4煤礦先進(jìn)集體申報(bào)材料(完整版)
【正文】 2 頁 共 5 頁 廉政勤政，作風(fēng)過硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。主要分為瓦檢班、通風(fēng)班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風(fēng)調(diào)度共 6 個班組。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟 班生產(chǎn)制和地面 24 小時值班制。 在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗(yàn)收計(jì)分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。我區(qū)把創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì) ” ，爭當(dāng) “ 知識型員工 ” 的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越。因此，民主煤礦先進(jìn)集體申報(bào)材料第 2 頁 管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。 區(qū) 二〇一一年十二月二十日 。做到隊(duì)務(wù)透明公開，區(qū)隊(duì)將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系 第 5 頁 共 5 頁 到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做 到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。 第 4 頁 共 5 頁 開展了 “ 三項(xiàng)創(chuàng)新工作 ” 。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班
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