【正文】 “五統(tǒng)一”工程。合作社擁有大型耕作拖拉機(jī)5臺(tái)、收割機(jī)34臺(tái)、旋耕機(jī)6臺(tái)、開(kāi)溝機(jī)3臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、打穴機(jī)1臺(tái)、開(kāi)荒玉華犁1臺(tái)、手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)28臺(tái)、插秧機(jī)7臺(tái)（其中1臺(tái)高性能乘坐式插秧機(jī)）、育秧大棚33座、育秧播種機(jī)流水線(xiàn)1套、育秧硬盤(pán)24000個(gè)、機(jī)動(dòng)式噴霧器7臺(tái)（其中1臺(tái)大型輪式噴霧器）、滅蟲(chóng)燈60多盞，農(nóng)業(yè)機(jī)械總價(jià)值280多萬(wàn)元。合作社企業(yè)法人劉漢湘，被評(píng)為“全省農(nóng)機(jī)先進(jìn)個(gè)人”，吉安市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，青原區(qū)首屆“優(yōu)秀人才”獎(jiǎng)，青原區(qū)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為新圩鎮(zhèn)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。特別是一些老弱病殘者優(yōu)先照顧，價(jià)格優(yōu)惠，得到群眾的好評(píng)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由社員通過(guò)社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長(zhǎng)，同時(shí)制定了《青原區(qū)爐下農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實(shí)行社員大會(huì)、社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)理會(huì)“四會(huì)制度”，重大事項(xiàng)執(zhí)行“一人一票”表決制度。2010年，在國(guó)家農(nóng)業(yè)部推行水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和江西省推動(dòng)“推進(jìn)機(jī)插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動(dòng)的深入開(kāi)展的倡導(dǎo)下，該合作社作為省級(jí)20個(gè)工廠(chǎng)化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠(chǎng)化育秧技術(shù)示范試點(diǎn)方案要求，做好了如下工作：（一）深入學(xué)習(xí)，探索了一套行之有效的技術(shù)服務(wù)模式。（三）超前準(zhǔn)備，做好了一系列基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。三是對(duì)管理人員、農(nóng)機(jī)人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理者水平和農(nóng)機(jī)人員技術(shù)素質(zhì)。平均每年免費(fèi)為貧困戶(hù)收割小麥、玉米300多畝。實(shí)行訂單作業(yè)，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、合作社增益。XX農(nóng)機(jī)合作社每年麥?zhǔn)张c政府簽訂秸稈有償打捆協(xié)議，組織秸稈打捆機(jī)10余臺(tái)為XX個(gè)居委會(huì)的麥田秸稈進(jìn)行打捆回收，秋季與農(nóng)戶(hù)簽訂玉米秸稈青儲(chǔ)協(xié)議?，F(xiàn)有成員5人，分別是王來(lái)青、閆宗文、溫金法、管炳瑞、王培懷。本社現(xiàn)有機(jī)械：日本通用機(jī)械 2 臺(tái)，950型拖拉機(jī)2臺(tái)，650型拖拉機(jī)1臺(tái)，歐豹350型拖拉機(jī)3臺(tái)，深刨起壟機(jī)1臺(tái)，上海50型拖拉機(jī)1臺(tái)，2228拖拉機(jī)4臺(tái)，旋耕犁、大犁各3臺(tái)，起壟下肥機(jī)、覆膜機(jī)、中耕除草機(jī)、打藥機(jī)各5臺(tái)，共40臺(tái)套。統(tǒng)一使用“旭日農(nóng)機(jī)”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機(jī)具統(tǒng)一懸掛合作社標(biāo)志，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，共同維護(hù)合作社的形象，創(chuàng)立品牌。（一）農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)——組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)較好。全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)施使集店鄉(xiāng)面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件和發(fā)展空間。堅(jiān)持“民辦民管民受益”的原則，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)。如生產(chǎn)管理，實(shí)行了“六統(tǒng)一”，即機(jī)具統(tǒng)一停放，作業(yè)統(tǒng)一指揮，質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收，收費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，油料統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備統(tǒng)一維護(hù)；財(cái)務(wù)管理做到“四確保”，即確保核算公平、公正、公開(kāi)，確保公益金提取合理，確保股份分紅兌現(xiàn)，確保固定資產(chǎn)保值增值；人員管理也達(dá)到“三懂四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，聘用的技術(shù)員、修理工要懂機(jī)械構(gòu)造、懂機(jī)務(wù)規(guī)章、懂生產(chǎn)技術(shù)，做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)使用機(jī)械作業(yè)，為搞好運(yùn)營(yíng)提供了人才保證。