【正文】 學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)江西省在中部率先崛起的重要措施。胡錦濤書記指出“要擁有我們自己的核心競爭力，擁有名族核心品牌”。如果獲得資助，我與本項目組成員將嚴(yán)格遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，在不影響課程學(xué)習(xí)的同時，保證項目的工作時間，認(rèn)真開展研究工作，合理經(jīng)費開支，主動接受學(xué)校對本項目的中期檢查、成果推薦評審、結(jié)項驗收和答辯，并按要求準(zhǔn)時提交項目研究的各項成果。較普遍的是各自為政的自產(chǎn)自銷；這種小規(guī)模企業(yè)，生產(chǎn)出額產(chǎn)品科技含量低，形不成產(chǎn)品優(yōu)勢，也就不可能打造大的知名品牌，因而在激烈的市場競爭中，只能處于弱勢地位。這對茶產(chǎn)業(yè)具有特殊的意義。更重要的是我們絕大部分都是江西人，鐘貞來自南昌，父親在吉安工作，文雅來自撫州，余曉霞來自上饒，王明來自九江。 （ 3）課題組核心成員 —— 王明擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)院組織部常委有著較為廣泛的人脈資源和較強(qiáng)的溝通能力，能夠從容地應(yīng)對該項目的探索研究工作。其中，第五次并購浪潮真正席卷了全球，它始于 20世紀(jì) 90年代，以橫向并購為特點，以戰(zhàn)略并購為目的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)而形成全球范圍的“巨無霸”。 ( 3) 鞏固聯(lián)合。 跨國并購近些年來成為眾多企業(yè)獲取協(xié)同效應(yīng)和更大市場控制能力的手段。 已有研究表明，并購后重新設(shè)計品牌組合并配置資源是品牌整合戰(zhàn)略決策的兩個重要方面?？鐕①徱仓饾u成為我國企業(yè)進(jìn)入海外市場、獲 取戰(zhàn)略性資源和開展國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略方式。浙江有西湖龍井，大佛龍井，開化龍井，但是全省就是一個龍井品牌，正因為有了統(tǒng)一的強(qiáng)勢品牌，“龍井”茶闖出了大市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，江西茶葉品牌在 200多個以上，江西茶葉以地域取名的在市場又有些名氣的品牌如婺綠春、大嶂山、饒綠、寧紅、雙井綠、廬山云霧、浮瑤仙芝、井岡翠綠、狗牯腦、武夷泉、靖安白茶等，但都是精品不多，競爭力相對較弱，很多只是保留著地域份額，在本地或省內(nèi)有一定的市場，在特定地區(qū)有影響力，但是這些地域品牌參與國內(nèi)外市場就是微不足道的小品牌，難形成氣候。 [2] 朱俊成，鐘儒剛，楊益明． 咸寧市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略研究［ J］．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，20xx( 27) :15331 － 15336。錢德勒，《看得見的手 —— 美國企業(yè)的管理革命》 [M]．北京：商務(wù)印書館， 1987。 [18] 王青，以茶文化推動嶗山茶產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ,20xx。由此訂立了明確的生產(chǎn)目標(biāo)，使得資源得到最優(yōu)配置，江西茶產(chǎn)業(yè)整體得到提升，成為產(chǎn)茶強(qiáng)省。 11 研究方法 （一） 實地調(diào)查法 本課題組成員主要來自江西省，可深入當(dāng)?shù)厣a(chǎn)綠茶的企業(yè)品牌和區(qū)域品牌進(jìn)行調(diào)查，采樣多樣化，并與茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行面對面交流，獲取一線信息。 （ 三） 問卷調(diào)查法 為探究現(xiàn)今江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為 代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具體遇到的難題，以及企業(yè)自身該如何應(yīng)對這些問題的策略等，本課題組會圈定調(diào)查范圍，咨詢專家設(shè)計較為科學(xué)的調(diào)查問卷，從而獲得切實有用的數(shù)據(jù)，以便之后的數(shù)據(jù)分析與模型建立。 (3) 分析與比較目前的茶葉產(chǎn)業(yè)的困境現(xiàn)狀，為江西綠茶產(chǎn)業(yè)開拓適合其類型的模式。 （二） 組織化程度不高 茶葉的“小規(guī)模，小作坊，小買賣”已無法滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。 茶葉合作經(jīng)濟(jì)組 織發(fā)育不完善，作用沒有得到充分發(fā)揮，茶農(nóng)組織化程度較低。 調(diào)查的 30 家生產(chǎn)大戶都沒有建立生產(chǎn)信息記錄檔案。二是探索與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相配 套的區(qū)域性專業(yè)技術(shù)推廣，及與專業(yè)合作組織相結(jié)合的技術(shù)推廣模式，以培育專業(yè)戶為重點，組織實施茶農(nóng)培訓(xùn)工程，著力提高茶農(nóng)科技素質(zhì)和先進(jìn)實用技術(shù)到位率。 通過對 江西 廬山、婺源、遂川等綠茶生產(chǎn) 代表企業(yè)進(jìn)行實地走訪調(diào)查和對相關(guān)人士的問卷調(diào)查，獲得一線資料，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和困境。 