【正文】 出，經(jīng)校領導班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領導審批?！叭匾淮蟆笔马椀?，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關責任人的責任。應將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領導班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應以書面形式通知有關職能部門和監(jiān)督部門。會前告知。2.****領導班子應堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核。第二十條 “三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。（二）在領導班子決策“三重一大”事項會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。（二）有關職能部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關情況。（二）依權決策原則。第五條 段班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力的正確行使，防止權力濫用。第二章 基本要求第三條 段領導班子要堅持和健全民主集中制，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。第九條 大額度資金使用（一）年度資金使用預算和預算調(diào)整；（二）10萬元及以上的大宗物資采購或工程項目結(jié)算、工程資金分配；（三）集中發(fā)放單位員工獎金；（四）對外擔保；（五）資產(chǎn)的出租、處置方案；（六）5萬元以上的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；（七）其他大額度資金使用。主要方式有：黨總支支委會議、段務會、段長辦公會、職工代表大會等。（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開黨總支支委、段務會議、職工代表大會討論表決。（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應會議研究決定。（六）領導班子成員的表決意見、理由，應形成會議記錄。第二十二條 “三重一大”決議應當公開，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過各種方式公示，接受群眾的監(jiān)督。第二十九條 責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、停職檢查、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分。“三重一大”事項決策前，應由分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。學校重要干部的任免，須經(jīng)學校黨支部、校務委員醞釀提出相關名單，交領導班子討論，在支部大會、學校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。三、“三重一大”責任追究：凡屬下列情況給學校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應承擔的責任。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。六、公司領導班子及其成員違反上述規(guī)定的，應及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定追究相關責任。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條“三重一大”決策的原則一、依法決策原則。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。XXXX有限責任公司二○一二年四月一日。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負責人負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應形式會議集體研究決定。在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。“三重一大”決策必須按照職責和權限進行；三、民主決策原則。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。（1）所有預算內(nèi)支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權限簽字審批。（二）重要干部任免公司部門負責人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的。學校重要項目的出臺，必須經(jīng)學校校務委員會集體研究提出，經(jīng)領導班子討論，支部大會聽取意見，學校教代會票決通過，形成相關文件