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發(fā)電廠總經(jīng)理對照檢查材料(定稿)(完整版)

2025-10-20 14:36上一頁面

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【正文】 加強(qiáng)與政府有關(guān)部門和 電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)截至10月底二公司利“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”工作再立新功。為將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動貫穿于全年工作始終按月組織編寫工作總結(jié)定期在經(jīng)濟(jì)分析會議上進(jìn)行分析匯報認(rèn)真組織傳達(dá)和落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神有效地發(fā)揮了部門的職能作用。順利完成了集團(tuán)2010年計劃統(tǒng)計工作會議、市場營銷工作會議、信息化建設(shè)工作會議的承辦工作。以上對照檢查,敬請同志們批評指正。(三)艱苦奮斗,反對享樂主義樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀,追求積極向上的生活情趣,自覺凈化朋友圈、社交圈,做到廉潔清正。,變突擊“迎檢”為常態(tài)管理,切實(shí)做到每時每刻都一樣,有沒有檢查一個樣。認(rèn)為具體工作有專人負(fù)責(zé),沒有必要親力親為,沒有必要那么較真,缺乏艱苦奮斗、百折不撓的意志和毅力,缺乏開拓創(chuàng)新、敢于碰硬、攻堅克難、一抓到底的魅力。忙于應(yīng)付多、主動落實(shí)少,研究情況多、解決問題少,缺乏創(chuàng)造性開展工作,創(chuàng)新意識有待繼續(xù)增強(qiáng)。艱苦奮斗精神有所弱化,勤儉節(jié)約做得還不到位,環(huán)保節(jié)能意識還不夠強(qiáng),沒有養(yǎng)成綠色辦公、綠色消費(fèi)、綠色出行的良好習(xí)慣。而當(dāng)檢查過后,一些欠缺的地方和存在的問題又重新出現(xiàn)。二、“四風(fēng)”方面存在的主要問題(一)形式主義方面,理論功底不夠扎實(shí),自身素質(zhì)建設(shè)存在形式主義。通過深入基層調(diào)研、與一線職工座談、參加所屬黨支部專題組織生活、與分管部門負(fù)責(zé)人談話、深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研座談、下發(fā)意見征集表、設(shè)立意見箱等多種形式,廣泛向公司職工征求領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見和建議。堅決擁護(hù)黨中央、公司黨 委的重大決策。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下,項目建 設(shè)進(jìn)展較為順利,當(dāng)前職工群眾對企業(yè)的發(fā)展抱有強(qiáng)烈期望,對改善自身生活條件也有合理期待,而與一流的建設(shè)目標(biāo)相配套的薪酬體系、生活后勤保障體系尚未健全完善,由于個人在思想觀念上不夠解放,遇事往往找上級領(lǐng)導(dǎo)要主意,同時由于宣傳不夠,致使公司干部職工對企業(yè)今后的發(fā)展方向、整體規(guī)劃不了解,對公司的未來發(fā)展存在疑慮。(三)享樂主義方面 個人在思想意識上常存在小富即安、消極懈怠的情況。沒有能 夠把政治理論學(xué)習(xí)放在一個重要的位臵,學(xué)習(xí)的自覺性不夠,往往滿足于一般的學(xué),而沒有結(jié)合實(shí)踐,帶著問題,圍繞工作,來作系統(tǒng)的比較、分析和研究,從而來指導(dǎo)自己的工作,實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用,因此就會有信心不足,畏難不前,創(chuàng)新不夠等問題的出現(xiàn)。這實(shí)質(zhì)上是把自己從事的工作沒有放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認(rèn)識,是宗旨觀念不牢固的表現(xiàn),也是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因。堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)管理工作實(shí)際結(jié)合起來,與自己的思想實(shí)際結(jié)合起來,與工作中遇到的難點(diǎn)結(jié)合起來,真正做到學(xué)有所思,學(xué)有所悟,學(xué)有所用,不斷把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯乃枷牒痛胧9ぷ魃细觿?wù)實(shí),講求實(shí)效,注重效能,以真心情系職工,用真聽問需職工,重真用服務(wù)職工。自覺追求文明的生活方式,培養(yǎng)健康的生活情趣,多 學(xué)習(xí)少應(yīng)酬、多鍛煉少喝酒,養(yǎng)成一些好習(xí)慣,樹立一個好形象。三改制商務(wù)、信息中心規(guī)避勞動用工風(fēng)險。二、計劃統(tǒng)計方面 一開展“雙增雙節(jié)”行動。