【正文】 ：（1）年終被衛(wèi)生局評為優(yōu)秀單位，獎勵院長3000元，副院長2000元，科室主任1000元。：每月獎勵當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費。醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績效工資，按月發(fā)放。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。（1）放射科設(shè)置1人，由xx同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由xx同志兼。（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由xx同志負(fù)責(zé)。具體由xxx負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。80分（考核合格基準(zhǔn)分）年終綜合考核得分。年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資247。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。在實施績效工資的過程中，我們按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級部門的重視和關(guān)注下，確?？冃ЧべY早日長期穩(wěn)步妥善實施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場所的工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作人員傾斜。附件3： xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：第三篇：衛(wèi)生院績效工資實施方案衛(wèi)生院績效工資實施方案根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》的報告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院委會研究決定制定我院績效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機制，充分調(diào)動各種各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。傳染病報告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級病歷在90%以上，乙級病歷在10%以內(nèi)。故意捏造或歪曲事實，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。堅持廉潔行醫(yī)自覺抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動中，有索要、收受病人及家屬財務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項學(xué)習(xí)、活動、每次扣1分。無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者 以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理包庇脫崗者，同脫崗者處理上班時擅自離崗、串崗，工作時間不辦私事，不得做與本職工作無關(guān)的事。（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長以院平均獎的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎70%為基數(shù)，無證的以平均獎60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第15名，基數(shù)上浮5%。（七）放射科補助特殊崗位津貼給予每月60元。會計及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項直接計入獎勵性績效）。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費用與麻醉費的6%計任務(wù)。本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。七、考核程序成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。五、崗位設(shè)置行政后勤。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。設(shè)立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎全額扣發(fā)；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補休半天。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。三、分配原則堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。四、分配辦法績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。當(dāng)月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。因工作需要每周只安排休息一天半。12。設(shè)院長、會計、農(nóng)合、出納、收費五個崗位。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光成 員：林連彬、郭書金、林菁菁考核程序：職工本人按照考評細(xì)則進(jìn)行自評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。XX衛(wèi)生院 2011年12月9日第二篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案衛(wèi)生院績效工資考核實施方案根據(jù)《四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（川人社發(fā)45號）和《xx市人力資源和社會保障局