【正文】 。最后要進(jìn)行危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析 ,在對(duì)自身的具體情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上 ,確定本單位可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源、 事故類(lèi)型和后果 ,進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析 ,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故 ,并形成分析報(bào)告 ,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中 ,人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素。 我們?cè)诎踩a(chǎn)管理中 ,要摒棄一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) ,如認(rèn)為安全管理主要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域 ,只針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域去了解和處理存在的危險(xiǎn)和隱患 ,片面、零碎地解決安全問(wèn)題 ,認(rèn)為安全生產(chǎn)主要是安全管理部門(mén)的事等等。 23摒棄那種只注意安全相對(duì)靜止的一面 ,對(duì)安全生產(chǎn)中的人、設(shè)備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然和社會(huì)環(huán)境的變化認(rèn)識(shí)不足 ,依靠突擊式、運(yùn)動(dòng)式的方法抓安全生產(chǎn)的思想和行為。樹(shù)立追求長(zhǎng)期利益的理念 ,處理好安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 ,即處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。電力系統(tǒng)絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成 ,具有偶然性。 生產(chǎn)必須安全 ,安全促進(jìn)生產(chǎn)。 要努力改善安全功能與安全投入之比 ,提高安全價(jià)值 ,要從以下兩方面努力 : 其一 ,在進(jìn)行系統(tǒng)分析和安全評(píng)價(jià)后 ,根據(jù)存在的問(wèn)題及問(wèn)題的嚴(yán)重程度 ,在總結(jié)以往投入的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上 ,有針對(duì)性地選定安全投入的方向 ,按輕重緩急和能力許可的原則安排好投入的次序和規(guī)模 ,解決安全問(wèn)題 ,使安全投入的能力充分發(fā)揮。 要注重調(diào)動(dòng)員工的安全管理積極性 ,使之成為安全因素。 20 9結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)以上闡述的觀點(diǎn)是可以看出，由于近年來(lái)國(guó)內(nèi)科技與經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致電力行業(yè)改革的步伐也在不斷的法制加大，自然在電力行業(yè)的內(nèi)部涌現(xiàn)大量的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)的理念，還有國(guó)家在能源產(chǎn)業(yè)上的不斷投入，促使了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很迅猛，然而，作為電力企業(yè)內(nèi)的一名專(zhuān)業(yè)人員，在看到機(jī)遇的情況下，還應(yīng)該同時(shí)的看到肩上所背負(fù)的責(zé)任， 快速的發(fā)展和大量的供電需求是會(huì)直接的給企業(yè)形成壓力和影響的，因此，作為員工一定要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要有堅(jiān)定的信念和做事的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，不斷的探索新的安全生產(chǎn)的方式和方案進(jìn)行健全管理體系，不斷通過(guò)樹(shù)立安全至上的思想意識(shí)、安全管理上要以人為本；、提高日常監(jiān)督管理和強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理和加強(qiáng)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作、開(kāi)展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作、強(qiáng)化電力安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管職責(zé)、要強(qiáng)化安全 “三同時(shí) ”制度落實(shí)和、堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新等多方面環(huán)節(jié)的配合，才能真正的提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的 整體管理水平，才能切實(shí)的做到安全生產(chǎn)，以此來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)各界的和諧構(gòu)建。為防止由于人的生理原因造成失誤 ,在建立完善的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理措施的同時(shí) ,要加強(qiáng)技術(shù)上的容錯(cuò)能力建設(shè)。因此要盡可能通過(guò)有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程度表達(dá)清楚 ,使我們更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 ,使政府、社會(huì)、企業(yè)管理者和員工看到安全投資的經(jīng)濟(jì)效益 ,從而自覺(jué)地加強(qiáng)安全投入 ,重視安全投資 ,重視安全工作。