4煤礦先進集體申報材料(完整版)
【正文】 2 頁 共 5 頁 廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調度共 6 個班組。這屆領導班子在高區(qū)長的帶領下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟 班生產制和地面 24 小時值班制。 在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。我區(qū)把創(chuàng)建 “ 學習型區(qū)隊 ” ，爭當 “ 知識型員工 ” 的重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越。因此，民主煤礦先進集體申報材料第 2 頁 管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。 區(qū) 二〇一一年十二月二十日 。做到隊務透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系 第 5 頁 共 5 頁 到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做 到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。 第 4 頁 共 5 頁 開展了 “ 三項創(chuàng)新工作 ” 。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班
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