【正文】 ：（1）年終被衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)3000元，副院長(zhǎng)2000元，科室主任1000元。：每月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊(cè)，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費(fèi)。醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過(guò)封頂線(xiàn)者則按封頂線(xiàn)計(jì)算。（1）放射科設(shè)置1人，由xx同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由xx同志兼。（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由xx同志負(fù)責(zé)。具體由xxx負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。80分（考核合格基準(zhǔn)分）年終綜合考核得分。年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資=基礎(chǔ)性績(jī)效檔案工資247。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。在實(shí)施績(jī)效工資的過(guò)程中，我們按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級(jí)部門(mén)的重視和關(guān)注下，確保績(jī)效工資早日長(zhǎng)期穩(wěn)步妥善實(shí)施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績(jī)效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、重點(diǎn)向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績(jī)突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對(duì)承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場(chǎng)所的工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線(xiàn)工作人員傾斜。附件3： xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：第三篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》的報(bào)告，在開(kāi)展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院委會(huì)研究決定制定我院績(jī)效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種各類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。傳染病報(bào)告率100%，門(mén)診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級(jí)病歷在90%以上，乙級(jí)病歷在10%以?xún)?nèi)。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺(jué)抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對(duì)象推銷(xiāo)藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買(mǎi)藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開(kāi)虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷(xiāo)，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷(xiāo)毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無(wú)故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者 以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理包庇脫崗者，同脫崗者處理上班時(shí)擅自離崗、串崗，工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專(zhuān)職副院長(zhǎng)以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù)，無(wú)證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第15名，基數(shù)上浮5%。（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長(zhǎng)按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫(xiě)一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效）。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。七、考核程序成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書(shū)金、韓斌。五、崗位設(shè)置行政后勤。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。設(shè)立滿(mǎn)勤獎(jiǎng)每月100元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿(mǎn)勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期未滿(mǎn)或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的；②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的。三、分配原則堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四、分配辦法績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)3天以上，15天以下的，每超過(guò)1天扣除1天的崗位津貼。因工作需要每周只安排休息一天半。12。設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購(gòu)工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購(gòu)工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長(zhǎng)：吳麗妹 副組長(zhǎng)：郭益光成 員：林連彬、郭書(shū)金、林菁菁考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考評(píng)細(xì)則，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。XX衛(wèi)生院 2011年12月9日第二篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》（川人社發(fā)45號(hào)）和《xx市人力資源和社會(huì)保障局