責(zé)任勝于能力心得體會(huì)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果不習(xí)慣這樣去做，即使等到條件成熟了以后，你也不可能承擔(dān)起重大的責(zé)任，你也不可能做好任何重要的事情。管理學(xué)家認(rèn)為，責(zé)任首先是員工的一份工作宣言?！钡诙?，“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。所有的社會(huì)角色都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，只有如此，社會(huì)才能正常持續(xù)發(fā)展。只有樂于承擔(dān)每一個(gè)細(xì)小的責(zé)任，努力認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作，才能夠在工作中提升自己，才能夠有機(jī)會(huì)有能力承擔(dān)“掃天下”的責(zé)任。在當(dāng)時(shí)的我看來，不僅是因?yàn)橐獎(jiǎng)俚帽荣惗鴺O力駁倒反方觀點(diǎn)，更是因?yàn)?，在?nèi)心我也認(rèn)為，一屋不掃者，也未必不能掃天下。頃刻我的眼淚就流下來，扔下書包，我瘋狂地朝礦井方向跑，在半路看見了黑不溜秋的父親拖著疲倦的步伐走著，我破涕而笑，不停得叫著“爸爸”，仿佛不叫他，他便會(huì)離開似的。怎樣才能使得“責(zé)任止于此”呢？首先要勇于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)烈的責(zé)任感能喚醒一個(gè)人的良知，也能激發(fā)一個(gè)人的潛能。自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行你的責(zé)任，讓努力成為一種習(xí)慣。你的盡心盡力會(huì)得到認(rèn)可，受到尊重，也會(huì)得到事業(yè)的青睞。試問不論你身居何種高位，而不忠實(shí)的履行職責(zé)，你會(huì)得到別人真實(shí)的尊重么？換個(gè)角度說，對(duì)于身居高位而不履行責(zé)任的人，你會(huì)真實(shí)的尊重他么？天地人生，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤?！痹谪?zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感，只有忠實(shí)的履行自己的職責(zé)，才會(huì)得到這樣的感受。一個(gè)沒有責(zé)任心的人很難說他會(huì)有工作能力，也就是說，一個(gè)有工作能力的人不會(huì)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的，試想一個(gè)有能力的人會(huì)對(duì)責(zé)任理解的如此不到位么？一個(gè)有責(zé)任心的人可能能力不到位，但是，到現(xiàn)在為止我還沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)是很有工作能力卻沒有工作責(zé)任心的人（不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有？）。在此我主要談一下對(duì)“責(zé)任”的理解。一個(gè)只有責(zé)任心而無能力的人，是無用之人。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的、朋友的等等?？梢孕拚秊橛胸?zé)任、有能力、責(zé)任勝于能力。令之以文用文化和信念、情感來凝聚員工的責(zé)任意識(shí)，是激勵(lì)和導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工這么做就會(huì)得到某種獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。為有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲，管理者必須明確分工，建立明確的職責(zé)體系、嚴(yán)格的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效、目標(biāo)的量化管理，并以此為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的晉升、調(diào)薪等人力資源管理制度。我們可以考核，可以監(jiān)督、可以計(jì)件多勞多得、也可以實(shí)施目標(biāo)管理，但是沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量自動(dòng)自發(fā)和激情。無論現(xiàn)在所處的環(huán)境是否有所改變，“責(zé)任”始終是一個(gè)永恒的時(shí)代主題。蓋茨曾經(jīng)說過“人不可以偉大，但不可以沒有責(zé)任心”。曾經(jīng)一個(gè)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)讓我記憶猶新：“有德有才，破格提拔；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用?！蔽蚁脒@里的“德”，包括的不僅是職業(yè)道德、人品素質(zhì)等，還應(yīng)該包括責(zé)任感，責(zé)任才是衡量一個(gè)人精神道德素質(zhì)的重要指標(biāo)。是啊，沒有責(zé)任心的人，無論在任何崗位上都難以生存，更談不上有所發(fā)展了。第二篇：《責(zé)任勝于能力》心得體會(huì)《責(zé)任勝于能力》心得體會(huì)從內(nèi)心講我不認(rèn)為這是一本多好的書，書中大量的引用了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使用的書籍資料，有一些章節(jié)和段落甚至原封不動(dòng)的搬過來。你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。人文主義管理思想認(rèn)為人首先是社會(huì)人，不僅有純物質(zhì)的需求，還有社會(huì)和心理需求。因此責(zé)任勝于能力，從管理的角度引導(dǎo)不能僅依靠薪酬激勵(lì)、處罰考核；還需要團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、主人意識(shí)培養(yǎng)，把工作當(dāng)成自己的事情干了自然就有責(zé)任了。第三篇：責(zé)任勝于能力心得體會(huì)責(zé)任勝于能力心得體會(huì)責(zé)任勝于能力心得體會(huì)（一）讀了《責(zé)任勝于能力》這本書，使我受益非淺，此書運(yùn)用了通俗易懂的語言，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)精神，其深刻的內(nèi)涵，淺顯易懂的道理，全書詳盡細(xì)致地講述了一個(gè)人在學(xué)習(xí)和工作過程中應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)——強(qiáng)烈的責(zé)任感，也再一次梳理了我的神經(jīng)中樞：盡心盡職地工作，百分之百地對(duì)自己行為負(fù)責(zé)。人不能逃避責(zé)任，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。真正的責(zé)任心，是行動(dòng)而不是語言，是要用業(yè)績(jī)來證明的，而不是口頭上的談?wù)摚鴺I(yè)績(jī)又是要靠能力去創(chuàng)造和完成的，缺了責(zé)任心誰也看不上你的才華，所以責(zé)任心本身就是一種能力。我特意查了一下，“責(zé)任”一詞，辭海的解釋是：一是分內(nèi)應(yīng)做的事，二是沒有做好好分內(nèi)應(yīng)做的事，因而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。然而，在我們的日常工作中，有些事情并不是需要很費(fèi)能力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責(zé)任，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。所以楊老師說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活
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