【正文】 出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批?！叭匾淮蟆笔马椀模瑢懿粓?zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。會前告知。2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核。第二十條 “三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。（二）在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。（二）有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況。（二）依權(quán)決策原則。第五條 段班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力的正確行使，防止權(quán)力濫用。第二章 基本要求第三條 段領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持和健全民主集中制，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。第九條 大額度資金使用（一）年度資金使用預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；（二）10萬元及以上的大宗物資采購或工程項目結(jié)算、工程資金分配；（三）集中發(fā)放單位員工獎金；（四）對外擔(dān)保；（五）資產(chǎn)的出租、處置方案；（六）5萬元以上的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；（七）其他大額度資金使用。主要方式有：黨總支支委會議、段務(wù)會、段長辦公會、職工代表大會等。（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開黨總支支委、段務(wù)會議、職工代表大會討論表決。（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)會議研究決定。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見、理由，應(yīng)形成會議記錄。第二十二條 “三重一大”決議應(yīng)當(dāng)公開，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過各種方式公示，接受群眾的監(jiān)督。第二十九條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、停職檢查、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見或建議。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。三、“三重一大”責(zé)任追究：凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條“三重一大”決策的原則一、依法決策原則。主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。XXXX有限責(zé)任公司二○一二年四月一日。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；三、民主決策原則。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。（二）重要干部任免公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的。學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件