【正文】 行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。填寫實(shí)發(fā)數(shù)量時(shí)，數(shù)據(jù)要填寫規(guī)范不準(zhǔn)超出發(fā)料數(shù)量方格線外。四、退料單由退料部門制單→退料人確認(rèn)簽核→ 退料部門主管審核簽核 →品質(zhì)部判定簽核→物控部主管審核簽核→倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收料核對(duì)數(shù)量簽核 三聯(lián)；白聯(lián)退料單位存根，紅聯(lián)財(cái)務(wù)，黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)。（無相關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)無效）五、收費(fèi)補(bǔ)件類單據(jù)A、倉(cāng)庫(kù)開單員根據(jù)（顧客信息傳遞單），認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的開具出倉(cāng)單（第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)，第三聯(lián)業(yè)務(wù)聯(lián)，第四聯(lián)倉(cāng)庫(kù)計(jì)帳聯(lián)，第五聯(lián)倉(cāng)管聯(lián)）并注明銷售單單號(hào)，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后簽名并將出倉(cāng)單傳遞給管員。由開單員將手續(xù)完整的出倉(cāng)單傳遞到財(cái)務(wù)部簽收。倉(cāng)庫(kù)開單員在電腦上開具《采購(gòu)單》，將《采購(gòu)單》打印一式五聯(lián)，并由倉(cāng)管員在采購(gòu)單上簽名方可生效。，并填寫供貨清單。、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、采購(gòu)人、檢驗(yàn)人、接收人。、名稱、型號(hào)、客戶、送貨人、客戶接收人。驗(yàn)貨有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，需以《到貨情況反饋表》傳遞給業(yè)務(wù)跟進(jìn)。（無相關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)無效）三、產(chǎn)品調(diào)入單據(jù)流程由相應(yīng)的店面開單員根據(jù)店面進(jìn)銷存帳目，在調(diào)拔單據(jù)上認(rèn)真、清晰、準(zhǔn)確無誤的填寫產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確后簽名（第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳聯(lián)，第四聯(lián)倉(cāng)管聯(lián)）。B、倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容，逐一核對(duì)，清點(diǎn)，備貨，并整齊擺放在各個(gè)車位。五、成品入庫(kù)單（合格品）由入庫(kù)部門制單→入庫(kù)人確認(rèn)簽核→ 入庫(kù)部門主管審核簽核 →品質(zhì)部判定簽核→物控部主管審核簽核→倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收貨核對(duì)數(shù)量簽核三聯(lián)；白聯(lián)入庫(kù)單位存根，紅聯(lián)財(cái)務(wù)，黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)。制單后若對(duì)數(shù)量有作修改，必須用筆劃掉原有數(shù)量，把正確數(shù)量填寫在原數(shù)量前面 并簽核。l 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。（五）財(cái)務(wù)部要將所有收貨報(bào)告編號(hào)，以便備查。l 倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購(gòu)人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購(gòu)人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。對(duì)價(jià)格未得到正式批復(fù)的。（五）庫(kù)管員應(yīng)注意六防工作：即防霉、防火、防鼠、防滲漏、防盜竊、防安全隱患，并對(duì)貨倉(cāng)的安全完整負(fù)有直接責(zé)任。（六）有下列行為者，按下列規(guī)定予以處罰：未經(jīng)許可直接進(jìn)入貨倉(cāng)的，口頭警告。、原材料報(bào)廢（一）嚴(yán)格執(zhí)行 “報(bào)廢單”進(jìn)行操作（二）倉(cāng)管人員需要定時(shí)檢查庫(kù)存產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料不良時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門處理。l 對(duì)于即將出庫(kù)之成品通知營(yíng)銷部，由營(yíng)銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)貨。做到帳、物一致。（三）對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。（二）倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。二、適用范圍l 倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、職責(zé)l 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。l 倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必須有物料部門提供的采購(gòu)訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。l 倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料出庫(kù)依據(jù)是物料部門提供的BOM（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由部長(zhǎng)簽名確認(rèn)。l 對(duì)于不良原材料不可以辦理出入庫(kù)用續(xù)。成品出貨的依據(jù)是由營(yíng)銷部提供“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。l 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)l l l l 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。l 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。六、貨物的盤點(diǎn)l 倉(cāng)庫(kù)貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。成品的退貨嚴(yán)格按照 “成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。l 需要區(qū)別分開庫(kù)存物料報(bào)廢、來料不良的報(bào)廢部分、客戶退回的報(bào)廢物料，并且分開保管。l 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。l 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)已送往倉(cāng)庫(kù)的原材料及時(shí)通知ＩＱＣ進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。l 倉(cāng)務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。對(duì)確因公需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的，應(yīng)遵從倉(cāng)庫(kù)管理人員的指揮，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。（五）倉(cāng)庫(kù)物料應(yīng)疊放整齊，保證通道暢通，不可有堆積雜亂物，保證人員安全。（二）盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫(kù)和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。l 客戶退回之不合格產(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶。