【正文】 。六、行政管理人員及其他津貼補助（一）全院平均獎按計任務總?cè)藬?shù)進行核算。（八）以上各科室領取材料：經(jīng)購進價增加8%在總?cè)蝿罩袦p去。四、具體指標核算比例做任務（一）各任務科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護理部、檢驗科、影象科、放射科、口腔科等。九、其它事項對確實履行單位管理職責的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責的科室負責人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責的各領導小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。其中醫(yī)德醫(yī)風和服務行為為公共考核項目，占30分；服務數(shù)量、服務質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細則》。（4）注射室：設置2人，具體為陳少妃、林菁菁負責。臨床科室。②當剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量247。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術服務取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%上述當月發(fā)放的金額。（二）獎勵性績效工資。對按要求履行崗位職責，完成基本工作量或單位安排的工作任務的人員，基礎性績效工資全額發(fā)放。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進我院管理體制和運行機制改革，提高公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風、服務質(zhì)量、服務數(shù)量、服務行為和否決性考核指標等。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。春節(jié)加班人員每天補貼100元。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。收費處設置1人。（2）婦產(chǎn)科：設置1人，目前由王錦芳同志負責，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責孕產(chǎn)婦健康管理工作。崗位設置3人。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。二、工資由崗位工資、績效工資（基礎性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補貼、護貼等組成。（六）檢驗科：常規(guī)化驗、生化60%；采血費80%。（二）獎勵性工資核算=（完成總?cè)蝿展べY加班費值班費維修費（視具體情況而定）材料費飲水費基礎性績效）（醫(yī)護40%，檢驗、影象、放射等35%）每月綜合目標考核得分計算。業(yè)務副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務及核算獎金，另外領取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會惡性影響事件，當月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務副院長下浮當月管理性績效的50%。（九）加班：臨床屬下班人員參加手術的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。詳見有關會議記錄。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請 假請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領導請假在考勤處備案，職工向科室負責人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準，方可離崗。服務熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關控制醫(yī)藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負次要責任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分出院病人首次護理記錄應在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項填寫，項目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實際天數(shù)，不超過一天的按小時記錄。堅持向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務完成百分比，計算方法是以工作任務完成百分比即為當月基礎性績效工資部分。六、考核標準對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占25%、服務數(shù)量指標占30%、服務質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占10%。二、目標任務通過對內(nèi)部崗位績效進行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務的人員，可按有關規(guī)定減少基礎性績效工資，減少的基礎性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。設全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。xx負責老年人管理。對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于20xx年1月1日開始實施。二．公共衛(wèi)生服務經(jīng)費績效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務人員服務人群的數(shù)量和管理重點人群的數(shù)量核定其基礎性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務人員基礎性崗位績效工資考核辦法）。：%。五．成立績效考核領導小組組 長：申小榮副組長：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會討論并通過，從即日執(zhí)行。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎勵發(fā)放。考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。XX衛(wèi)生院20xx年x月x日第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配考核方案團河中心衛(wèi)生院績效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導向，以服務質(zhì)量和效率為核心，以崗位責任和績效為基礎的獎罰機制，提高基層衛(wèi)生服務的綜合服務能力，調(diào)動職工工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性。領導小組成員如下：組長：xx副組長：xx成員：xxx考核程序：職工本人按照考評細則進行自評，考核領導小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細則，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。xx負責西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；xx負責中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。全科診室醫(yī)生履行值班義務，每月工作量各增加10分。設院長、會計、農(nóng)合、出納、收費五個崗位。12。因工作需要每周只安排休息一天半