【正文】 我始終堅(jiān)信，只要付出了，總會有回報。情況不明，必然找不到問題的關(guān)鍵所在，勢必難以采取有針對性地措施。許多朋友總是埋怨社會的不公正，對待工作的態(tài)度則是得過且過能夠應(yīng)付就行。我總認(rèn)為，當(dāng)改變不了環(huán)境時，我們必須先適應(yīng)環(huán)境。對待工作的態(tài)度是干一行愛一行專一行，不做則已，既然做了就要最好的。以我的本性，應(yīng)該到專業(yè)技術(shù)類型的或研究型的崗位最適合我。因此在與同事相處過程中，我始終秉持相互尊重、不卑不亢原則。在實(shí)施過程中，我則以監(jiān)督者的角色，針對每個人分配到的任務(wù)，隨時進(jìn)行詢問督促，控制工作進(jìn)程。我顯然不可能把工作中出現(xiàn)的所有矛盾都向局長反應(yīng)，不然，作為綜合協(xié)調(diào)者連這一點(diǎn)作用都不能發(fā)揮，在領(lǐng)導(dǎo)心中必定造成不稱職的印象。這也是我當(dāng)上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當(dāng)工作做好了，功勞當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)的，這是領(lǐng)導(dǎo)英明決策的結(jié)果。與領(lǐng)導(dǎo)相處久了，關(guān)系好了，這時大多數(shù)人與領(lǐng)導(dǎo)說話就隨便起來了．我認(rèn)為這是很危險的事，一不小心，你就會在領(lǐng)導(dǎo)心中造成不良印象．我始終認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)導(dǎo)，不可能徹底成為朋友．與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好。認(rèn)真的工作作風(fēng)和無私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認(rèn)可。相處的載體就是有關(guān)業(yè)務(wù)工作。我認(rèn)為，在政府機(jī)關(guān)單位，中層干部的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。問題找著了，努力方向也就明確了。當(dāng)時也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時候都是憑著直覺行事。俗話說＂不在其政，不謀其位＂．沒有當(dāng)上辦公室主任前，我從來沒有想到當(dāng)好這一角色是如此之難．當(dāng)我擔(dān)任辦公室主任角色時，在本單位內(nèi)中層干部中我的年齡最小，資歷最嫩（我能擔(dān)任這一職務(wù)的原因下回說），周圍盡是持懷疑的眼光．如何服眾，是我的當(dāng)務(wù)之急。也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話．那我告訴你，我已把辦公室主任的職責(zé)與權(quán)力發(fā)揮到了極至．在我們單位，除了局長，其它人員的用車．招待等事務(wù)一切由辦公室決定安排；局長在決定重大事情前，必定征求我的意見；副局長在決定某些工作前，也要征詢我的意見；下屬單位大部分的科長在開展某項(xiàng)工作前，必定先與我溝通協(xié)商，才到局長那兒匯報。三年前，當(dāng)我以不到三十的年齡提為辦公室主任崗位時，讓大部分人大跌眼鏡。在這離別之際，回顧多年來的辦公室工作歷程，感慨良多。我的工作單位共有下屬部門20多個200來號人，在我們這小地方是個大部門，有著舉足輕重的政治地位。說我關(guān)系硬的有之，說我會拍馬的有之。從三年前大家心中的毛頭小孩到現(xiàn)在的核心人物，轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)歷的甘苦，非一言能道盡。我深入地剖析自己的優(yōu)勢與弱勢，疏理單位內(nèi)部的人脈關(guān)系，分門別類，定位自己的角色．針對領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時，我已做好或正在做．針對中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部。但內(nèi)心深處還是放著一根標(biāo)尺，那就是把自己當(dāng)成局長來思考一切問題、謀劃一切工作。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進(jìn)行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認(rèn)識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全面地掌握了單位內(nèi)部的基本情況。沒有這些副職領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)的工作效率肯定還要高。有人會說我在拉幫結(jié)派，其實(shí)也沒有那么回事。（好象在寫個人事跡。領(lǐng)導(dǎo)不可能喜歡身邊的人都是應(yīng)聲蟲，有時當(dāng)他的觀點(diǎn)或工作措施不是很合理或適當(dāng)時，我們也不應(yīng)完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導(dǎo)，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點(diǎn)必須亮明，但領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意那樣，你只能照辦。與領(lǐng)導(dǎo)爭功，這是辦公室人的大忌。關(guān)于與同事相處問題與領(lǐng)導(dǎo)相處比較，我覺得與同事相處更難。因此，我重點(diǎn)抓住了事前策劃這一環(huán)節(jié)，來確保與同事的有效合作，共同推進(jìn)工作。在機(jī)關(guān)單位，資歷真的很重要，許多時候論資排輩也是這種游戲環(huán)境中體現(xiàn)公平的方式之一。大部分的同事還是理解我這一角色處事的難處，對于我的工作也給予了大力支持，但個別人不老不嫩的同志由于其自身個性、部門利益等因素參雜，有時也表里不一，當(dāng)前接受了任務(wù)，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。我也十分不喜歡阿諛奉承、投機(jī)鉆營、爭權(quán)奪利之類的工作環(huán)境，但機(jī)緣使然，讓我別無選擇地到了辦公室工作。我總認(rèn)為，要想在單位里面使別人重視你尊重你，就必須要有資本，后臺硬是其中之一。當(dāng)有了制定游戲規(guī)則的權(quán)力時，我們再來改變環(huán)境。這樣一種工作作風(fēng)和態(tài)度，機(jī)遇怎么可能會落到你的頭上？工作與生活雖然是兩個不同的概念，但在這兩個不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。工作中也是如此。第二篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全；監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)定期向公司總經(jīng)理匯報此項(xiàng)工作情況；負(fù)責(zé)將員工執(zhí)行制度情況作統(tǒng)計、總結(jié)；每月定期將員工規(guī)章制度執(zhí)行情況張榜公布；負(fù)責(zé)協(xié)助、督促各科室、分廠建立、健全二級單位各類規(guī)章制度，檢查、督促其按制度開展各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)員工勞動合同書簽訂，負(fù)責(zé)員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費(fèi)的繳納工作。負(fù)責(zé)擬定公司企業(yè)文化框架構(gòu)建，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。崗位認(rèn)識1）辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。按制度按流程辦事。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠苯用鎸ι霞墕挝换蛳嚓P(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細(xì)節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。2）取得成績、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)在xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。其次，律人首先律己，我們自己堅(jiān)持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。圍護(hù)企業(yè)利益是每個職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點(diǎn)滴做起。2）材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實(shí)可行的方案來。設(shè)備管理1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅(jiān)持制度。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2011年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，希 望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。借此機(jī)會，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)問題，談一點(diǎn)粗淺的看