【正文】 前期材料信息管理材料信息管理包括市場(chǎng)調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。其次對(duì)于比我們晚來(lái)公司的新同志，會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題或難題，這是他們最需要幫助的時(shí)候，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，要有服務(wù)意識(shí)，要有大局意識(shí)，幫助新同志排憂解難，給他們樹(shù)立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹(shù)立一種歸宿感，樹(shù)立一種積極向上的氯圍，讓他們覺(jué)的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來(lái)做，堅(jiān)持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則，按章辦事。一、工作方面：xx年上半年在xx項(xiàng)目從事項(xiàng)目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì)計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事xx項(xiàng)目的辦公 室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。負(fù)責(zé)公司員工檔案管理，負(fù)責(zé)新聘用員工入廠手續(xù)辦理監(jiān)管，負(fù)責(zé)離廠員工手續(xù)辦理監(jiān)管。情況不明，必然找不到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，勢(shì)必難以采取有針對(duì)性地措施。我總認(rèn)為，當(dāng)改變不了環(huán)境時(shí)，我們必須先適應(yīng)環(huán)境。以我的本性，應(yīng)該到專業(yè)技術(shù)類型的或研究型的崗位最適合我。在實(shí)施過(guò)程中，我則以監(jiān)督者的角色，針對(duì)每個(gè)人分配到的任務(wù)，隨時(shí)進(jìn)行詢問(wèn)督促，控制工作進(jìn)程。這也是我當(dāng)上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。與領(lǐng)導(dǎo)相處久了，關(guān)系好了，這時(shí)大多數(shù)人與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話就隨便起來(lái)了．我認(rèn)為這是很危險(xiǎn)的事，一不小心，你就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中造成不良印象．我始終認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)導(dǎo)，不可能徹底成為朋友．與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好。相處的載體就是有關(guān)業(yè)務(wù)工作。問(wèn)題找著了，努力方向也就明確了。俗話說(shuō)＂不在其政，不謀其位＂．沒(méi)有當(dāng)上辦公室主任前，我從來(lái)沒(méi)有想到當(dāng)好這一角色是如此之難．當(dāng)我擔(dān)任辦公室主任角色時(shí)，在本單位內(nèi)中層干部中我的年齡最小，資歷最嫩（我能擔(dān)任這一職務(wù)的原因下回說(shuō)），周圍盡是持懷疑的眼光．如何服眾，是我的當(dāng)務(wù)之急。三年前，當(dāng)我以不到三十的年齡提為辦公室主任崗位時(shí)，讓大部分人大跌眼鏡。我的工作單位共有下屬部門20多個(gè)200來(lái)號(hào)人，在我們這小地方是個(gè)大部門，有著舉足輕重的政治地位。從三年前大家心中的毛頭小孩到現(xiàn)在的核心人物，轉(zhuǎn)變過(guò)程中經(jīng)歷的甘苦，非一言能道盡。但內(nèi)心深處還是放著一根標(biāo)尺，那就是把自己當(dāng)成局長(zhǎng)來(lái)思考一切問(wèn)題、謀劃一切工作。沒(méi)有這些副職領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)的工作效率肯定還要高。（好象在寫個(gè)人事跡。與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)功，這是辦公室人的大忌。因此，我重點(diǎn)抓住了事前策劃這一環(huán)節(jié)，來(lái)確保與同事的有效合作，共同推進(jìn)工作。大部分的同事還是理解我這一角色處事的難處，對(duì)于我的工作也給予了大力支持，但個(gè)別人不老不嫩的同志由于其自身個(gè)性、部門利益等因素參雜，有時(shí)也表里不一，當(dāng)前接受了任務(wù)，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。我總認(rèn)為，要想在單位里面使別人重視你尊重你，就必須要有資本，后臺(tái)硬是其中之一。這樣一種工作作風(fēng)和態(tài)度，機(jī)遇怎么可能會(huì)落到你的頭上？工作與生活雖然是兩個(gè)不同的概念，但在這兩個(gè)不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。第二篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全；監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)此項(xiàng)工作情況；負(fù)責(zé)將員工執(zhí)行制度情況作統(tǒng)計(jì)、總結(jié)；每月定期將員工規(guī)章制度執(zhí)行情況張榜公布；負(fù)責(zé)協(xié)助、督促各科室、分廠建立、健全二級(jí)單位各類規(guī)章制度，檢查、督促其按制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)擬定公司企業(yè)文化框架構(gòu)建，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按制度按流程辦事。2）取得成績(jī)、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過(guò)失和吸取的教訓(xùn)在xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。圍護(hù)企業(yè)利益是每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點(diǎn)滴做起。