【正文】 理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。六：負(fù)責(zé)設(shè)備改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)備技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二：關(guān)注電氣設(shè)施完好狀態(tài)，每天上班要用12個(gè)小時(shí)巡查電氣設(shè)施的安全及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。、消防的檢查監(jiān)督管理工作。，計(jì)劃監(jiān)督工作。對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。有根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)廠區(qū)各部門有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實(shí)。第三篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱：車間主任二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總?cè)?、直接下?jí)：各班長、各機(jī)組長四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點(diǎn)和批準(zhǔn)員工事假。七：負(fù)責(zé)對(duì)電氣配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。2009年11月份修訂電氣科長崗位職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)施管理工作，負(fù)責(zé)組織完成電氣設(shè)施的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長及員工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，特別是油爐司爐工，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。二：關(guān)注試樣成本，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成試樣生產(chǎn)任務(wù)。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2009年11月份修訂質(zhì)檢主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣進(jìn)度的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務(wù)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，以確?？蛻艏吧a(chǎn)的需要。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二：及時(shí)全面掌握定型產(chǎn)出、正品率、助劑及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。九：作為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。第一篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門業(yè)績(jī)考核制度。四