【正文】 試成績將記入員工檔案。（1）制訂公司年度培訓計劃。2．入司3～5年員工能夠獨當一面，肩負公司或部門的主要工作任務(wù)，需要擬訂個人能力提升計劃，使其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。第10條每次培訓項目的具體實施時間由人力資源部根據(jù)培訓計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況安排日程。第4章附則第18條員工在職培訓所花費用由具體的項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核。第4條參加外派培訓資格1．申請參加外派培訓的員工應(yīng)首先滿足外派培訓項目對受訓學員的學歷、能力等方面的要求。3．派赴國外受訓、參觀或訪問考查。第14條受訓人員在參加外派培訓期間應(yīng)注意自身言行舉止，以維護公司形象。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。第三章入職培訓的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，人力資源部必須對員工進行考核。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負責人。第三篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理................................................................................................................................5 培訓實施................................................................................................................................6 培訓評估................................................................................................................................8 培訓特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）內(nèi)容 MENTOR（導(dǎo)師）工作要求第九條 對于以上三個階段的培訓，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。第十七條 培訓時間和培訓內(nèi)容的安排對新員工進行培訓時，HR（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓計劃，做好相應(yīng)的日程安排。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導(dǎo)師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。部門內(nèi)部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。二、培訓周期及時間安排：新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進行集中培訓。 請你在同意的選項對應(yīng)的空格中劃P，并根據(jù)選項代表的分數(shù)乘以項目對應(yīng)的權(quán)重得出。三、培訓對象：**集團總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓講師：公司內(nèi)部選拔培訓講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。第四條 新員工培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。第二條人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價值觀；員工職業(yè)道德及操守。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。第二十五條 培訓人員培訓新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第十一條 培訓時間由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月天；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。第二章 培訓計劃第三條 培訓目