【正文】 著政府扶持引導(dǎo)，村組積極組織、農(nóng)民自愿參與的思路，2008年堿洼子村9個(gè)有機(jī)戶聯(lián)合起來在工商部門注冊(cè)成立了“金秋農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社”，他們將自有機(jī)具加入農(nóng)機(jī)合作社統(tǒng)一管理，并通過國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼為合作社購進(jìn)大中型動(dòng)力機(jī)械6臺(tái)，精量播種機(jī)、深松機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)等配套機(jī)具12臺(tái)，合作社的資產(chǎn)達(dá)100多萬元。向農(nóng)機(jī)主管部門傳達(dá)農(nóng)民的真實(shí)想法和意圖，使農(nóng)民能夠獲得真實(shí)的市場信息及政策精神，由此作出符合市場需求的決策。（四）、加大資金投入力度，做到專款專用。安排項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先考慮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，把農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等項(xiàng)目向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，給予重點(diǎn)扶持，以增強(qiáng)他們的服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)作用。一、全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)是農(nóng)機(jī)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，是建立和發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)農(nóng)牧機(jī)服務(wù)體系重要組成部分，在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)地方的農(nóng)機(jī)化水平，代表著該地區(qū)的農(nóng)機(jī)化發(fā)展程度。目前全市已經(jīng)在工商部門注冊(cè)成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為98個(gè)，有社員6268個(gè)（戶），擁有大、中、小型拖拉機(jī)及配套機(jī)具5698臺(tái)（套），承擔(dān)著全市1250萬畝耕地的 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。另一方面，爭取資金多元化投入。充分利用國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼這一專向資金，對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行優(yōu)先補(bǔ)貼，實(shí)行多購多補(bǔ)，還可以累加多補(bǔ)，多渠道爭取農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)資金，以強(qiáng)化合作社基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)，完善合作社服務(wù)功能，壯大合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（三）農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提高了農(nóng)民的協(xié)作意識(shí)，維護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)，金秋農(nóng)機(jī)合作社自籌資金22萬元，興建了占地面積1600平方米的農(nóng)機(jī)大院，設(shè)有辦公室2間、會(huì)議室3間、封閉式車庫8間、零配件庫3間，機(jī)具棚120平方米。（三）寧城縣德豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社該社原是經(jīng)營種子化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上組建了德豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。（二）在經(jīng)營上培養(yǎng)引導(dǎo)。并且合作社對(duì)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械信心不足，投資怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。但大多數(shù)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展水平相對(duì)較低，規(guī)模小，合作范圍不廣，層次不高，規(guī)范不嚴(yán)，不能充分發(fā)揮作用。各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門要率先學(xué)習(xí)掌握《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》精神，深入調(diào)查研究，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的新動(dòng)態(tài)、新亮點(diǎn)和新典型，加深對(duì)發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。目前，農(nóng)機(jī)具場庫棚建設(shè)嚴(yán)重制約了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展，農(nóng)機(jī)具損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亟待各級(jí)財(cái)政的扶持與投入。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的宗旨是“民辦、民營、民受益”，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社隸屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)行列，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組成部分。全縣總?cè)丝?3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口52萬人，耕地128萬畝，玉米85萬畝，是典型的農(nóng)業(yè)大縣。