設(shè)備管理1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。由于工作人員的模糊大意，沒(méi)有按公司制度去辦事，沒(méi)有把工作做到位，那么付出了不一定會(huì)收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)問(wèn)題，談一點(diǎn)粗淺的看法。一是來(lái)自上級(jí)部門的。盡管內(nèi)部文件并不太多，但圍繞著文件的處理 與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各部門融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，還要從本職工作出發(fā)，不以個(gè)人愛(ài)好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，培養(yǎng)興趣的多樣性，以適應(yīng)工作需要。首先是要愛(ài)這一行，喜歡這一行，要有濃厚的興趣，帶著感情去做這項(xiàng)工作。熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務(wù)，自學(xué)自愿地服務(wù)，盡心盡力地服務(wù)。嘴勤，一方面要多請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指示、支持和幫助；一方面要多做宣傳工作。，如采購(gòu)辦公用品、控制公關(guān)費(fèi)用等。、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核部屬員工。溝通各科室之間的工作聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人事科副科長(zhǎng)主要工作員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理；醫(yī)院內(nèi)部員工檔案的建立與管理；負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門的行政后勤類相關(guān)工作；辦理醫(yī)護(hù)人員注冊(cè)事宜；負(fù)責(zé)考勤工作，檢查人員在位情況，做好員工請(qǐng)假、調(diào)休登記管理工作；負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督及執(zhí)行醫(yī)院管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度；負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及整理、管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議以及各類人事行政文檔；協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。定期組織保安人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高保安員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。1落實(shí)保安隊(duì)伍內(nèi)部安全措施，防止發(fā)生保安員違法違紀(jì)問(wèn)題和重大安全事故。保管和愛(ài)護(hù)好工具，做好原材料、零配件的使用登記工作，檢修各種設(shè)備，無(wú)論正常與否均須進(jìn)行登記入冊(cè)，以示負(fù)責(zé)，以備考核。負(fù)責(zé)清潔門、窗、墻地、樓梯、扶手、臺(tái)面、開(kāi)關(guān)、示意牌等衛(wèi)生（包括玻璃）。對(duì)垃圾桶進(jìn)行清潔消毒，及時(shí)更換傾倒垃圾。1辦公室將定期或不定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任人限期改正，如限期沒(méi)有改正的或院領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，將給予10——50元/次的樂(lè)捐。相互間要團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)大聲喧嘩，更不得吵嘴打架，如發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理，性質(zhì)惡劣的移交派出所處理。做好“三池一鏡”（洗漱池、大小便池和鏡子）的清潔。愛(ài)崗敬業(yè)，遵守紀(jì)律，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和工作效率。水電工主要工作自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的水電操作規(guī)程。服從管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，督導(dǎo)保安員值班禮節(jié)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況。（5）與政府相關(guān)職能部門機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作；目前主要工作：上月考勤工作整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)財(cái)務(wù)；上月員工工資變動(dòng)情況；倉(cāng)庫(kù)物品的管理、購(gòu)置、發(fā)放等；督促3名護(hù)士證注冊(cè)事宜；日常員工請(qǐng)假、調(diào)休等工作；統(tǒng)計(jì)上月耗材費(fèi)用情況；新進(jìn)員工手續(xù)辦理；放射診療許可證辦理有關(guān)事宜；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。督促檢查醫(yī)院安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保持工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。應(yīng)聘人： 梁娜2010．6．17第五篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)人事政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)全院的行政督辦工作。，如周例會(huì)、總結(jié)會(huì)。手勤，就是要勤于動(dòng)手動(dòng)筆寫文章，這是辦公室主任的一項(xiàng)基本功。一方面，我們反映情況、提供資料，要實(shí)