【正文】 間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚；，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。：。每周星期一提前15分鐘到達(dá)車間開早會(huì)落實(shí)本周工作計(jì)劃。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。.，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。，組長檢查合格后方可下班。三、講究禮貌，注重儀容。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；；，并作好相關(guān)記錄。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。二、安全文明生產(chǎn)：操作者必須按操作規(guī)程操作設(shè)備，持證上崗，不得隨意操作他人設(shè)備，維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施；女工留長發(fā)必須戴工作帽，不得帶線手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，不得酒后上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；保待工作區(qū)域清潔，工件擺放整齊，高度一致。二、分類擺放垛好，分明料廢、自廢、粗車廢，同一型號(hào)堆在一起。十一、嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的合格率，一旦出現(xiàn)不合格品及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且作標(biāo)識(shí)、隔離、作記錄。，并且嚴(yán)格執(zhí)行。第三條、以“四不放過”態(tài)度做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)制止違章作業(yè)，督促員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，落實(shí)安全防范措施。第十條、制定車間易發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立車間安全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。（如一項(xiàng)不合格扣50元—100元）。七、管理小組成員：八、管理人員制度：領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則、積極主動(dòng)、起到模范帶頭作用。～160176。內(nèi)10分鐘調(diào)回正常使用溫度；(9)車間在操作各種機(jī)械前，仔細(xì)檢查電器設(shè)備是否完好，軸承、滑軌等要經(jīng)常加油，機(jī)器上、電控箱內(nèi)、機(jī)器倉內(nèi)積落的粉塵每天下班前要及時(shí)打掃干凈；(10)電氣設(shè)備安裝應(yīng)符合要求。00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。00元的處罰。00元。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。車間規(guī)章制度11第一章勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離職守。，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向廠長反應(yīng)情況。持有急診證明或持有醫(yī)院開據(jù)的病休證明的可享受病假。熟悉掌握文件壓縮、拷貝文件、外報(bào)拷盤等基本技能，了解設(shè)備的設(shè)置情況并作好發(fā)排曲線的檢測和調(diào)整。在保證質(zhì)量的前提下，提高拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版速度，不因拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版而影響任務(wù)的完成。第四章印前車間工藝規(guī)程一、照排工藝規(guī)程傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版接收工藝規(guī)程（1）確認(rèn)接收計(jì)算機(jī)的狀態(tài)。（5）傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版電話及計(jì)算機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁外借，不得占用、改動(dòng)或用于其它。發(fā)現(xiàn)與大樣不符時(shí)，及時(shí)聯(lián)系解決。在拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作中，要根據(jù)印刷機(jī)型、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式、規(guī)格尺寸、數(shù)量、片基等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。（3）如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點(diǎn)，則正背兩面所加貼的跟蹤點(diǎn)不能拼在同位置上，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編要適當(dāng)錯(cuò)開必定的距離。曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時(shí)應(yīng)用檢測灰梯尺，布魯那信號(hào)條操縱曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，3%網(wǎng)點(diǎn)，95%網(wǎng)點(diǎn)要還原，不損失和擴(kuò)大。真空泵要每周檢查一次，真空油面高度應(yīng)始終對(duì)準(zhǔn)油位線，工作一年必須全部更換新油。，食品生產(chǎn)車間管理十條不能把工具遺留在機(jī)器之內(nèi)。⑦清洗紙尾吸風(fēng)過濾器。③用高壓空百思特網(wǎng)氣清潔水箱的冷凝器。、墨輥軸承、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版墨輥軸承、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版墨輥調(diào)整桿、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版水輥軸承。⑥清洗收紙部分的收紙鏈條、導(dǎo)軌、紙板升降鏈條并加油。⑩檢查主傳動(dòng)軸油箱的油位。④清潔高壓儲(chǔ)氣罐。二、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不串崗，不曠工，如有特殊情況必須寫請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離開。九、公司員工要注意公司形象，個(gè)人形象，每天保持工作場地清潔衛(wèi)生，物料、工具、辦公用品等擺放整齊。十六、以上規(guī)章制度希望本公司全體員工共同遵守。，做到進(jìn)出有序。，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決。②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的使用和管理辦法進(jìn)行編制和更新，并對(duì)空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)。C、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗，注意，不能使用揮發(fā)油，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗。排水部分容易沉積污垢，必須定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通，防止細(xì)菌繁殖。本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部。嘴也是一個(gè)主要污染源，因此，好的口腔衛(wèi)生非常重要。，頭發(fā)應(yīng)常梳洗，在潔凈室內(nèi)不得以任何形式梳理頭發(fā)。，方能操作對(duì)應(yīng)的機(jī)種，不得觸摸與崗位無關(guān)的儀器和設(shè)備。、污水、浮塵、化學(xué)品。設(shè)備衛(wèi)生依據(jù)各設(shè)備的不同維護(hù)要求進(jìn)行保潔。5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范(，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款1020元。12．所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款550元。19．車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。