車間主任崗位職責(zé)-免費閱讀
【正文】 、壓花輪、壓標輪、等常用物資的檢查、維護及輔助保養(yǎng)工作。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。對本車間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負責(zé)。負責(zé)督促、檢查本車間人員對設(shè)備正常使用和維護、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。2009年11月份修訂第二篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。五：負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃，定期對各崗位班組長及電工的服務(wù)意識、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項安全規(guī)定及制度，加強對本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用12個小時巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時整改，以確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費。六：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。十二：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。五：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足檢驗質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。十：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。三：負責(zé)對各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。七：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。2009年11月份修訂整理主管崗位職責(zé)一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計劃管理體系，并嚴格遵守執(zhí)行。十：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。六：負責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機臺、崗位和用工，加強對車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定培訓(xùn)計劃。三：加強對各部門的生產(chǎn)計劃管理，建立生產(chǎn)全過程的計劃管理和控制體系，保證整個生產(chǎn)過程有序、高效，并使車間生產(chǎn)計劃管理逐步規(guī)范化。十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。七：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。并嚴格遵守執(zhí)行。十：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。五：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。十二：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。七：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。三：負責(zé)對各班組的檢驗工作質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。九：履行管
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