【正文】 因，采取糾正措施。（三）各種領(lǐng)料發(fā)料必須有領(lǐng)料人簽字。必須車車過磅。第四十五條 物資材料質(zhì)量證明文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一碥碼。第二十九條 工業(yè)氣體原則實行“以瓶換瓶”領(lǐng)、發(fā)料制度，使用單位負(fù)有工業(yè)氣瓶的保管責(zé)任。構(gòu)成工程實體和影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物資，均應(yīng)隨貨驗收其質(zhì)量證明文件，證件不齊的，應(yīng)在本工程監(jiān)理要求時間內(nèi)補齊。第十三條 物資統(tǒng)計（一）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，及時、準(zhǔn)確、全面反映施工過程中物資供應(yīng)管理情況，為科學(xué)決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（五）負(fù)責(zé)所有主要材料及地方材料、砂石料的核銷清算工作；負(fù)責(zé)組織本管區(qū)內(nèi)部的物資調(diào)劑、串換以及主要材料的料差統(tǒng)計工作。第二章 機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第四條 滬昆客專工程項目的物資機構(gòu)本著“高效、精干、便于統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立。處罰。周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按定額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施核算，對于未達(dá)到規(guī)定攤銷期限就報廢無法使用的周轉(zhuǎn)材料，必須建立損壞、丟失記錄。周轉(zhuǎn)材料(如腳手架、非定型模板等)、評價和認(rèn)可,并將合格供應(yīng)商名冊、 物資采購和驗收人員分離,現(xiàn)場、庫房管理第一條 ,并根據(jù)定貨合同、進(jìn)料憑證及質(zhì)保資料對物資的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行點驗,如實做好驗收記錄,發(fā)現(xiàn)不符及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,到貨后物資部門應(yīng)向試驗部門提供合格證或質(zhì)檢證,并及時填寫, 對業(yè)主及局指提供的物資也要如實點收,、數(shù)量等問題及時向業(yè)主報告, 現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場布局:施工前,要進(jìn)行現(xiàn)場場地布置規(guī)劃,在保證三通(路、水、電)一平(場地)的基礎(chǔ)上,搞好工地料場、,、大宗材料的堆放位置必須靠近工程地點,避免遠(yuǎn)距離運輸。第一篇：物資管理辦法（最終版）物資管理實施辦法總 則為全面貫徹公司的經(jīng)營管理理念,為加強施工單位物資供應(yīng)與管理,切實做到既保證工程質(zhì)量、滿足生產(chǎn)需要,又控制工程成本,防止浪費,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)公司的規(guī)定,結(jié)合本工程實際情況,，各隊要有專業(yè)材料員一人。各種材料分類分別堆碼整齊,水泥庫應(yīng)臨近攪拌混凝土或沙漿場所。物資核算要及時、準(zhǔn)備，為指揮部進(jìn)行總成本核算提供依據(jù)。如果在監(jiān)理、業(yè)主等材料抽檢中，受到書面通報批評的，對因管理不善造成物資浪費、損失的，物資部視情況給予罰物資業(yè)務(wù)人員200至500元。本項目的物資管理實行項目經(jīng)理部、分部二級管理模式。（六）負(fù)責(zé)本項目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。（二）各分部要加強統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。第十七條 主要物資采購進(jìn)場后，各分部物資部門應(yīng)及時提報相關(guān)物資的驗收記錄。第三十條 分部施工隊之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過項目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。堅持兩人驗收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗收地材。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。第五十九條 本辦法由項目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。（2）單位價值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為景區(qū)主要財產(chǎn)，使用時間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。如機電設(shè)備、各種器材等物資。資料驗收：倉管人員要根據(jù)采購計劃、購銷合同等內(nèi)容核對供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗/試驗報告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗收時應(yīng)嚴(yán)格核對產(chǎn)品的型號及設(shè)備編號等內(nèi)容，以利于今后加強管理。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報財務(wù)科備案或核銷。以工程建設(shè)項目為單位，工程物料的范圍為在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之前的各類物料，包括滿足項目建設(shè)需求的通信設(shè)備（包括主設(shè)備和配套設(shè)備）、材料和工器具。