家的眼睛喜歡往上看，那個(gè)地方顯示是一個(gè)斷層，最上面黃色的部分是老板，部門與部門之間都是斷層。現(xiàn)在我們建立了緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系，曾慶紅要求廣東要從大局出發(fā)，承認(rèn)香港在珠三角中的經(jīng)濟(jì)龍頭地位，廣東就是搞不清楚狀況，為什么非要把香港弄成這個(gè)樣子，為什么不能跟香港二十四小時(shí)通關(guān)，中央批評廣東、深圳，這個(gè)批評是對的。他們說對不起，回去了。敲來敲去就是這樣容易出問題。往往這樣會(huì)造成公司的分崩離析。如果一個(gè)日本人敲主管的門，進(jìn)來，科長這個(gè)東西我想了很久都沒有想起來，你教教我吧。而美國屬下不隨便敲主管的門，是希望擁有自己的創(chuàng)意。干脆坐最底下的，又會(huì)被壓的很痛。換過來說，如果中間是胡錦濤，旁邊是誰？如果中間是你，旁邊是誰？做經(jīng)理就是做你該做的事，我從美國管理文摘摘了一句話“我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做”.如果你今天在外面還忍不住打電話回去，應(yīng)該說公司還沒有形成團(tuán)隊(duì)，什么事都要你管。我每一個(gè)地方都寫了三句話給各位做一個(gè)建議，因?yàn)槭俏易约旱南敕?，所以我故意用手寫。要?zhǔn)備好對策（答案），而且至少是一個(gè)以上，如果是一個(gè)的話，就是將軍，非同意不可，這是錯(cuò)的。我拿出自己口袋方案的機(jī)會(huì)，其實(shí)只有10％左右的機(jī)會(huì)，我一逼就出來了，有時(shí)候他們想出來的方法比你想的還好。我年輕的時(shí)候就養(yǎng)成了很多好習(xí)慣，在我做銷售部主任時(shí)，就拜訪了財(cái)務(wù)部的經(jīng)理。先提供協(xié)助，就可以要求別人的配合。下面還有三句話。我非常喜歡這張圖片，這是ABB的廣告圖片。第二是決策力在重要和效果，下決策的時(shí)候要繞著重要緊急、效果效率轉(zhuǎn)。一個(gè)人不可能比別人聰明到那里，這個(gè)世界不可能有人非常的聰明和非常笨的，大家的IQ都是正態(tài)分配的。這時(shí)財(cái)務(wù)部的經(jīng)理就開始說了前面那個(gè)主任的不是，我馬上就用筆記錄下來。第三，手下在你面前提出意見時(shí)，你要能夠接受意見并且共謀對策，同時(shí)能夠給予部下嘗試機(jī)會(huì)。不要讓你的董事長在你的范圍內(nèi)挑選，會(huì)讓他認(rèn)為自己受到你的牽制，你要把方案進(jìn)行優(yōu)劣對比，并且可能的后果都要分析給他聽。如果你是經(jīng)理不要問總經(jīng)理在哪里開會(huì)，永遠(yuǎn)沒有答案。今天做企業(yè)應(yīng)該把一切做的前面，把一切奠定在制度基礎(chǔ)上，總有一天你會(huì)象美國和日本老板一樣喝咖啡了。這張圖我很喜歡，這代表團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)人都很重要，只要肩膀一斜羅漢塔就會(huì)倒，這每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)人都很重要。我這一輩子最輕松是在美國和日本企業(yè)里，他們認(rèn)為自己協(xié)調(diào)和溝通很重要，不常常來麻煩我。蘇州無錫有一家公司東芝，總經(jīng)理每天早上端一杯咖啡，從一樓拿到三樓，從三樓拿到一樓，拿一份報(bào)紙，就可以吃午飯了。沒有想到調(diào)色師站起來了，親愛的余副總，我這個(gè)顏色還沒有完全的定位，調(diào)好之后會(huì)給你看，你有權(quán)決定用或者不用，現(xiàn)在不用這么慌張。有大家非常熟悉的名詞叫“項(xiàng)目”，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行水平的溝通。后來兩個(gè)人半個(gè)小時(shí)就解決了，我就帶著我的乙一起鞠躬謝謝他們。董建華的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么看也不會(huì)太差，其實(shí)香港的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在中國行政效率里能夠趕上香港的坦白說趕不上，為什么弟弟回來，不讓他好過呢？