【正文】 預(yù)測(cè)工作的質(zhì)量，因此對(duì)搜集的資料進(jìn)行細(xì)致的檢查和整理是很有必要。 建設(shè)成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征 工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工程成本，必須“一事一議”。同時(shí)還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的 65％～ 75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格 控制材料費(fèi)。 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用 新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。長(zhǎng)期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在 “ 三重三輕 ” 問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。 目前，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化。 1820 工程成本考 核 1718 工程成本分析 1617 工程成本控制 16 工程成本核算 16 工程成本預(yù)測(cè) 11415 3 保險(xiǎn)公司 工程成本管理實(shí)踐 45 建設(shè)工程項(xiàng)目 成本管理的組織及責(zé)任 同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。 2 引 言 1112 建設(shè)項(xiàng)目成本控制 責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部、分包人、施工班組和職能部門為責(zé)任對(duì)象，以項(xiàng)目成本中的可控成本為中心，通過預(yù)算管理、合同管理、財(cái)務(wù)核算等方法，確定目標(biāo)成本和利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行有效控制?！? 改革開放以來，我國(guó)通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比在許多方面仍存在一定的差距，如何縮短這一差距，使我國(guó)項(xiàng)目管理盡快與國(guó) 際慣例接軌，這是一項(xiàng)重要任務(wù)。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低 化。 四、 成本管理有效化原則 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 6 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思：一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 (2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。 (2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 (2)加強(qiáng)合 同管理和索賠管理。 （三） 施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 10 2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施 建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程建設(shè)以前 對(duì)成本進(jìn)行的估算。預(yù)測(cè)資料一般有縱向和橫向的兩個(gè)方面數(shù)據(jù)。定性方法有專家會(huì)議法、主觀概率法和特爾菲法等，主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見，進(jìn)行推斷預(yù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 11 測(cè)。 工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容 （ 1）編制說明 指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。 成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。 成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 建設(shè)項(xiàng)目成本控制 成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響建設(shè)成本的各種因素加強(qiáng) 管理，并采取各種有效措施，將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工 項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。 建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng) 成本管理 系統(tǒng) (CSTCost Managerment System)專門處理采用 計(jì)劃成本核算 的材料成本， 計(jì)劃成本法 的 物料 通過該系統(tǒng)錄入計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單，以調(diào)整計(jì)劃單價(jià)。 分配標(biāo)準(zhǔn) 該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下 3項(xiàng)功能。 成本分析 主要從如下 3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè) 成本決策 提供重要的信息?？拐鹪O(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級(jí)二級(jí)。 3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用 實(shí)地盤存制 計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制 大堆材料耗用計(jì)算單 ，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。 四、工程成本的計(jì)算 企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分 分項(xiàng)工程 量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)， 以計(jì)算出期末未完工程成本。 進(jìn)度偏差程度 ⑦＝ (① ⑤ )/① 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 22 參考文獻(xiàn) [1] 唐菁菁 .建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 年 09 月 ,ISBN: 9787111278740 。 工程成本分析 利用掙值分析法，對(duì)成本進(jìn)行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進(jìn)的措施。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。 機(jī)械使用費(fèi)的核算 租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過 機(jī)械作業(yè) 歸集并分配。耐火等級(jí)二級(jí)。 不同成本類型分析：掌握 實(shí)際成本 與企業(yè)制定的 計(jì)劃成本 和 預(yù)算 成本之間建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 1