優(yōu)秀班組匯報(bào)材料與優(yōu)秀班組申報(bào)材料3篇匯編(完整版)
【正文】 術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達(dá)到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無差錯，并受到公司獎勵。技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。優(yōu)秀班組匯報(bào)材料與優(yōu)秀班組申報(bào)材料3篇匯編第 15 頁 共 15 頁優(yōu)秀班組匯報(bào)材料電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。一、專業(yè)技術(shù)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場報(bào)安監(jiān)部給予獎勵，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常，其中1主變中性線脫落、1電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書面表揚(yáng)，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。他不但要管物、管事，還要管人。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。三、這項(xiàng)工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動。 一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。質(zhì)保部從組裝班組挑選檢驗(yàn)員的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是慷慨，送出了優(yōu)秀的精英；物流部要盤點(diǎn)倉庫的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是熱情，派出了多名員工幫忙；即使公司生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整，他們毫無怨言讓出自己的地盤，服從公司的統(tǒng)一安排。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對不是這樣，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。二、一支高效精干的隊(duì)伍多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。對于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動中取的全廠最佳板報(bào)的稱號。今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。在12年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺。五、加強(qiáng)對班
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