【正文】 定重大事情前，必定征求我的意見；副局長在決定某些工作前，也要征詢我的意見；下屬單位大部分的科長在開展某項工作前，必定先與我溝通協(xié)商，才到局長那兒匯報。當時也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時候都是憑著直覺行事。我認為，在政府機關(guān)單位，中層干部的作用遠遠大于副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。認真的工作作風(fēng)和無私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認可。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當工作做好了，功勞當然是領(lǐng)導(dǎo)的，這是領(lǐng)導(dǎo)英明決策的結(jié)果。我顯然不可能把工作中出現(xiàn)的所有矛盾都向局長反應(yīng)，不然，作為綜合協(xié)調(diào)者連這一點作用都不能發(fā)揮，在領(lǐng)導(dǎo)心中必定造成不稱職的印象。因此在與同事相處過程中，我始終秉持相互尊重、不卑不亢原則。對待工作的態(tài)度是干一行愛一行專一行，不做則已，既然做了就要最好的。許多朋友總是埋怨社會的不公正，對待工作的態(tài)度則是得過且過能夠應(yīng)付就行。我始終堅信，只要付出了，總會有回報。負責(zé)公司黨、工、團組織與上級政府組織的關(guān)系建立，負責(zé)企業(yè)黨支部的工作。3）設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責(zé)任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據(jù)，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規(guī)。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路；在對外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提醒義務(wù)，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗?zāi)愕哪芰?，考驗?zāi)愕恼J真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。那么辦公室主任崗位職責(zé)具體是什么呢？談一下辦公室主任崗位職責(zé)本人自投身事業(yè)以來，一直擔(dān)任基層辦公室工作。（2）承辦職能辦公室主任的承辦職能大致來自二個方面。一是文書管理。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑。一、要樹立敬業(yè)意識所謂敬業(yè)意識，也就是人們平常所說的干一行、愛一行、專一行，這是做好工作的前提?！叭摹笔菬嵝?、誠心、耐心，“四勤”是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。如何使我們的工作適應(yīng)形勢發(fā)展，體現(xiàn)時代特征，更有針對性和實效性。強化后勤與醫(yī)療之間的關(guān)系，確保以醫(yī)療為中心，順利完成水電、伙食、保潔等各項后勤保障工作。院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度，每日檢查保安值班日記內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好考勤審核、服裝發(fā)放使用和回收監(jiān)督、報表和保安員調(diào)配工作。配合保安隊長負責(zé)消防設(shè)備的檢查，每月認真檢查一遍消防設(shè)備，以及通水通電情況。自覺執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，人員輪休時，必須保證兩名保潔員在崗并且有人完成休息人員的工作任務(wù)。標準：無油漬、無異味。1完成上級臨時交辦的其他工作。上班期間必須著醫(yī)院統(tǒng)一配發(fā)的工衣，樹立良好的個人形象，不斷培養(yǎng)和完善自身素質(zhì)，不利用工作之便謀取私利，不把醫(yī)院的物品私自帶回家，不做違法違紀的事情。標準：無肉眼可見的污跡，衛(wèi)生間無異味。對報修項目原則上要當天修好，維修工作量大的要向辦公室報告并說明原因，維修完工要請使用部門和使用人簽字驗收。負責(zé)全院水、電、空調(diào)、醫(yī)療設(shè)備等的保養(yǎng)和維修，對上述設(shè)備要經(jīng)常檢修，精心保養(yǎng)，保證醫(yī)院各項任務(wù)的順利完成，并注意規(guī)范操作。每日不定時進行查崗和晚上不定時查夜，并及時糾正保安人員的違紀行為，督促保安人員加強對醫(yī)院的巡視，并做好登記?？头饕ぷ鲀?nèi)容：負責(zé)接待來院就診的患者：對來院就診的患者進行回訪和滿意度調(diào)查，以及呼入電話的咨詢。1負責(zé)員工宿舍計劃、調(diào)配、固定資產(chǎn)等方面的管理。安排全院性的各種會議，做好醫(yī)院行政例會的組織工作。工作總結(jié)、情況匯報、調(diào)研文章、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗等等，都是勤于動手撰寫，不能懶惰。耐心，就是不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹慎，不驕不躁。能夠為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，是一件很光榮的事。一是專業(yè)知識。就是政治上絕對可靠，具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是思想的忠實實踐者。辦公室作為公司事務(wù)性辦事機構(gòu)，辦公室主任作為這個機構(gòu)的負責(zé)人，應(yīng)該說是事無巨細，都要認真操辦。各部門職工需辦理有關(guān)事項或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實際情況去處理。（1）參謀職能辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進行的。只有以制度為準繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進作用，消除消極作用。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承擔(dān)問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個項目是費用承擔(dān)的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承擔(dān)，這部份工程項目是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。材料管理 1）