二是實(shí)行了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。集店鄉(xiāng)重點(diǎn)應(yīng)用高附加值、性能先進(jìn)的農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具，在抓好機(jī)械播種、深施肥等常規(guī)項(xiàng)目的同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，向玉米寬窄行種植、精量播種等新技術(shù)方面延伸。（三）產(chǎn)業(yè)效益實(shí)施全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化，給 集店鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了巨大動(dòng)力和旺盛活力。進(jìn)本地園區(qū)企業(yè)務(wù)工人數(shù)達(dá)人，可實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元；新增赴外打工人員人，可實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元；從事牧業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)也增加了10%。改變粗放耕作方式，運(yùn)用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度小，作業(yè)效率高，投入成本低，生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，得到群眾一致認(rèn)可。應(yīng)當(dāng)相信，隨著機(jī)械化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展壯大，這個(gè)村的集體積累會(huì)越來(lái)越多，基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)、民生條件將得到不斷改善，群眾的生活水平將得到有效提高?！M(jìn)一步實(shí)行農(nóng)機(jī)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和農(nóng)機(jī)農(nóng)藝技術(shù)的集約化推廣，持續(xù)做好以現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)高附加值、性能先進(jìn)的農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)效益的最大化。本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，為成員優(yōu)惠提供耕種機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)對(duì)外開(kāi)展有償服務(wù)。理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)。理事長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)籌安排本社機(jī)械，統(tǒng)分結(jié)合，以成本價(jià)格為本社成員提供耕種機(jī)械化生產(chǎn)全程服務(wù)：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、采收等。統(tǒng)一使用“永興農(nóng)機(jī)”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機(jī)具統(tǒng)一懸掛合作社標(biāo)志，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，共同維護(hù)合作社的形象，創(chuàng)立品牌。三大機(jī)構(gòu)各司其職，相互監(jiān)督、制約，實(shí)行民主管理。（二）對(duì)外開(kāi)展有償機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。年要成立機(jī)耕隊(duì)、工程服務(wù)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)的跨區(qū)作業(yè)。但由于合作社運(yùn)營(yíng)時(shí)間還不到 年，目前經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還遠(yuǎn)未顯現(xiàn)出來(lái)，農(nóng)戶(hù)對(duì)實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化認(rèn)識(shí)還不足、入社積極性還不高、農(nóng)機(jī)作業(yè)因土地連片不足而費(fèi)用較大、服務(wù)領(lǐng)域還比較狹窄等問(wèn)題也比較突出。鄉(xiāng)里每次搞培訓(xùn)，總是座無(wú)虛席，農(nóng)民參加培訓(xùn)非常踴躍。二是保護(hù)了生態(tài)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然的可持續(xù)發(fā)展。年內(nèi)，農(nóng)機(jī)合作社可實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) 萬(wàn)元。秋后收割，還將利用新購(gòu)進(jìn)的大型青貯機(jī)實(shí)施秸桿青貯作業(yè)，讓玉米秸桿成為新的增收來(lái)源。利用大型機(jī)械統(tǒng)一進(jìn)行整地，土地全部深松深翻、整平耙細(xì)；統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)種肥，大力落實(shí)測(cè)土配方施肥的相關(guān)技術(shù)要求；