【正文】 ，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率.總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。處理發(fā)貨賬務三、實訓過程：熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品按照公司制定工作流程依次進行工作平時應定期對貨物進行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品。要用為公司服務理念去工作把公司當做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。進倉所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認。面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。同時春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，提高了本地區(qū)的糧食價格，讓農(nóng)民受益頗多。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。涉及價格的就是交給會計決定。倉庫盤點工作總結(jié)9一年來在公司領導的正確帶領指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結(jié)合行業(yè)的特殊性，認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結(jié)合、多種經(jīng)營、各項服務、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。請區(qū)勞動培訓中心，對儲存危險化學品倉庫的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識教育及危險化學品的安全技術培訓，通過培訓知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓考核：53人次都取得了合格證書。二、存在的不足：在與有關鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進一步做好相互間的工作配合。制定目標及搞好凝聚力工作是關鍵。謹記領導的指示和批評并諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。擴展資料：倉庫盤點工作總結(jié)一、盤點結(jié)果分析根據(jù)盤點的結(jié)果進行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供應商把貨退回去。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間。在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。四、存在的問題一年來，本人敬業(yè)愛崗、踏實工作，雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定達到差距，同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動性有待進一步提高；第二，做事過于拘謹，工作協(xié)調(diào)性不強，有些工作做得還不夠細。一年來，在領導的正確帶領下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。倉庫習慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進一步落實“以防為主、有備無患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險化學品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實”的要求，各單位從自身實際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實，全面布置好各項防臺、防汛的工作。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結(jié)。倉庫管理員其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重，通過工作，我學習到幾點：不因小事而不為。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。保管好庫存物品，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務周到。糧食收購的主要任務是：這個分兩類的，一類是本地收購，異類是跨區(qū)域收購。培養(yǎng)立進行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗。盤存平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務審查核對。