現(xiàn)在講我自己的一個(gè)事。珠江三角洲，世界十大三角洲，十大三角洲有二個(gè)在中國，珠江三角洲未來的人口是一億，為什么珠江三角洲的表現(xiàn)沒有讓我們非常的滿意，我最多給他七八十分，就是因?yàn)槲覀兊膮f(xié)作其實(shí)做的并不好。企業(yè)家和管理者，都應(yīng)該把自己的原則說清楚，但是公司、企業(yè)要我們放下自己的時(shí)候，一定要協(xié)作。彭德懷死的時(shí)候，一定是很難瞑目的，這樣一個(gè)人很難讓人忘記。彭德懷是偉大的，當(dāng)時(shí)他是非常反對，但是實(shí)在是沒有人，他就下去了。沒有想到金日成太沖動(dòng)了，一下子就打了起來，金日成一開火毛澤東嚇了一跳，金日成告訴毛澤東說我開火了，毛澤東也很厲害，馬上打電話給斯大林，說我弟弟瘋了開火了。如果已經(jīng)上了紅地毯，戴了戒指，沒有關(guān)系，告訴爸爸，我把你的戒指摘下來，帶著你回家。我沒有兒子，有兩個(gè)女兒?，F(xiàn)在我開始擔(dān)心一個(gè)事情，臺灣06年開始修改憲法，08年陳水扁當(dāng)選新總統(tǒng)，不受兩憲的限制，那個(gè)時(shí)候陳水扁敢不敢賭一下，最不好就是到美國去，但是玩的好就是獨(dú)立，臺灣玩火時(shí)一定會(huì)小心的計(jì)算我的軍火可以跟大陸打15天，如果15天打不下臺灣肯定就獨(dú)立了。處理問題有兩個(gè)方面，一個(gè)是有原則和沒有原則，一個(gè)是不協(xié)作和肯協(xié)作，結(jié)果中間出現(xiàn)了五個(gè)象限。合分裂到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)會(huì)爆炸，象小型的原子彈一樣，到達(dá)臨界點(diǎn)時(shí)中子棒插下去，這樣核分裂就會(huì)慢慢下去，這時(shí)到達(dá)最低點(diǎn)時(shí)中子棒抽出來，核分裂又慢慢開始。法國文豪伏爾泰講過可以容忍不同的意見，但是誓死維護(hù)你講話的權(quán)利。臺灣國民黨最早從大陸過去的時(shí)候，帶了很多老的國民代表，按照臺灣的規(guī)定一個(gè)縣要有一個(gè)代表，但是大陸解放之后就沒有人過去了，老的代表就老了，最后死了，沒有辦法補(bǔ)血。日本國會(huì)打架，這是一張圖片，最近日本出兵伊拉克，日本掀起軒然大波。我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？自私、自我和自大前面都有一個(gè)自，底下這么多朋友，男的占大多數(shù)，中間一定有不少是抽煙的，至于中國要不要禁煙，或者你自己要不要戒煙我沒有意見，我只是想提醒你一件事，當(dāng)你抽煙時(shí)我站的地方適合不適合抽煙，旁邊的人喜歡不喜歡我抽煙，這說明一個(gè)人不會(huì)常常想到自己。98年世界足球杯在巴黎踢，羅馬利奧不在，法國隊(duì)踢到世界冠軍。總經(jīng)理很可貴的是經(jīng)驗(yàn)，但是做方法做工具要壓迫他們選，這樣才是各司其位。那天我正好洗澡，不知道為什么蓮蓬頭出水不大，我正好看見這張卡片，于是填寫說洗澡的時(shí)候出水不大，我早上出去辦事了。團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是思考性。定下來之后，我就自己坐飛機(jī)跑到蘭嶼，到A酒店有一位先生只住三天，我找到他說你能不能在這里只住二天，第三天你搬到另外一個(gè)隔五百米的飯店住，完全免費(fèi)，而且檔次比這家酒店還高。結(jié)果他們酒店就把錢收下去了，我心里笑你收了錢肯定會(huì)想辦法。我講一下我自己身上發(fā)生的事，讓員工養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。一個(gè)公司從老板到伙計(jì)，每個(gè)人都要自己檢討，我自己回報(bào)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切了嗎，這是團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提。這是微軟中國以前的總經(jīng)理唐駿，現(xiàn)在他在盛大網(wǎng)絡(luò)，至于為什么他到