可行性分析 我們可運(yùn)用品牌并購理論和品牌架構(gòu)理論對江西綠茶產(chǎn)業(yè)設(shè)定的發(fā)展措施進(jìn)行可行性分析。設(shè) T為跨國并購品牌整合風(fēng)險事件，有 K 種品牌整合模式，其中 Ki（ i =1， 2，… , m）為第 i種品牌整合模式， Xj（ j =1， 2，… , n）為影響品牌整合有效性的風(fēng)險因素，則導(dǎo)致跨國并購品牌整合風(fēng)險的結(jié)構(gòu)函數(shù)可表示為：Ψ (X)= Ψ (X1， X2，…， Xn)，其中 Xi 具體取值為風(fēng)險因素的權(quán)重。 因此 ,江西在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中既應(yīng)重視省內(nèi)的區(qū)際貿(mào)易 ,也應(yīng)積極與跨省公司建立長期合作的關(guān)系 ,并且重視用現(xiàn)代化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 范圍品牌 戰(zhàn)略。如 華 爾 街 日 報 中 文 版 ) ； （ 2）學(xué)校圖書館相關(guān)書籍。 （ 5）利用課題組成員的人際、文獻(xiàn)搜索、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)學(xué)建模等資源優(yōu)勢 已經(jīng)形成的一份校級課題資料 通過對“江西遂川縣狗牯腦茶產(chǎn)品品牌建設(shè)研究”這一校級課題的研究，我們對于江西茶產(chǎn)品品牌建設(shè)問題進(jìn)行了一定深入的了解。 項目調(diào)查方案 √ 1 項目設(shè)計方案 2 報 告 項目實驗報告 項目調(diào)查報告 √ 1 項目 設(shè)計報告 項目研究報告 * √ 1 3 作 品 論文（公開發(fā)表） * √ 2 論著 軟件 實物模型 4 其 它 22 七、指導(dǎo)教師意見 簽名： 年 月 日 八 、學(xué)院 意見 學(xué)院 蓋章： 年 月 日 九、學(xué)校專家委員會意見 主任 簽名： 年 月 日 。 不足條件及擬解決的途徑 （ 1）國外第一手資料和 數(shù)據(jù)獲得有一定困難。我校及周邊地區(qū)高校圖書館館藏豐富的圖書資源，為我們針對性的尋找資源提供便利條件。 這種品牌架構(gòu)把所有產(chǎn)品集合在一個獨特的產(chǎn)品概念下。盡管地緣意義上的產(chǎn)業(yè)分工中的江西省綠茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌整合仍存在諸多不足 ,但經(jīng)過三十多年的持續(xù)快速 發(fā)展 ,一些有實力的省內(nèi)綠茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)已具備品牌整合的可行性。風(fēng)險因素的重要度是指由于該風(fēng)險因素的發(fā)生對跨國并購品牌整合整體風(fēng)險影響大小的程度。由于江西 綠茶行業(yè)有著組織化程度不高的特點，小規(guī)模的作坊隨處可見，產(chǎn)業(yè)及其單獨化，我們對這些邊緣化的生產(chǎn)綠茶個體進(jìn)行品牌整合。 針對研究得出結(jié)論，結(jié)合當(dāng)前各類政策， 分別對省內(nèi)的綠茶企業(yè) 提供解決發(fā)展緩慢的建議。 弘揚(yáng)茶文化，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍 江西產(chǎn)茶歷史悠久，長久以來的茶葉生產(chǎn)給人們留下不少珍 貴的茶文化遺產(chǎn)。 三、針對江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的建議給出 穩(wěn)定茶葉產(chǎn)業(yè)扶持政策，加大扶持力度 一是設(shè)立江西茶葉發(fā)展財政專項資金，重點扶持茶葉品牌的整合、茶樹良繁基地建設(shè)、無性系茶苗良種補(bǔ)貼和茶葉清潔化生產(chǎn)等方面。 （六） 茶葉出口存在的問題多 一是出口茶葉都是以低端茶為主，價格較低，利潤空間有限，加之出口茶葉安全質(zhì)量要求高，一些企業(yè)寧愿 銷售名優(yōu)茶，不愿做出口 。二是小規(guī)模生產(chǎn)、加工設(shè)備陳舊，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后，勞動效率低下，影響了產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升。 (4)將現(xiàn)有理論應(yīng)用于實踐。同時，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對比的縱向比較以及國內(nèi)外對比的橫向比較，可以更為清晰地辨析江西綠茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的本質(zhì) ，進(jìn)而研究出相應(yīng)的解決方案 。 （二） 文獻(xiàn)研究法 12 我們小組成員將會充分利用圖書館，書店以及網(wǎng)絡(luò)等資源來進(jìn)行文獻(xiàn)查閱檢索。通過對江西綠茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究并與國內(nèi)外其他地區(qū)的綠茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究，分析當(dāng)前江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，并找出其制約因素。 10 研究意義 對于江