24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度(完整版)
【正文】 法》自發(fā)布之日起施行。３．公司安全管理部門對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：３．１是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。６．項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。３．項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。２．公司負(fù)責(zé)人帶班檢查工作內(nèi)容２．１傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級(jí)管理要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； ２．２組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；２．３當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。值班期間不得飲酒、玩手機(jī)、打瞌睡、聊天、打牌和處理私事，未經(jīng)同意不得隨意換班。加強(qiáng)夜間巡邏制度，做好防火、防盜、防破壞的保衛(wèi)工作。２．４工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)履行請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。３．２．各分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度為全面落實(shí)安全管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。、貫徹等工作。、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對(duì)發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告。，如工作忙或出差須進(jìn)行換班的，車間要提前報(bào)公司調(diào)度。附則、考核及制度的修訂?，F(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員等必須會(huì)同相關(guān)部門認(rèn)真組織制定專項(xiàng)整治方案，并在崗帶班作業(yè)。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。濟(jì)寧康德瑞化工科技有限公司第五篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度為切實(shí)抓好公司各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理水平，進(jìn)一步督促各工程項(xiàng)目部按要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁短信、電話交接班，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅(jiān)守崗位至有人接班。，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對(duì)本部門、車間的安全工作全面負(fù)責(zé)。2 管理制度的原則“預(yù)防為主，防救結(jié)合”，做到“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”。2職責(zé)“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“
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