新員工、在職員工入職培訓(xùn)制度-wenkub
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 司的員工。（3）產(chǎn)品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。（4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。（2）設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。第6條新員工入職培訓(xùn)的組織實施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門共同負責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。第10條新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。第14條本制度呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起實施。（1）制訂公司年度培訓(xùn)計劃。2．各用人部門負責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及部門所屬員工培訓(xùn)的組織、評估工作。2．入司3～5年員工能夠獨當(dāng)一面，肩負公司或部門的主要工作任務(wù)，需要擬訂個人能力提升計劃，使其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。第7條培訓(xùn)講師的選擇1．專業(yè)培訓(xùn)需要由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員、技術(shù)專家或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師。第10條每次培訓(xùn)項目的具體實施時間由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況安排日程。第14條培訓(xùn)考核成績將于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)公布，并作為員工年度績效考核的參考依據(jù)。第4章附則第18條員工在職培訓(xùn)所花費用由具體的項目負責(zé)人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核。外派培訓(xùn)管理制度第1章總則 第1條目的為了規(guī)范員工外派培訓(xùn)管理，保證公司員工外派培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本制度。第4條參加外派培訓(xùn)資格1．申請參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)首先滿足外派培訓(xùn)項目對受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)歷、能力等方面的要求。第7條員工外派培訓(xùn)申請經(jīng)審批通過后由人力資源部為其辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。3．派赴國外受訓(xùn)、參觀或訪問考查。第10條員工參加自請培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用由公司按比例墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓(xùn)費用造冊備案。第14條受訓(xùn)人員在參加外派培訓(xùn)期間應(yīng)注意自身言行舉止，以維護公司形象。第18條員工應(yīng)在外派培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、資格證書等有關(guān)資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強作為企業(yè)人的意識。第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程第四條業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進行為期7天的入職培訓(xùn)。第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對員工進行考核。2 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負責(zé)人。各部門負責(zé)人應(yīng)極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。第三篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實施................................................................................................................................6 培訓(xùn)評估................................................................................................................................8 培訓(xùn)特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。第五條 培訓(xùn)分為三個階段l l l 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）第六條 公司培訓(xùn)培訓(xùn)目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況相關(guān)規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制
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