安全生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣、機(jī)手培訓(xùn)、維修服務(wù)等更有效、更到位，在農(nóng)機(jī)主管部門與農(nóng)戶之間發(fā)揮著紐帶作用。二是認(rèn)識(shí)到位是前提。二是積極爭取項(xiàng)目。要想法設(shè)法、挖空心思為農(nóng)戶搞服務(wù)。一種模式是：訂單作業(yè)拓展市場→托管土地全程服務(wù)→承包土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社有一項(xiàng)重要任務(wù)是提高每個(gè)社員的收入，同時(shí)，要有贏利。各合作社要積極探索這方面的路子，找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展模式。每個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社都要積極主動(dòng)承擔(dān)農(nóng)機(jī)化示范項(xiàng)目，如保護(hù)性耕作、玉米機(jī)收等。”李雙橋補(bǔ)充道。只一會(huì)兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺(tái)手扶式插秧機(jī)上。一方面依托工廠化標(biāo)準(zhǔn)秧苗供應(yīng)，提供機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)播、機(jī)防、機(jī)收等“保姆式”服務(wù)。今年夏播，全縣水稻機(jī)插面積達(dá)到7萬畝，“隆隆”農(nóng)機(jī)聲已成了現(xiàn)在農(nóng)村“三夏”期間的主旋律。北華大學(xué)的投資主要用于購買免耕播種機(jī)、玉米收獲機(jī)、拖拉機(jī)等等一系列農(nóng)機(jī)設(shè)備。加強(qiáng)村屯建設(shè)。項(xiàng)目的實(shí)施將實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的明顯提高，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度明顯加強(qiáng)，土地集約化明顯加大，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，村集體經(jīng)濟(jì)明顯壯大，服務(wù)群眾能力明顯提升，黨組織凝聚力明顯增強(qiáng)，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯改變。一、合作社成立背景和平村是個(gè)近郊村，發(fā)展農(nóng)業(yè)種植有良好的土地資源、有較好的區(qū)位優(yōu)勢，當(dāng)?shù)卮迕裼钟休^好的種植習(xí)慣，這些年農(nóng)民種植大田蔬菜、西香瓜頗有名氣，種植業(yè)已經(jīng)成為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。如果試種成功，打算在村黨支部和村委會(huì)的幫助下以土地流轉(zhuǎn)的方式擴(kuò)大藥材種植面積，吸引更多農(nóng)戶入社參與合作經(jīng)營。2強(qiáng)化硬件建設(shè)，不斷組織社員購置先進(jìn)的大型農(nóng)機(jī)具，提高機(jī)械化水平，滿足群眾需要。面對(duì)這一問題，我聯(lián)合幾戶農(nóng)機(jī)大戶決定以機(jī)械入股的形式組成合作社，改變過去粗放的生產(chǎn)耕作方式，提高科學(xué)種植水平。，促進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力提升。產(chǎn)業(yè)扶持脫貧。2年多來，合作社的良好運(yùn)營發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)村生產(chǎn)力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供了平臺(tái)，累計(jì)收益約30萬元。一臺(tái)高速插秧機(jī)在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動(dòng)，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進(jìn)了田里。一片赤誠，志在田野?！斑^去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進(jìn)行培育。第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社機(jī)聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍(lán)圖——孝昌縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新探訪初夏時(shí)節(jié)，進(jìn)入孝昌季店，鄉(xiāng)間大道通坦開闊，農(nóng)田阡陌縱橫交錯(cuò)。內(nèi)部管理一定要規(guī)范，這樣才能保證合作社健康有序發(fā)展，才能不斷增加合作社的吸引力。同時(shí)，隨著服務(wù)半徑的擴(kuò)大，有了固定的服務(wù)對(duì)象，就可以開展多種經(jīng)營，如產(chǎn)前種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的經(jīng)營，產(chǎn)后的糧食烘干、加工、運(yùn)輸、銷售等。托管初期，由于農(nóng)戶生活來源渠道不多，過早讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，心里總會(huì)感到不踏實(shí)，而且過多農(nóng)民貿(mào)然失去土地經(jīng)營權(quán)，搞不好會(huì)引發(fā)社會(huì)問題，而當(dāng)農(nóng)民經(jīng)過幾年土地托管嘗到甜頭之后，對(duì)這種做法的認(rèn)知度有了提高，就不再滿足于簡單的托管，特別是當(dāng)他們經(jīng)過幾年打拼有了固定的打工收入之后，更愿意將土地的經(jīng)營權(quán)徹底放手，這時(shí)，土地流轉(zhuǎn)就會(huì)水到渠成。增強(qiáng)服務(wù)能力一是要不斷提高裝備水平。三是把其它項(xiàng)目優(yōu)先給農(nóng)機(jī)合作社，給予作業(yè)補(bǔ)貼。四是經(jīng)濟(jì)建設(shè)是根本。農(nóng)機(jī)合作社通過耕地托管形式，集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營，既能解放農(nóng)村剩余勞動(dòng)力安心從事二、三產(chǎn)業(yè)，又能通過規(guī)?；N植訂單農(nóng)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在農(nóng)戶與市場之間發(fā)揮著橋梁作用。小麥已實(shí)現(xiàn)全過程機(jī)械化，玉米機(jī)收率75%。按《農(nóng)民專業(yè)合