【正文】 它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場競爭激烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧。辦公室主任崗位職責(zé)實(shí)踐表明，公司的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，公司后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任，更進(jìn)一步說是辦公室主任崗位職責(zé)的履行程度。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。（3）管理職能管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下二個方面。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅(jiān)強(qiáng)的意志。辦公室主任除了需要具備以上四種素質(zhì)和不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹立二種意識。當(dāng)好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。腦勤，就是要勤于動腦，善于思考。辦公室主任崗位職責(zé)制度化。，如政府公關(guān)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、來賓接待等。經(jīng)常深入了解員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時疏通，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。目前正在做的工作：做好剛上班員工的思想穩(wěn)定工作； 餐廳、10樓兩房間部分墻紙更換； 處理蔡曉勇（網(wǎng)絡(luò)營銷職位）辭職一事，盡快招到接替人員； 食堂廚師休婚假一事，想出應(yīng)對策略； 完善宿舍物品統(tǒng)計(jì)工作； 招聘市場營銷人員； 外聯(lián)的部分工作，市衛(wèi)生局、市行政服務(wù)中心； 正常的早會以及督促檢查等工作。保安隊(duì)長主要工作負(fù)責(zé)對所有保安的管理，督導(dǎo)訓(xùn)練及考核，根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成醫(yī)院交給的保安服務(wù)任務(wù)。定期總結(jié)工作，開展經(jīng)驗(yàn)交流，及時向上級反饋隊(duì)伍管理信息。獨(dú)立核算的部門、員工宿舍電水表每月抄表一次，定期報送財(cái)務(wù)科，經(jīng)常反映水電使用情況，嚴(yán)防水電浪費(fèi)，杜絕不正當(dāng)行為發(fā)生。保潔主要工作熱愛本職，虛心學(xué)習(xí)，服從辦公室工作分配、調(diào)整與管理，完成指定的任務(wù)，做到日保潔，周打掃，月清理，隨臟隨潔。清洗飯?zhí)镁筒陀镁邥r，必須干凈衛(wèi)生，消毒徹底。1發(fā)現(xiàn)任何需要維修、保養(yǎng)的項(xiàng)目，及時向辦公室匯報。愛護(hù)公物，不弄虛作假，注意節(jié)約水、電、消耗品，保管好自己配發(fā)的工具、物品。如指派負(fù)責(zé)清洗工衣、床單被罩的保潔員，工衣每周清洗一次（周五），床單被罩經(jīng)常住的房間每15天洗一次，其他房間住宿客人走后及時清洗。1完成上級安排的其它工作任務(wù)。配電房、水泵加壓房和各類水電箱以及發(fā)電機(jī)等日常管理和維護(hù)工作。突發(fā)事件的處理（如火災(zāi)，偷盜，打架等）及時與消防（119電話）和治安（110電話）單位的聯(lián)系，并迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)。，通知其家長盡快帶學(xué)生來我們醫(yī)院做窩溝封閉。1關(guān)心員工生活，與工會相互配合，搞好文化娛樂活動，深化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想。負(fù)責(zé)醫(yī)院需求人員的招聘、面試、入職引導(dǎo)；負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度具體執(zhí)行情況，向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，提出建議。，如業(yè)務(wù)合同、商業(yè)合同、勞動合同等。腿勤，要邁開雙腿，不辭辛苦在上跑下跑。辦公室的工作單調(diào)而瑣碎，而是要對全公司職工服務(wù)，難免有眾口難調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以當(dāng)好辦公室主任要有較高的涵養(yǎng)，要有毅力，有韌性，有忍辱負(fù)重的精神。對于這樣一項(xiàng)重要而又有意義 的工作，不能妄自菲薄，不能見異思遷，而要懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入進(jìn)去，努力把工作干好。不僅要具有人事辦公室工作的基本知識還要熟知公司管理規(guī)定和各項(xiàng)法律法規(guī)等專業(yè)知識，努力成為一個“多在手”。品德素質(zhì)是除了政治素質(zhì)以外最基本、最要緊的素質(zhì)之一。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對外接待、辦公用品以及為公司職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。總之，辦公室主任對所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2011年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，希 望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅(jiān)持制度。3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。2）材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實(shí)可行的方案來。其次，律人首先律己，我們自己堅(jiān)持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其次，材料會計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠苯用鎸ι霞墕挝换蛳嚓P(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細(xì)節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。崗位認(rèn)識1）辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。負(fù)責(zé)員工勞動合同書簽訂，負(fù)責(zé)員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費(fèi)的繳納工作。工作中也是如此。當(dāng)有了制定游戲規(guī)則的權(quán)力時，我們再來改變環(huán)境。我也十分不喜歡阿諛奉承、投機(jī)鉆營、爭權(quán)奪利之類的工作環(huán)境，但機(jī)緣使然，讓我別無選擇地到了辦公室工作。在機(jī)關(guān)單位，資歷真的很重要，許多時候論資排輩也是這種游戲環(huán)境中體現(xiàn)公平的方式之一。關(guān)于與同事相處問題與領(lǐng)導(dǎo)相處比較，我覺得與同事相處更難。領(lǐng)導(dǎo)不可能喜歡身邊的人都是應(yīng)聲蟲，有時當(dāng)他的觀點(diǎn)或工作措施不是很合理或適當(dāng)時，我們也不應(yīng)完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導(dǎo)，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點(diǎn)必須亮明，但領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意那樣，你只能照辦。有人會說我在拉幫結(jié)派，其實(shí)也沒有那么回事。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進(jìn)行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認(rèn)識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全面地掌握了單位內(nèi)部的基本情況。我深入地剖析自己的優(yōu)勢與弱勢，疏理單位內(nèi)部的人脈關(guān)系，分門別類，定位自己的角色．針對領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時，我已做好或正在做．針對中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部。說我關(guān)系硬的有之，說我會拍馬的有之。在這離別之際，回顧多年來的辦公室工作歷程，感慨良多。也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話．那我告訴你，我已把辦公室主任的職責(zé)與權(quán)力發(fā)揮到了極至．在我們單位，除了局長，其它人員的用車．招待等事務(wù)一切由辦公室決定安排；局長在決