【正文】 這也是我當上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。以我的本性，應該到專業(yè)技術(shù)類型的或研究型的崗位最適合我。情況不明，必然找不到問題的關(guān)鍵所在，勢必難以采取有針對性地措施。一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公 室副主任兼勞資員、設備核算。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。材料管理 1）前期材料信息管理材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。（1）參謀職能辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導決策進行的。辦公室作為公司事務性辦事機構(gòu)，辦公室主任作為這個機構(gòu)的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。一是專業(yè)知識。耐心，就是不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹慎，不驕不躁。1負責員工宿舍計劃、調(diào)配、固定資產(chǎn)等方面的管理。每日不定時進行查崗和晚上不定時查夜，并及時糾正保安人員的違紀行為，督促保安人員加強對醫(yī)院的巡視，并做好登記。對報修項目原則上要當天修好，維修工作量大的要向辦公室報告并說明原因，維修完工要請使用部門和使用人簽字驗收。上班期間必須著醫(yī)院統(tǒng)一配發(fā)的工衣，樹立良好的個人形象，不斷培養(yǎng)和完善自身素質(zhì)，不利用工作之便謀取私利，不把醫(yī)院的物品私自帶回家，不做違法違紀的事情。標準：無油漬、無異味。配合保安隊長負責消防設備的檢查，每月認真檢查一遍消防設備，以及通水通電情況。認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度，每日檢查保安值班日記內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。強化后勤與醫(yī)療之間的關(guān)系，確保以醫(yī)療為中心，順利完成水電、伙食、保潔等各項后勤保障工作。“三心”是熱心、誠心、耐心，“四勤”是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑。一是文書管理。那么辦公室主任崗位職責具體是什么呢？談一下辦公室主任崗位職責本人自投身事業(yè)以來，一直擔任基層辦公室工作。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路；在對外業(yè)務方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務，我們有提醒義務，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。勞資員同時也是領(lǐng)導與員工的紐帶，是領(lǐng)導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領(lǐng)導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。負責公司黨、工、團組織與上級政府組織的關(guān)系建立，負責企業(yè)黨支部的工作。許多朋友總是埋怨社會的不公正，對待工作的態(tài)度則是得過且過能夠應付就行。因此在與同事相處過程中，我始終秉持相互尊重、不卑不亢原則。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當工作做好了，功勞當然是領(lǐng)導的，這是領(lǐng)導英明決策的結(jié)果。我認為，在政府機關(guān)單位，中層干部的作用遠遠大于副職領(lǐng)導的作用。也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話．那我告訴你，我已把辦公室主任的職責與權(quán)力發(fā)揮到了極至．在我們單位，除了局長，其它人員的用車．招待等事務一切由辦公室決定安排；局長在決定重大事情前，必定征求我的意見；副局長在決定某些工作前，也要征詢我的意見；下屬單位大部分的科長在開展某項工作前，必定先與我溝通協(xié)商，才到局長那兒匯報。說我關(guān)系硬的有之，說我會拍馬的有之。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學、經(jīng)濟學及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準確地把握住，并全面地掌握了單位內(nèi)部的基本情況。領(lǐng)導不可能喜歡身邊的人都是應聲蟲，有時當他的觀點或工作措施不是很合理或適當時，我們也不應完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點必須亮明，但領(lǐng)導執(zhí)意那樣，你只能照辦。在機關(guān)單位，資歷真的很重要，許多時候論資排輩也是這種游戲環(huán)境中體現(xiàn)公平的方式之一。當有了制定游戲規(guī)則的權(quán)力時，我們再來改變環(huán)境。負責員工勞動合同書簽訂，負責員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費的繳納工作。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導要樹立，廣大員工也要樹立。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2011年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希 望各級領(lǐng)導給予批評指教?？傊?，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。品德素質(zhì)是除了政治素質(zhì)以外最基本、最要緊的素質(zhì)之一。對于這樣一項重要而又有意義 的工作，不能妄自菲薄，不能見異思遷，而要懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，全身心投入進去，努力把工作干好。腿勤，要邁開雙腿，不辭辛苦在上跑下跑。負責醫(yī)院需求人員的招聘、面試、入職引導；負責擬定醫(yī)院各項規(guī)章制度，隨時督促檢查各項規(guī)章制度具體執(zhí)行情況，向院領(lǐng)導進行匯報，提出建議。，通知其家長盡快帶學生來我們醫(yī)院做窩溝封閉。配電房、水泵加壓房和各類水電箱以及發(fā)電機等日常管理和維護工作。如指派負責清洗工衣、床單被罩的保潔員，工衣每周清洗一次（周五），床單被罩經(jīng)常住的房間每15天洗一次，其他房間住宿客人走后及時清洗。1發(fā)現(xiàn)任何需要維修、保養(yǎng)的項目，及時向辦公室匯報。保潔主要工作熱愛本職，虛心學習，服從辦公室工作分配、調(diào)整與管理，完成指定的任務，做到日保潔，周打掃，月清理，隨臟隨潔。定期總結(jié)工作，開展經(jīng)驗交流，及時向上級反饋隊伍管理信息。目前正在做的工作：做好剛上班員工的思想穩(wěn)定工作； 餐廳、10樓兩房間部分墻紙更換； 處理蔡曉勇（網(wǎng)絡營銷職位）辭職一事，盡快招到接替人員； 食堂廚師休婚假一事，想出應對策略； 完善宿舍物品統(tǒng)計工作； 招聘市場營