修訂下發(fā)了公司“非生產(chǎn)用能管理辦法”對外部非生產(chǎn)用能進(jìn)行收費(fèi)內(nèi)部非生產(chǎn)用能采取定額的管理模式提高各部門和各項目部的節(jié)能意識。六積極開展對外協(xié)調(diào)。此次實(shí)施的重點(diǎn)是保障八年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整遷移是今年信息中心工作的重點(diǎn)。二是配合公司安評工作檔案查閱工作。與 公司、安監(jiān)部及其他相關(guān)部門共同組織了“交通事故”、“抗洪減災(zāi)”、“檔案火災(zāi)”、“網(wǎng)絡(luò)事故”等5次應(yīng)急預(yù)案的演練。職稱評定工作1人取得政工師中級職稱2人被認(rèn)定為中級“工程師”。希望公司能夠按照有關(guān)規(guī)定考慮增設(shè)專職法律顧問、企業(yè)管理等崗位人員樹立法律意識提高規(guī)避法律風(fēng)險能力規(guī)范企業(yè)管理行為。目前部門只有一名秘書中級主管負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿等文字材料政務(wù)能力和服務(wù)范圍過于局限對與企業(yè)有關(guān)的各種政治、經(jīng)濟(jì)政策研究力度嚴(yán)重不足需要進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變政務(wù)服務(wù)理念提高政策解讀能力。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)和績效管理相關(guān)知識深入了解公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境認(rèn)清形勢理清思路為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策發(fā)揮好參謀助手的作用。三是作好檢查、會議、考察、調(diào)研等接待工作。督促員工積極參與各類取證和評職稱工作。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要立足本職崗位開展專題教育,真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實(shí)起來,把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。,就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠(yuǎn)離低級趣味,自覺抵制歪風(fēng)邪氣。,就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使思路、政策、舉措符合實(shí)際情況,符合客觀規(guī)律,符合科學(xué)精神,符合群眾需求,不好高騖遠(yuǎn),不脫離實(shí)際?!叭龑?shí)”既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,也是做人的行為準(zhǔn)則。對照“三嚴(yán)三實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)尺度,我列舉一些社會上,在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍身上存在的不嚴(yán)不實(shí)的問題和表現(xiàn)。有的思想解放不夠,思路跟 不上時代,思想存在“代溝”,工作缺乏開拓性,不敢闖、不敢試、不敢創(chuàng)新;有的眼界不寬,缺乏信心,習(xí)慣于自己與自己比,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),市場環(huán)境低迷,再怎么干也超不過其他兄弟單位或部門,于是自甘落后、甘拜下風(fēng);有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高,缺乏競爭意識,不善于在集團(tuán)公司、兄弟單位甚至本單位中找標(biāo)桿、定目標(biāo),只求過得去、不求過得硬,拿不出實(shí)招硬招,創(chuàng)不出特色亮點(diǎn);有的患得患失、不敢擔(dān)當(dāng),遇事“難”字當(dāng)頭,遇難“退”字當(dāng)先,碰到矛盾和問題要么東閃西躲,要么“擊鼓傳花”,搶著做易出成績的事情,不愿做艱苦細(xì)致的工作;有的對要求部署的工作不是馬上辦、立即辦,而是拖拖拉拉,推一推動一動,甚至推而不動;有的光部署、不落實(shí),對工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)不及時、督導(dǎo)不及時、解決不及時;有的缺乏釘釘子精神,干工作三分鐘熱度,前緊后松,虎頭蛇尾;有的“光打雷不下雨”,一些重點(diǎn)工作、長時間停留在策劃、計劃階段等等。我們要在深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”豐富內(nèi)涵、充分認(rèn)識“不嚴(yán)不實(shí)”表現(xiàn)及危害的基礎(chǔ)上,把握好“三嚴(yán)三實(shí)”間的聯(lián)系,認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求,以高度的政治責(zé)任感和使命感,不折不扣地落實(shí)中央和集團(tuán)公司決策部署,抓常抓細(xì)抓長作風(fēng)建設(shè),持續(xù)努力、久久為功,為推進(jìn)公司安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二要提升道德境界。