：：公司所有生產(chǎn)車間和進(jìn)入車間人員。，條例清晰、儀表端莊，且多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。，并穿戴整潔：工作服、工作帽、工作鞋（車間員工不得穿拖鞋），頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾（如：手表、項(xiàng)鏈、戒指等），佩戴的鑰匙鏈不得外露。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度，確保消毒有效。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材，以免沾污。車間規(guī)章制度3一、目的：為了健全公司制度，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)管理形象。，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。車間規(guī)章制度4目的：規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。質(zhì)量問題。統(tǒng)計(jì)必須對(duì)每次襪子數(shù)據(jù)入帳無誤，包括每款號(hào)與顏色、次廢品數(shù)據(jù)、定單數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)差誤造成生產(chǎn)延誤，處理100元1次罰款。五、獎(jiǎng)勵(lì)管理：車工當(dāng)月產(chǎn)量最高、用針量最低者給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次，表現(xiàn)突出、工作負(fù)責(zé)者給予元獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量最好、次廢品最低者給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只限1名。、機(jī)位水口料的控制及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作。，不得違規(guī)操作。、注塑時(shí)長與機(jī)臺(tái)記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無做好機(jī)邊衛(wèi)生，到下班時(shí)間方可交班完畢。，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。(qi槍、火水、碎布)。,以防碎料飛濺出來造成干擾。(如:數(shù)量、順序、時(shí)間、用途、定位等)。第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓，異常是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。違者依《行政管理制度》處理。第六條：按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。模具的標(biāo)識(shí)(名稱與編號(hào))要清晰,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān)。，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。，技術(shù)員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問題。四、質(zhì)量管理規(guī)定，車間主任或主管應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號(hào)。，聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機(jī)臺(tái)。,加強(qiáng)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作。主管、班長、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月車間穩(wěn)定、質(zhì)量、產(chǎn)量提高、原料損耗降低、車間運(yùn)行、安全生產(chǎn)正常、數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性工作到位給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次車間規(guī)章制度5一、總則為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)外，注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。如造成數(shù)據(jù)與帳不吻合處理200元一次罰款。下機(jī)襪不許在筐子超過5只以上未翻，避免出現(xiàn)過多連續(xù)次品，連續(xù)次品男/女襪3只、童襪5只，超過按成本價(jià)計(jì)算；不許以次充好，經(jīng)查實(shí)與下道工序發(fā)現(xiàn)按10元/雙計(jì)算。一：紀(jì)律、現(xiàn)場管理：交接班必須提前15分鐘進(jìn)入車間，做好交接班工作與原料準(zhǔn)備。、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進(jìn)入廁所要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車間。二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個(gè)工序。，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須保持干凈，不得有殘留物和污跡。、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。、消毒和更衣,并按指定人流通道進(jìn)入工作崗位。：，無法及時(shí)書面請假必須用短信或微信形式及時(shí)向直接主管請假，請假人到公司后在3h內(nèi)予以補(bǔ)辦請假手續(xù)，所有請假手續(xù)經(jīng)主管（班長、主任、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效，否則按曠工處理。：：負(fù)責(zé)組織會(huì)議和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)、檢查和記錄，對(duì)異常的及時(shí)進(jìn)行糾偏。21．，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款1020元。13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，機(jī)械保險(xiǎn)一定要起作用，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款1020元。7．，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉庫，分類存放，違者每次罰款510元。日常保潔由生產(chǎn)部進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。，無灰塵、無污漬，化學(xué)藥品無泄漏、滴漏，線上無垃圾。、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：。，如有工作需要在凈化間使用照相機(jī)，攝錄機(jī)，筆記本電腦等，必須經(jīng)電池車間經(jīng)理以上批準(zhǔn)。禁止使用指甲油。，勤洗頭，勤換衣服，加強(qiáng)身體鍛煉，保持健康。 進(jìn)入潔凈車間前應(yīng)注意的事項(xiàng)。車間規(guī)章制度15為了保護(hù)員工的身體健康和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本條例。異常情況處理及獎(jiǎng)懲辦法：A、出現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后，經(jīng)過調(diào)查(責(zé)任車間、制造部、設(shè)備管理部)確認(rèn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和對(duì)應(yīng)賠償處罰50元/次。D、每周清洗室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)上的灰塵。四、工作內(nèi)容：空調(diào)使用和保養(yǎng)方法：A、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān)。②各種易耗品(如脫模劑、防銹劑等)的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場清潔。③每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)。，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等。十一、公司全體員工應(yīng)該相互尊重，講話文明，待人禮貌，不準(zhǔn)罵人。三、按時(shí)上下班，上下班一律打卡，實(shí)行一人一卡，考勤卡由本人自打，嚴(yán)禁代打卡，