【正文】 ，從而使茶葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨火熱，由初始的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 逐步上升到形象競(jìng)爭(zhēng)；茶葉消費(fèi)觀念亦有普通的“商品消費(fèi)”進(jìn)入“品牌消費(fèi)”新階段。江西為產(chǎn)茶大省，然而在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上能叫的響得品牌卻不多，其主要原因是：我省在茶樹種植、生產(chǎn)加工以及市場(chǎng)營(yíng)銷這一產(chǎn)業(yè)鏈中集約化程度低，形成規(guī)模的企業(yè)太少。這個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)事求是的，也是鼓舞人心的。 其次是 資源優(yōu)勢(shì) ，我們團(tuán)隊(duì)成員來自經(jīng)濟(jì)學(xué)院和工商管理學(xué)院，小組成員跨專業(yè)，知識(shí)面比較廣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)。 （ 2）課題組核心成員 —— 余曉霞 曾擔(dān)任義工社會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，有著很強(qiáng)的文字功底，也有較強(qiáng)的搜集外文資料的能力，英語基礎(chǔ)扎實(shí)，概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)都取得了 90分以上的成績(jī)，有著較強(qiáng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力。 二、立項(xiàng)背景 （包括綜述國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)、研究意義；參考文獻(xiàn)和其他有關(guān)背景材料） ； 從全球范圍來看，自 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初開始，西方國(guó)家先后經(jīng)歷了 5次以美國(guó)為主體的并購浪潮。這種品牌整合戰(zhàn)略是企業(yè)建立全球統(tǒng)一品牌的重要途徑，能夠以最小成本滿足最大市場(chǎng)需求 ，缺點(diǎn)是大幅度精簡(jiǎn)品牌組合之后，一個(gè)品牌可能無法在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都獲得成功 。但同時(shí)，在各種風(fēng)險(xiǎn)面前，維持新品牌組合戰(zhàn)略的持續(xù)性也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。但整體上，對(duì)品牌整合戰(zhàn)略的劃分主要是依據(jù)并購后在品牌名稱上的保留、淘汰或新創(chuàng)，因此所提出的戰(zhàn)略類型也無本質(zhì)上的差異。 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入以及跨國(guó)并購浪潮在全球范圍的展開，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)良好的國(guó)際化契機(jī)。由于江西產(chǎn)茶的品牌過于分散，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌。 地域品牌 長(zhǎng)期以來，我國(guó)的茶葉品牌大都是以地名來命名的，強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地和品種，但這樣難免形成自我約束產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是我省的茶葉企業(yè)大多是弱、 小、散，而品牌又是多、亂、雜，處于一種諸侯割據(jù)的松散狀態(tài)。 9 參考文獻(xiàn) [1] 全國(guó)茶葉重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 ( 下 ) ［ J］， 茶葉世界， 20xx( 14) : 12－ 15。 D [17] 劉淵滇，絢麗多姿的安溪茶文化，安溪縣農(nóng)業(yè)與茶果局， 20xx。長(zhǎng)期下來，幾個(gè)大型的產(chǎn)茶企業(yè)里面有很多的小企業(yè)，這樣江西 茶產(chǎn)業(yè)的行業(yè)就得到規(guī)范，擺脫了以前雜亂的行業(yè)弊端。同時(shí)了解并配合江西省政府辦公廳下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)我省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》的政策措施，尋找查閱相 關(guān)文獻(xiàn)資料，分析出綠茶生產(chǎn)發(fā)展中存在的問題，并提出解決對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)江西綠茶產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化配置，為政府制定相關(guān)政策提出建議和意見，對(duì)江西綠茶產(chǎn)業(yè)擺脫目前茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、組織化程度不高、良種茶苗培育不足，名優(yōu)茶比例偏小等困境，實(shí)現(xiàn)江西茶葉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 ?，F(xiàn)成的工具可以分為手工檢索工具和計(jì)算機(jī)檢索工具兩種。由此訂立了明確 的生產(chǎn) 13 目標(biāo)，使得資源得到最優(yōu)配置，江西茶產(chǎn)業(yè)整體得到提升，使其成為產(chǎn)茶強(qiáng)省。 各級(jí)財(cái)政對(duì)茶業(yè)的投入極其有限，茶農(nóng)自我積累、自我投入的能力不足，茶葉生產(chǎn)條件差，廣種薄收，靠天生長(zhǎng)的現(xiàn)象較普遍，茶葉單產(chǎn)水平較低，每公頃只有 737． 5 kg 左右，而鄰省福建的茶葉每公頃平均產(chǎn) 1357． 5 kg，江西茶葉單產(chǎn)只及福建的一半。 且全省的茶葉加工廠大多是 20 世紀(jì) 70、 80 年代建立的，加工機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)手段落后，茶葉質(zhì)量不穩(wěn)定，不符合清潔化生產(chǎn)的需求 。50%左右的生產(chǎn)大戶聽說過茶葉質(zhì)量安全可追溯制度，但不知道具體內(nèi)容 。 加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新 16 品種選育。 利用因子分析方法，對(duì) 江西省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行剖 析，明確成因。 結(jié)合各種經(jīng)濟(jì)政治因素，提出符合我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情及江西省實(shí)際情況的有效建議，真正為江西省茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題提供較為有效的藍(lán)本。 在模型中，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最小的品牌整合模式是最優(yōu)的整合模式，即并購雙方?jīng)]有特別的整合模式偏好，在對(duì)品牌整合模式進(jìn)行選擇時(shí)并購雙方總是尋求風(fēng)險(xiǎn)最小的整合模式。