新員工、在職員工入職培訓制度-wenkub
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 司的員工。（3）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。（4）審定培訓大綱、教材、考題。（2）設置本部門專業(yè)培訓課程。第6條新員工入職培訓的組織實施由公司人力資源部和相關用人部門共同負責，公司其他部門應予以支持和配合。第10條新員工入職培訓考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。第14條本制度呈報總經理批準后自頒布之日起實施。（1）制訂公司年度培訓計劃。2．各用人部門負責本部門相關專業(yè)技術、業(yè)務培訓以及部門所屬員工培訓的組織、評估工作。2．入司3～5年員工能夠獨當一面，肩負公司或部門的主要工作任務，需要擬訂個人能力提升計劃，使其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。第7條培訓講師的選擇1．專業(yè)培訓需要由經驗豐富的專業(yè)人員、技術專家或相關領域的專業(yè)人士擔任培訓講師。第10條每次培訓項目的具體實施時間由人力資源部根據(jù)培訓計劃和公司生產經營實際情況安排日程。第14條培訓考核成績將于培訓結束一周內公布，并作為員工年度績效考核的參考依據(jù)。第4章附則第18條員工在職培訓所花費用由具體的項目負責人申請，報人力資源部經理、財務部經理和總經理審核。外派培訓管理制度第1章總則 第1條目的為了規(guī)范員工外派培訓管理，保證公司員工外派培訓的質量和效果，特制定本制度。第4條參加外派培訓資格1．申請參加外派培訓的員工應首先滿足外派培訓項目對受訓學員的學歷、能力等方面的要求。第7條員工外派培訓申請經審批通過后由人力資源部為其辦理外派培訓手續(xù)。3．派赴國外受訓、參觀或訪問考查。第10條員工參加自請培訓的，其培訓費用由公司按比例墊付，由財務部對墊付的培訓費用造冊備案。第14條受訓人員在參加外派培訓期間應注意自身言行舉止，以維護公司形象。第18條員工應在外派培訓結束后將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄、資格證書等有關資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。第三條入職培訓的內容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度相關部門組織架構及作業(yè)流程第四條業(yè)務知識與業(yè)務技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進行為期7天的入職培訓。第三章入職培訓的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部必須對員工進行考核。2 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負責人。各部門負責人應極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。第三篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理................................................................................................................................5 培訓實施................................................................................................................................6 培訓評估................................................................................................................................8 培訓特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。第五條 培訓分為三個階段l l l 公司培訓 部門培訓EOP（試用期轉正計劃）第六條 公司培訓培訓目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內容培訓內容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經營業(yè)務、經營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況相關規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制
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