因此應(yīng)積極爭(zhēng)取在制定電價(jià)機(jī)制中 ,把安全價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為重要內(nèi)容 ,使電力企業(yè)的安全投入得到補(bǔ)償和回報(bào) ,以提高電力企業(yè)安全投入的積極性和投入能力。所以要建立安全生產(chǎn)過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制 ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程考核。所以安全生產(chǎn)管理者和各職能部門(mén)之間要建立伙伴關(guān)系 ,通過(guò)安全生產(chǎn)管理者和各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合使各職能部門(mén)的管理實(shí)踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。和其他有投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相比 ,短期內(nèi)安全的產(chǎn)出與投入并不是簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)的 ,即不一定多投入就多產(chǎn)出 ,少投入就少產(chǎn)出 ,而表現(xiàn)為長(zhǎng)期過(guò)程 ,并借助實(shí)際事故的少發(fā)生才會(huì)表現(xiàn)出來(lái) ,安全投入在短期內(nèi)往往給人以勞而無(wú)功的錯(cuò)覺(jué)。社會(huì)把能夠滿(mǎn)足大多數(shù)人安全需要的最低危險(xiǎn)度定為安全指標(biāo) ,只要事故率低于此指標(biāo) ,人們就認(rèn)為是安全的。要把安全管理活動(dòng)中人的因素提到中心地位 ,深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時(shí)期的安全工作方法 ,樹(shù)立安全人本管理理念。二是在緊急時(shí)刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié) ,縮短管理半徑 ,避免逐級(jí)報(bào)送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié) ,利于安全管控 。同時(shí)要推進(jìn)各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍 。 應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分 ,是開(kāi)展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的檢驗(yàn)。作為生產(chǎn)的直接作業(yè)者，一定要有勝任本崗位工作的技能。抓 安全生產(chǎn)，必須提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，使他們真正成為安全生產(chǎn)的前沿衛(wèi)士和安全生產(chǎn)的最后一道把關(guān)人。安全教育、安全認(rèn)識(shí)、檢修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備完好率、技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、反習(xí)慣性違章、主人翁意識(shí)等，都是“預(yù)防為主”的工作。安全生產(chǎn)中的思想政治工作，要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和及時(shí)性，作為政工人員要特別強(qiáng)調(diào)和認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性。沒(méi)有高度的政治責(zé)任心，就不可能去發(fā)動(dòng)群眾，去以身作則把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。 電力企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就必須把安全生產(chǎn)放在第一位，因?yàn)榘踩褪切б?，出了事故就是損失，出了大事故就是大損失。時(shí)隔不久， 5 月 6 日又發(fā)生一起誤人帶電間隔觸電造成人身重傷事故。 10 5電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的十個(gè)關(guān)系 電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)十分重視，可以說(shuō)做到了年年講，月月講，天天講。甚至還有一些電站未完善應(yīng)急預(yù)案，無(wú)專(zhuān)兼職的應(yīng)急人員。一些單位負(fù)責(zé)人深入基層、現(xiàn)場(chǎng)、工地較少，不能準(zhǔn)確地掌握影響安全的第一手信息，抓安全生產(chǎn)無(wú)的放矢、措施無(wú)力，難以作出行之有效的正確決策。 ，觀念很落后 在企業(yè)中，對(duì)于安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，在意義上看似是非常簡(jiǎn)單化的，但是實(shí)際實(shí)施起來(lái)里面的內(nèi)容是包含多方面的、是要涉及到管理理念、動(dòng)員大會(huì)、生產(chǎn) 計(jì)劃協(xié)同等諸多面的，在整個(gè)的管理中不僅對(duì)管理者的工作水平提出的高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預(yù)防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。