【正文】 的l l l l l 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。凡未經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。第十條公司培訓(xùn)考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前23天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。4 使新進(jìn)人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。第16條員工因故不能參加外派培訓(xùn)的，應(yīng)將詳細(xì)理由書面呈報(bào)部門主管審核，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)備案后方能退訓(xùn)。5．MBA、EMBA進(jìn)修培訓(xùn)。第5條員工具備外派培訓(xùn)申請資格的均可提出外派培訓(xùn)申請，報(bào)送人力資源部審議、呈總經(jīng)理審批。第20條本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施，其中未盡事宜可隨時增補(bǔ)，提交總經(jīng)理審批后生效。第3章培訓(xùn)評估及檔案管理第12條每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)施培訓(xùn)考核，以及時檢查培訓(xùn)效果。第5條在職培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)人力資源部調(diào)查匯總的各部門在職人員培訓(xùn)需求制訂和執(zhí)行。（3）對公司各個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。2．專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車間、部門進(jìn)行實(shí)際操作和練習(xí)。（4）評估本部門員工培訓(xùn)效果。（2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。第一篇：新員工、在職員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度第1章總則 第1條培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等概況，增強(qiáng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。2．部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo) 3．人事制度培訓(xùn)（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓(xùn)獎懲制度（6）職位移動程序 第4條各部門分工 1．人力資源部（1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。（3）提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資。第4章培訓(xùn)實(shí)施 第11條培訓(xùn)方法1．理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。（2）組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。3．入司5年以上員工可以勝任更高一級的工作，應(yīng)為其提供適當(dāng)?shù)母咭患壍墓ぷ鳈C(jī)會，培養(yǎng)其勝任更高一級工作所需的知識和能力，并使其掌握培訓(xùn)候補(bǔ)人員的技能。第11條每次培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負(fù)責(zé)。第19條培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，多退少補(bǔ)。2．一般情況下，申請參加外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)至少已在本公司工作1年。4．大專院校進(jìn)修、在職學(xué)歷進(jìn)修。第15條員工參加外派培訓(xùn)期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發(fā)。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。第二條 適用范圍新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。第三章 培訓(xùn)管理第十條 培訓(xùn)管理由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)階段分為兩個部分： l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1天培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式l入職登記 1小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司文化 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司概況 1小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課l l人事規(guī)章制度 2小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll培訓(xùn)主要內(nèi)容入職資料填寫 入職資料收取核實(shí) 簽訂勞動合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門卡 公司價值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范公司的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競爭力狀況 聘用制度 培訓(xùn)制度 薪酬福利制度 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時間 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式l培訓(xùn)主要內(nèi)容績效考核制度l l第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第1~2月，為期2天部門培訓(xùn)實(shí)施時間 入職當(dāng)天 l l l入職一周 ll l培訓(xùn)內(nèi)容本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等 部門管理制度介紹一周內(nèi)，直接上級與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）入職一月 直接上級與員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）第五章 培訓(xùn)評估第十八條 每開展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進(jìn)行檢查。第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定第二十四條 培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第三章 培訓(xùn)階段第一條對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：入職當(dāng)天一對一培訓(xùn)；公司整體培訓(xùn)；所屬部門的培訓(xùn)。第四章 新員工培訓(xùn)評估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。時間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn)，共3個