無論身處何種位臵、擁有多大權(quán)力,都要履職盡責(zé)、干事作為,不作為就是對黨和國家賦予權(quán)力的褻瀆。黨員干部如果違規(guī)違紀(jì),就是違反個人對黨組織的承諾、背信棄義,理應(yīng)受到相應(yīng)懲罰。市場變化、產(chǎn)業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展都有內(nèi)在客觀規(guī)律,之所以會出現(xiàn)投資決策失誤、項目建設(shè)半途而廢,往往是由于前瞻性不夠,事前研究分析不全面、不透徹,甚至草率行事、拍腦袋決策的結(jié)果。從企業(yè)生命周期來看,公司目前剛處于初生成長階段,萬事開頭難,當(dāng)前大家身上的擔(dān)子不可謂不重、壓力不可謂不大,這一過程雖然很辛苦,但正是大家點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出和堅持不懈的奮斗拼搏,匯聚了XXXX建設(shè)發(fā)展的優(yōu)良業(yè)績,也正是這樣一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺,成就和證明了我們自己的人生價值。當(dāng)然,提倡做“老實(shí)人”并非讓大家做“老好人”,老實(shí)人講真理,老好人講面子。我們要一以貫之地發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”作為立志修身之本、為官從政之道、做人正己之基、謀事創(chuàng)業(yè)之要,為公司安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展奠定堅實(shí)的政治基礎(chǔ)。嶄新的XX年,是“十一五”的開局之年,也是發(fā)電工程機(jī)組投產(chǎn)的決戰(zhàn)決勝年。作為一名黨員干部,我始終把不忘初心、牢記使命作為終身課題,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,堅持用新時代合格黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力在公司改革發(fā)展新征程上實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新氣象。作為一名國企黨員干部,雖然在平時的工作生活中,能夠立足本職,做好工作,但還沒有在工作、生活和學(xué)習(xí)等各方面走在前、做表率,在身先士卒、發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用方面還不夠充分有力,對照革命先輩和先進(jìn)典型,無私奉獻(xiàn)的精神、為民服務(wù)的情懷、攻堅克難的決心都還有待提高。在面對企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和市場拓展攻堅當(dāng)中,推動改革思想還不夠解放,轉(zhuǎn)型發(fā)展的觀念還不夠創(chuàng)新,在電力市場化改革的進(jìn)程中還存在求穩(wěn)怕變的心態(tài),習(xí)慣用老思維、老辦法、老套路去解決問題和推進(jìn)工作,導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)的精氣神有所下滑。以上就是我的個人對照檢查材料,不足之處,敬請指正。(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升政治能力。一是沒有處理好工學(xué)關(guān)系。(三)對照入黨誓詞方面存在問題:對入黨誓詞的認(rèn)識和理解還不夠深刻。一、查擺主要問題圍繞本次組織生活會主題,對照四個方面排查重點(diǎn),我對個人存在的問題進(jìn)行了深入查找,發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題。第四篇:發(fā)電廠總經(jīng)理在答謝晚宴上的致辭各位來賓、同志們:一元復(fù)始,萬象更新,在XX年新春佳節(jié)即將來臨之際,我們滿懷收獲的喜悅歡聚一堂,共進(jìn)晚宴,共敘友誼。因此,做人要實(shí),需要我們立足企業(yè)實(shí)情和個人工作實(shí)際,開展工作要公道正派,處理問題要出自公心,以企業(yè)發(fā)展和事業(yè)需要為重,克服本位主義,不搞“團(tuán)團(tuán)伙伙”,始終在大局觀下干事創(chuàng)業(yè)。二要腳踏實(shí)地。二要以強(qiáng)烈的事業(yè)心謀劃工作。三要堅持自律。紀(jì)律規(guī)矩對干部既是約束也是保護(hù),走向違法犯罪的往往都是在紀(jì)律上撕開了口子,得一時一事之歡娛自在,往往會釀成終身遺恨、家庭悲劇。大家在干事創(chuàng)業(yè)上有想法、有激情,但有時候在面對一些是非問題、矛盾困難時,少了一點(diǎn)不怕得罪人、不計較個人得失的擔(dān)當(dāng)和勇氣。敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力,不僅關(guān)系干部自身價值的實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系干部的聲名榮辱。要自覺把養(yǎng)德、修德、立德
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