車間主任崗位職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證整個(gè)生產(chǎn)過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2009年11月份修訂定型主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。四：負(fù)責(zé)對(duì)客戶、染色部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量信息的反饋與聽取，及時(shí)向車間主任提出合理的建議及整改意見，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。二：充分認(rèn)識(shí)試樣工作的重要性，關(guān)注客戶的需求，真正了解新產(chǎn)品的相關(guān)要求，便于制定相對(duì)合理的試樣工藝，不斷提高試樣產(chǎn)品的總體水平，以優(yōu)質(zhì)、新穎的風(fēng)格增加客戶滿意度，為大生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。四：負(fù)責(zé)制定年度設(shè)備大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排設(shè)備大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。六：負(fù)責(zé)電氣設(shè)施改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)施技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗等思想教育。對(duì)正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機(jī)處置權(quán)。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！第五篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)、晨會(huì)的組織協(xié)調(diào)開展工作。、半成品的監(jiān)督整理、監(jiān)督入庫(kù)工作。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫(kù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織、督促本車間各班、組、機(jī)長(zhǎng)按規(guī)定對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。七：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)配件的消耗管理，充分做好機(jī)配件的修舊利廢工作。2009年11月份修訂設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證整個(gè)試樣過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本試樣計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車
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