【正文】 。六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助（一）全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購(gòu)進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。九、其它事項(xiàng)對(duì)確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加5分；對(duì)確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加3分；對(duì)確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加1分。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見(jiàn)《考評(píng)細(xì)則》。（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。臨床科室。②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量247。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績(jī)效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+通過(guò)技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過(guò)市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%上述當(dāng)月發(fā)放的金額。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額247。收費(fèi)處設(shè)置1人。（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。崗位設(shè)置3人。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。二、工資由崗位工資、績(jī)效工資（基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）、薪級(jí)工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)工資加班費(fèi)值班費(fèi)維修費(fèi)（視具體情況而定）材料費(fèi)飲水費(fèi)基礎(chǔ)性績(jī)效）（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金，另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績(jī)效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬(wàn)元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件，當(dāng)月院長(zhǎng)下浮管理性績(jī)效的10%，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)下浮當(dāng)月管理性績(jī)效的50%。（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。詳見(jiàn)有關(guān)會(huì)議記錄。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請(qǐng) 假請(qǐng)假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，請(qǐng)假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過(guò)三天的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可離崗。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開(kāi)大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。書(shū)寫(xiě)顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫(xiě)，項(xiàng)目齊全，無(wú)空缺，年齡按公歷寫(xiě)實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫(xiě)實(shí)際天數(shù)，不超過(guò)一天的按小時(shí)記錄。堅(jiān)持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說(shuō)明書(shū)工作任務(wù)完成百分比，計(jì)算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分。六、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)職工的績(jī)效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿(mǎn)意度指標(biāo)占10%。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)對(duì)內(nèi)部崗位績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿(mǎn)活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，減少的基礎(chǔ)性績(jī)效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分總和個(gè)人年終綜合考核得分。設(shè)全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。xx負(fù)責(zé)老年人管理。對(duì)計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過(guò)、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于20xx年1月1日開(kāi)始實(shí)施。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）。：%。五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：申小榮副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開(kāi)會(huì)討論并通過(guò)，從即日?qǐng)?zhí)行。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱(chēng)職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱(chēng)職者發(fā)70%的考核性績(jī)效工資，考核不稱(chēng)職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。XX衛(wèi)生院20xx年x月x日第五篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xxx考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考評(píng)細(xì)則，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。xx負(fù)責(zé)西藥采購(gòu)工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作；xx負(fù)責(zé)中藥采購(gòu)工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。12。因工作需要每周只安排休息一天半