【正文】 間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類(lèi)人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。八：負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2009年11月份修訂化驗(yàn)室主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，高質(zhì)、高效地組織化驗(yàn)室的工作，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，確保生產(chǎn)的需要。并逐步完善、規(guī)范本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽(tīng)取，對(duì)本部門(mén)的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。2009年11月份修訂染色主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保部門(mén)生產(chǎn)在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運(yùn)作體系。五：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，始終堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)拓寬市場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)客戶(hù)及市場(chǎng)的需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。二：及時(shí)全面掌握染色產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。九：作為本部門(mén)安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類(lèi)人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車(chē)間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門(mén)生產(chǎn)在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。十二：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。六：負(fù)責(zé)配合車(chē)間合理的核定部門(mén)機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。二：及時(shí)全面掌握本部門(mén)新樣、生產(chǎn)樣的進(jìn)度及配方合理性的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。四：負(fù)責(zé)對(duì)上工序質(zhì)量信息的反饋與及時(shí)收取客戶(hù)對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)信息，對(duì)本部門(mén)的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。五：負(fù)責(zé)配合車(chē)間合理的核定部門(mén)機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供設(shè)備保障。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。四：負(fù)責(zé)制定年度電氣設(shè)施大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排電氣設(shè)施的大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。對(duì)設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。、維護(hù)、清掃、清潔及日常的輔助保養(yǎng)工作。，試驗(yàn)以及物資質(zhì)量問(wèn)題的判定工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。七、主要權(quán)力對(duì)主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎(jiǎng)罰權(quán)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機(jī)配