這樣，針對(duì)某一具體跨國(guó)并購的品牌整合行為，分析得出各種品牌整合風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小順序。傘品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)品牌作為品牌名稱，用同一個(gè)品牌支撐不同消費(fèi)市場(chǎng)的品牌結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以公司品牌及其品牌概念為基礎(chǔ)，產(chǎn)品線因不同消費(fèi)市場(chǎng)而劃分為獨(dú)立戰(zhàn)略單元。網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫匯集了傳統(tǒng)與現(xiàn)今的信息資源，便于我們對(duì)相關(guān)信息的獲取。 （ 2）圖書館文獻(xiàn)資料； （ 3）學(xué)術(shù)網(wǎng)站權(quán)威資源； （ 4）利用老師、專家以及同學(xué)間的資源優(yōu)勢(shì)：小組成員來自不同的專業(yè)，擁有各自擅長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)。 六、項(xiàng)目研究預(yù)期成果 序號(hào) 成 果 形 式 選 擇 數(shù) 量 備注 1 方 案 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)方案 欄中“√”； 2.“ *”為必選，方案至少三選一，報(bào)告至少四先二，作品可根據(jù)項(xiàng)目選擇。通過在國(guó)外工作和學(xué)習(xí)的江西財(cái)經(jīng)大學(xué)專 21 業(yè)老師獲取一些資料和數(shù)據(jù)。 軟件平臺(tái)： 項(xiàng)目成員來自工商管理學(xué)院和經(jīng)濟(jì)學(xué)院，兩所學(xué)院均擁有自己的圖書資料室和實(shí)驗(yàn)室。 例如，廬山云霧茶以“無添加”為品牌概念，發(fā)展廬山云霧茶企業(yè)自身的產(chǎn)品線和其他相關(guān)產(chǎn)品等。其次對(duì)江西省綠茶產(chǎn)業(yè)運(yùn)用品牌架構(gòu)理論來解決企業(yè)面臨的困境進(jìn)行可行性分析。不同的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于跨國(guó)并購品牌整合有效性的影響程度是不同的，亦即重要程度不同。根據(jù)亞當(dāng) 整合江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新問題，通過分析論證，歸納江西省 茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難的成因，并提出有效改革建議。近年來，隨著旅游、觀光、休閑業(yè)的發(fā)展，生態(tài)茶園觀光旅游應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)充分挖掘、開發(fā)和利用茶文化資源，開展富有特色的茶文化活動(dòng) 。二是對(duì)茶葉 企業(yè)和茶農(nóng)購置用于茶葉種植、采摘、加工的茶用機(jī)械，繼續(xù)享受購置糧食機(jī)械同等的補(bǔ)貼政策。 二是通過座談會(huì)了解到，企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易心存憂慮，由于大多數(shù)企業(yè)不懂國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，怕收不回錢 。三是茶產(chǎn)品深度開發(fā)和綜合利用尚屬起步階段，產(chǎn)品附加值低。借助現(xiàn)有的優(yōu)化理論及構(gòu)建的優(yōu)化模型，將綠茶品牌擴(kuò)張整合優(yōu)化的思路應(yīng)用于中小型農(nóng)戶樣本。 （五）定量分析法 對(duì)已獲得的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用數(shù)據(jù)剖析江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及推導(dǎo)模型。網(wǎng)絡(luò)資源方面以中國(guó)知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、 CNKI 學(xué)術(shù)論壇、中國(guó)期刊網(wǎng)、工具書集錦在線等為主要獲得途徑，同時(shí)利用學(xué)校自身的圖書館網(wǎng)上資源。采用理論研究和實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的方式。因?yàn)榻鞑璨枞~多但是 小，很多的都是小作坊以及小型加工廠，真正的專注于茶葉銷售，茶葉產(chǎn)出的企業(yè)沒有，這就是限制江西茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。 [12] Keller K L. Strategie brand management— building, measuring,and managing brand equity [M]. New York: Prentiee Hall, 1998。 [5] 黃曉林，關(guān)于赴福建省安溪縣學(xué)習(xí)考察茶葉產(chǎn)業(yè)的報(bào)告，遂川縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室 ,20xx。 企業(yè)品牌 茶葉行業(yè)中很多新企業(yè)采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段來推銷茶產(chǎn)品，他們推出的茶葉以企業(yè)為字號(hào)，不再冠以地域名稱，這些企業(yè)注重品牌打造，直接瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，在售差商標(biāo)上貫注實(shí)力。在國(guó)內(nèi)大型超市，商場(chǎng)的茶葉專柜里，銷售的幾乎都是云南，浙江，福建等地的茶葉，很難看到贛茶。 江西省茶產(chǎn)業(yè)品牌的現(xiàn)狀 江西省是產(chǎn)茶大省，卻不是產(chǎn)茶強(qiáng)省。具體包括兩方面內(nèi)容： ①以品牌為核心。品牌整合模式是品牌整合戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，不同的整合戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在品牌整合中采用不同的整合方式。需要注意的是，企業(yè)必須解決重復(fù)性資源使用的問題，并盡量保證并購雙方實(shí)現(xiàn)充分的知識(shí)共享 。是指淘汰品牌組合中邊緣化和非戰(zhàn)略性的品牌，集中資源培育潛在的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 對(duì)品牌及市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)方面涉及很多，對(duì)這方面非常的感興趣。其次，我們的專業(yè)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組成，有扎實(shí)的理論的基礎(chǔ)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)了相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的操作，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。要拉動(dòng)內(nèi)需，增加出口，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，落實(shí)科