【正文】 見相持時，應(yīng)暫緩做出決定，經(jīng)研究后，再進(jìn)行表決。(二)重要干部任免各科主任以下干部的選拔、聘用、考核、晉級、及任免的推薦。醫(yī)療設(shè)備的購置。一、“三重一大”的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。醫(yī)院重大改革方案和改革措施的制定。1重大醫(yī)療責(zé)任事故、突發(fā)事件、設(shè)備事故及法律糾紛的處理。醫(yī)院各項活動所需支出。民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，凡屬“三重一大”事項，涉及職工切身利益的重大問題時，在院黨委會或院務(wù)委員會決策之前，按要求提交職工代表大會討論，要經(jīng)過必要的民主程序應(yīng)先征求群眾意見。主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是貫徹“三重一大”制度第一責(zé)任人，對醫(yī)院黨支部“三重一大”落實總負(fù)責(zé)，院工會組織應(yīng)對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（二）科學(xué)高效原則。二、事項范圍（一）“重大事項決策”事項貫徹上級重大決定、重要指標(biāo)、重要工作部署的意見和措施，呈報上級有關(guān)單位和政府有關(guān)部門的重要請示和報告；重大改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思路和舉措，企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置事項；生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合計劃、工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案，單位業(yè)績考核方案，以及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大人事、生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；多經(jīng)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，投資參股、重大收購，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租以及特殊情況下的貸款擔(dān)保等重大資本運營管理事項；勞動用工、工資制度、薪酬分配和所屬單位經(jīng)營者的收入以及職工公積金、企業(yè)年金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等涉及職工切身利益的重大方案的制定、調(diào)整、實施；重要管理辦法、規(guī)定等規(guī)章制度的制定、修改、廢除；安全生產(chǎn)領(lǐng)域、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題?！叭匾淮蟆笔马棝Q策分別按照我局黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則以及相配套的有關(guān)制度執(zhí)行。（4）提交會議討論決定。四、監(jiān)督檢查（一）切實加強(qiáng)對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。五、責(zé)任追究（一）對不經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，或拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，無論是否造成失誤，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四條 重要人事任免主要指：公司中層管理干部的推薦和公司自管干部的聘任。依法決策原則：國家的各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定是公司重大問題決策的根本依據(jù)。支委會討論決定問題，出席會議委員必須達(dá)到應(yīng)出席人數(shù)的三分之二以上，與會委員認(rèn)真負(fù)責(zé)地發(fā)表意見，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)形成決議，重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。公司自管行政管理干部，由經(jīng)理辦公會提出擬任人選后，提交支委會研究確定；共青團(tuán)、工會、組織、宣傳等部門干部，由支委會研究確定。第四章 責(zé)任追究第十四條 凡屬下列情況給國家、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”問題決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本《實施辦法》而造成失誤的。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)議題時列席會議。醫(yī)療、護(hù)理、公衛(wèi)、行政后勤等方面需要提交院管會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。基本建設(shè)、裝修改造。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院管會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負(fù)責(zé)人。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、交流。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)科室和磷礦監(jiān)督管理站的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。（三）主任辦公會或黨支部會如有重大議題或重要人事任免，應(yīng)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，會議方可舉行。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定、— 3 —備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（三）對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根— 4 —據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查主任辦公會或黨支部會決定的事項，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時將落實情況向主任匯報，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并書面提出糾正建議。（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。，先提出初步意見再集體討論決策。，其他重大項目的安排。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負(fù)責(zé)督辦、催辦會議決議的貫徹落實。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護(hù)士長的任免。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權(quán)屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負(fù)責(zé)配合公司組織部門進(jìn)行。當(dāng)意見分歧較大時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。黨管干部原則：堅持黨管干部是提高公