煤礦明星班組申報(bào)材料(完整版)
【正文】 到井口時(shí)自動(dòng)切除松繩保護(hù)，進(jìn)行甩車，車裝好后，下到井口一下時(shí)，松繩保護(hù)自動(dòng)投入，有效解決了甩車時(shí)司機(jī)切除松繩保護(hù)而下車忘恢復(fù)的弊端；絞車加裝天輪防托繩裝置，防止了大繩從天輪脫落造成安全事故；為了解決主扇在倒臺(tái)運(yùn)行時(shí)不能很好的觀察到主風(fēng)門是否開、關(guān)，主扇房加裝了主風(fēng)門到位顯示裝置，改造到位開關(guān)；壓風(fēng)機(jī)房改裝電子式溫度巡檢儀，對溫度報(bào)警裝置的可靠性、靈敏性進(jìn)行檢測，提高了壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行的安全系數(shù)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持典型示范，層級管理，綜合推動(dòng)，績效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，切實(shí)把提升班組職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立檢修班整體形象作為重要理念，內(nèi)化于心，固化于行，努力提高班組自主管理水平，全面落實(shí)安全管理，文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二、強(qiáng)隱患排查，促進(jìn)安全生產(chǎn)積極開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，以班組無“三違”、無事故、無工傷為目標(biāo)，人人盡責(zé)。學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備維護(hù)知識。班組工作雖瑣碎繁雜，但只要堅(jiān)持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，我們的班組工作就將一帆風(fēng)順。供電班是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。今年6月份對戊一中部變電所設(shè)備回收并檢查、檢修；7月份安裝己二西翼上部變電所；先后安裝12030和12041采面供電系統(tǒng)，從設(shè)備組織、材料準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)輸和安裝等方面克服了人員少、工期短、任務(wù)重的情況下，供電班全體人員不等不靠，不記勞動(dòng)時(shí)間，不記工作報(bào)酬，在井下一干就是十四五個(gè)小時(shí)，全班成員沒有一個(gè)因?yàn)榭唷⒗鄱絷?duì)。值得我們公司發(fā)揚(yáng)和學(xué)習(xí)。在李圈峰班長的帶領(lǐng)下一直把供電的安全性、可靠性和連續(xù)性作為工作目標(biāo)。在安裝移動(dòng)變電站期間班組成員心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)了執(zhí)行任務(wù)上不找借口，完成、堅(jiān)決完成的理念，班組成員不等不靠，努力工作。一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，努力的去完成各種艱難任務(wù)。最大程度的保障生產(chǎn)。堅(jiān)持召開月度班務(wù)會(huì)議。積極開展職員崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)了解各種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。視困難為挑戰(zhàn)，把解決問題當(dāng)成樂趣。隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約礦井安全、高產(chǎn)、高效的瓶頸問題，他們時(shí)時(shí)告戒自己：瓦斯管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。及時(shí)的把井下瓦斯情況匯報(bào)值班室，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。為全隊(duì)班組建設(shè)樹立了典范，是全隊(duì)班組學(xué)習(xí)的榜樣。把班組成員技術(shù)素質(zhì)提高作為基礎(chǔ)，在新設(shè)備、新技術(shù)面前時(shí)常遇到難題，經(jīng)常召集班組成員搞新技術(shù)科研解決技術(shù)難題，把每周五下午定為全隊(duì)班組的技能培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新工藝和工作當(dāng)中遇到的問題，大家一起討論學(xué)習(xí)。開展分管隊(duì)長保班組，班組包個(gè)人，以平寶公司理念加強(qiáng)班組建設(shè)。2011年完成了井下中央變電所、己二上部變電所、戊一臨時(shí)配電點(diǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，并通過集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。抓好全方位培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，合理選擇培訓(xùn)教材和內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和激勵(lì)機(jī)制，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核細(xì)則，提高
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