第四章 工程物料申領(lǐng)管理 第十一條各縣分公司根據(jù)工程建設(shè)方案和進(jìn)度按計劃、分批次向網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心提出各類工程物料需求，嚴(yán)禁超設(shè)計或不按設(shè)計申請。第十五條 在工程物料使用過程監(jiān)理單位全過程參與管理，定期對已完工的單位工程進(jìn)行工程物料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，各縣管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個單位工程領(lǐng)取物料時進(jìn)行統(tǒng)一核減。（二）工程物料的使用方面：在工程物料使用過程監(jiān)理單位全過程參與管理，在單位工程完工后，各縣分公司管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個單位工程領(lǐng)取物料時進(jìn)行統(tǒng)一核減。第九章 工程物資損毀及報廢管理第二十二條 遇到工程物資損毀的情況，各縣分公司應(yīng)在第一時間通知網(wǎng)絡(luò)部和合作單位，核查工程物資毀損原因。第三條 必須貫徹厲行節(jié)約的方針，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力，以“六平一代”（即平庫存、平期貨、平積壓、平閑置、平修舊、平自制、千方百計代用）為原則，以經(jīng)濟(jì)批量為依據(jù)，做好綜合平衡工作，大力推廣代儲代銷工作。遵循買近不買遠(yuǎn)、買好不買次、貨比三家、價比三家、能對生產(chǎn)廠家的不對中間商的原則。保管員做到會使用消防器材，會報警，具有撲滅初級火災(zāi)能力。第八條 庫存物資的苫墊，按物資技術(shù)保管規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第十五條 保管員在盤點中應(yīng)對庫存積壓物資、無動態(tài)物資、超儲物資及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便分清原因，落實責(zé)任，拿出處理辦法。物資到貨驗收管理辦法為了加大物資驗收管理力度，使物資驗收工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。第六條 準(zhǔn)備檢測工具和計量儀器，并校對準(zhǔn)確；收集和熟悉驗收憑證、單據(jù)和有關(guān)資料。凡實收數(shù)量多于采購計劃數(shù)量的，應(yīng)將多出數(shù)量單獨存放，通知供貨方退回。第四條 物資到貨驗收無誤后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，無特殊情況，自驗收完畢3日內(nèi)辦理完正式入庫手續(xù)。分配員要在單據(jù)上注明交舊字樣，各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及材料員應(yīng)積極將更換下的廢舊物資及時上交庫房，保管員原則上不見須交舊的物資不準(zhǔn)發(fā)料。第四條 保管員接到為交舊物資的領(lǐng)料單據(jù)，只有交舊手續(xù)齊全后方可發(fā)料，否則禁止發(fā)料。對較大宗的物資及成套設(shè)備，要根據(jù)不同的性質(zhì)，提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定。各基層單位對購進(jìn)材料質(zhì)量要進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。第六條 本辦法由公司經(jīng)營部起草并負(fù)責(zé)解釋。第四條 廢舊物資回收后專人專責(zé)管理，單獨登記建賬，分類存放，妥善保管，做到帳物相符。第六條 物資出庫時，隨貨的圖紙、合格證、說明書、材質(zhì)單等技術(shù)資料必須配套發(fā)放，不具備發(fā)放條件的應(yīng)發(fā)放復(fù)印件。第十四條 凡驗收證件不齊全時，到貨物資應(yīng)作為待驗物資堆放在待驗區(qū)，妥善保管，待證件齊全后方能進(jìn)行驗收。零星物資當(dāng)天驗收完畢，批量物資3日內(nèi)驗收完畢。第二條 生產(chǎn)用物資及大宗物資驗收前通知生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)技術(shù)人員（或采油工區(qū)負(fù)責(zé)人）與供貨商共同驗收，保管員、采辦協(xié)助驗收，并做好驗收記錄。保管帳必須與財務(wù)帳數(shù)額資金一致。第三章 物資保養(yǎng)第十條 庫存物資必須按物資技術(shù)保管規(guī)程有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并有記錄，確保庫存物資質(zhì)量完好。第二章 物資保管第五條 保管員必須熟知所管物資的一般性能及特殊性能。第二條 本管理辦法與以前管理辦法不一致的，執(zhí)行本管理辦法。第二章 具體要求第一條 時間方面：用料單位每月22日下午前將下月物資需求計劃上報到經(jīng)營管理部，要求物資名稱、規(guī)格型號準(zhǔn)確無誤。第二十三條 工程物資由于過期、業(yè)務(wù)變更、技術(shù)落后等原因造成無法使用，亦應(yīng)辦理報廢手續(xù)。第十九條 工程余料退庫要求（一）工程余料退庫工作原則上要求在項目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）辦理暫估轉(zhuǎn)資之前對該工程所有工程余料進(jìn)行梳理，確保退庫已全部完成，由網(wǎng)絡(luò)部通過協(xié)作配合的形式發(fā)起退/入庫申請，物流中心配合完成。工程物料管理應(yīng)遵循“物料使用可追溯、工程余料應(yīng)退庫、能用余料不浪費”的原則，促進(jìn)剩余物料的及時回收和再利用，強化規(guī)范化管理，節(jié)省建設(shè)資金，防范管理風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心審核內(nèi)容為該單位工程的開工報告（開工報告中必須明確開工、竣工日期，必須有施工單位、監(jiān)理單位、各縣分公司主管人員簽字），設(shè)計圖紙，詳細(xì)的工程量以及所需物料明細(xì)表，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心相關(guān)工程管理員審