【正文】 二、開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的主要方法和途徑（一）開展各類主題宣傳教育活動(dòng)、營造、提倡、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境。要建立透明、公開、民主的決策機(jī)制，創(chuàng)造有利于每一位教職工發(fā)揮創(chuàng)造力的文化環(huán)境。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，必須建立和完善一套協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行體系和保證機(jī)制。要在骨干教師的培養(yǎng)選擇及崗位聘任、工資晉升、職稱評(píng)定等關(guān)系教職工切身利益的政策上逐步實(shí)現(xiàn)向?qū)W習(xí)型教職工傾斜，建立完善 2 培訓(xùn)、考核。每學(xué)期完成“三個(gè)一”。（2）構(gòu)建讀書網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在全體職工的齊心努力下，完成了局總支交辦的各項(xiàng)任務(wù)，回顧一年來我們主要做了以下工作：一、重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)“學(xué)習(xí)型集體” 本室始終把政治學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對(duì)局總支下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，能嚴(yán)格執(zhí)行，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)有記錄，學(xué)后有總結(jié)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，爭做知識(shí)型員工必須以正確世界觀、人生觀確立為前提。三、以政策激勵(lì)用好現(xiàn)有人才一是培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。第三，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立一套系統(tǒng)的制度和機(jī)制加以保證。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立全員學(xué)習(xí)理念。為改善學(xué)習(xí)條件，在局機(jī)關(guān)開辟了圖書閱覽室，添制了書櫥，購置了學(xué)習(xí)書籍。實(shí)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研課題化。第四篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿文章標(biāo)題：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿各位來賓、各位評(píng)委： 大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候，我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。二段今天的可喜成績與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。連續(xù)多年被評(píng)為xx省“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、xx市“文明單位”，全國x行業(yè)“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”，并先后獲得xx省和xx市“先進(jìn)基層黨組織”、xx市企業(yè)工委“標(biāo)兵黨委”、xx省和xx市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國、省、市“模范職工之家”、xx省“最佳職代會(huì)”、xx省和xx市“模范集體”市“推行廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。重視干部理論教育工作。在2005年職工代表大會(huì)上，通過“有獎(jiǎng)?wù)骷毠ぬ岚浮钡霓k法，鼓勵(lì)職工群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“讓職工真正參與管理做主人，讓職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策”。1999年以來，在院新提拔的副處級(jí)以上干部中，近年來畢業(yè)的青年職工占90%以上。從2002年開始，院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，根據(jù)各類人員的不同需要進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與多層次的教育培訓(xùn)格局，逐步建立起教育、培訓(xùn)、使用、考核一體化的機(jī)制。發(fā)電工程部、電網(wǎng)分公司、勘測公司、技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心等相繼組織召開了專題座談會(huì)，在全院迅速掀起了“學(xué)習(xí)安力群同志的先進(jìn)事跡，樹立良好的企業(yè)形象、樹立良好的干部形象、樹立良好的員工形象”的熱潮。院工會(huì)、勘測公司黨總支、。2003年7月，改版后的企業(yè)文化網(wǎng)站設(shè)立了讓政治核心的作用成為永恒的凝聚——“黨建之苑”、讓企業(yè)文化的溫馨成為永恒的力量——“文化之馨”、讓職工之家的情結(jié)成為永恒的紐帶——“職工之家”、讓激情燃燒的歲月成為永恒的記憶——“青年之窗”等四大系列，共計(jì)49個(gè)欄目，以清新的版面，豐富的內(nèi)容，創(chuàng)造休戚與共的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神理想，努力營造一種團(tuán)結(jié)和諧、力爭上游的企業(yè)文化氛圍，較好地發(fā)揮了思想政治工作統(tǒng)一思想，明確方向，鼓舞士氣的作用。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的深入和知識(shí)型員工的不斷涌現(xiàn)，使xx院的核心競爭力顯著增強(qiáng)，帶動(dòng)和影響了各項(xiàng)工作。發(fā)電工程部共完成施工圖卷冊3714冊，完成“大干100天”％；新近承攬的鞍山、霍通沙等輸變電工程，為電網(wǎng)分公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇，最近我院在哈三、東營、佳木斯等工程投標(biāo)中連連中標(biāo)。院在2005年對(duì)企業(yè)文化理念和視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了第三次升版。使每個(gè)職工都有一種被尊重感、歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的親合力、感召力和凝聚力。“雙百人才工程”即在八、九十年代來院的生產(chǎn)和管理人員中，培養(yǎng)100名左右生產(chǎn)技術(shù)骨干，培養(yǎng)50名左右復(fù)合型管理人才，50名左右專業(yè)技術(shù)帶頭人，培養(yǎng)系統(tǒng)知名專家和院級(jí)后備干部若干名。二是選拔青年技術(shù)骨干參加國內(nèi)外進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)人才。二是激勵(lì)人才，建立生產(chǎn)、經(jīng)營、管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是發(fā)揚(yáng)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，院武漢設(shè)計(jì)中心是南海石化工程的現(xiàn)場設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在工程與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌時(shí)遇到重重困難，全體設(shè)計(jì)人員發(fā)揚(yáng)為xx院榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神，把體現(xiàn)團(tuán)體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力的企業(yè)文化，融入工程項(xiàng)目管理之中，迅速扭轉(zhuǎn)了該工程一度陷入的困境，受到業(yè)主方、承包方、合作方、顧問方的好評(píng)。通過抓好理論中心組學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班、邀請專家講座、開展研討和交流，撰寫讀書筆記、體會(huì)文章等方式，提高干部的自身素質(zhì)。其主要做法如下：一、在加強(qiáng)思想教育中提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)力觀念決定行為，行為決定結(jié)果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí)，但在受到尊重的時(shí)候，策略性的思考和行動(dòng)比過去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母?，從樹立”全國同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo)，到確定”在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念，從制定”以精品工程樹企業(yè)品牌，以科技先導(dǎo)爭行業(yè)第一”的質(zhì)量方針，以實(shí)施”干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場”的市場策略，從培養(yǎng)員工”誠心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念，到形成”高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。是的，我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績，相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績。《從三大需求看日照國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)》、《日照與淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展對(duì)比分析》等100余篇優(yōu)秀論文先后被《市長參考》、《工作與研究》等采用刊發(fā)，為市委、市政府科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和吸引力，在全市統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)建立了學(xué)習(xí)《專欄》，開設(shè)了“職工之家”、“學(xué)習(xí)心得”等