另外，電力企業(yè)安全生產(chǎn)也是物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)好壞集中的表現(xiàn)，能夠安全生產(chǎn)是和精神文明建設(shè)分不開(kāi)的，它是能夠幫助安全生產(chǎn)提供動(dòng)力的，企業(yè)安全生產(chǎn)局面做的 好，精神文明建設(shè)是起到很大作用的，因此，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，沒(méi)有安全生產(chǎn)，就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。電力 企業(yè)在安全處理上雖然取得了一定的成績(jī) ,但與電網(wǎng)的發(fā)展仍有一定的差距。事故猛于虎，事故惡于狼。 摘要 電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益，以及電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急措施等方面，需要群策群力，做大量的工作，還需要集思廣益，不斷創(chuàng)新，高效低代價(jià)。例如 ,還存在對(duì)安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)不夠 ,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 ,不能正確處理安全與效益、進(jìn)度的關(guān)系 ,安全投入不足 ,抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不堅(jiān)決 ,作風(fēng)不扎實(shí) ,習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象 ,安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)要前進(jìn)一步都難的局面。 眾所周知，電力供電企業(yè)是一個(gè)龐大的整體系統(tǒng)，是由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線(xiàn)路、降壓變電站、配電線(xiàn)路送到用戶(hù)中，整個(gè)的過(guò)程中包含了產(chǎn)、供、銷(xiāo)等過(guò)程，但是整個(gè)的電能是不能夠大規(guī)模的存貯的，所以，產(chǎn)、供和銷(xiāo)基本上是同時(shí)進(jìn)行的，也就是說(shuō)整個(gè)電力生產(chǎn)所存在的這些內(nèi)在的特點(diǎn)是決定于電力生產(chǎn)本身具備的可靠性和連續(xù)型的，一旦是要每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)給電力整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)帶 來(lái)連帶的反應(yīng)，會(huì)造成生命安全、或是設(shè)備損壞、大面積的停止供電等影響，所以。與此同時(shí)，是可以發(fā)現(xiàn)在不同的時(shí)期、不同的任務(wù)下、不同的生產(chǎn)計(jì)劃和不一樣的生產(chǎn)部門(mén)下，對(duì)于安全生產(chǎn)的管路方案和重點(diǎn)也是不一樣的，是需要適時(shí)調(diào)整的，但是在很多的企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于安全管理上都是處在被動(dòng)的情況次啊，墨守成規(guī)，在很大的程度上都是取決的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)餓關(guān)注度，這也就證明了企業(yè)的發(fā)展和安全上產(chǎn)存在的可靠性和領(lǐng)導(dǎo)直接相關(guān)餓，不給于充分的重視，直接造成的后果是危害性很大的。個(gè)別電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)行的安全方面的法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章宣傳貫徹不到位，無(wú)法系統(tǒng)地組 8 織學(xué)習(xí)、宣貫；少數(shù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂不及時(shí)，不完善，過(guò)于簡(jiǎn)單，且沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層簽訂到個(gè)人。 ，管理混亂 負(fù)有安全監(jiān)管的政府有關(guān)部門(mén)對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)不明確，存在監(jiān)管盲區(qū)。盡管安全工作有了較大的進(jìn)步，但是在生產(chǎn)中還是經(jīng)常出現(xiàn)事故。真是禍不單行，接著又連續(xù)發(fā)生了“ ”違反操作規(guī)程造成 6MW 機(jī)組主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故 。由于電力生產(chǎn)是完全面向社會(huì)的，出了事故不但 給企業(yè)自身帶來(lái)?yè)p失，而且也給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，在社會(huì)上不但有經(jīng)濟(jì)影響，而且還有政治影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度的政治責(zé)任感是安全生產(chǎn)的重要保證 《電業(yè)安全工作規(guī)程》的關(guān)系 《電業(yè)安全工作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)人的挫折和教訓(xùn)、汗水和智慧寫(xiě)成的。這些具體工作做好了，“安全第一”才能真正落到實(shí)處 ，安全生產(chǎn)才能真正搞好。否則，一切安全工作都會(huì)落空。業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證，每一個(gè)職工僅有責(zé)任心還不夠，還必須有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。處理好安全生產(chǎn)中十個(gè)關(guān)系， 必須充分發(fā)動(dòng)群眾，必須提高管理者的管理水平。 電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的 實(shí)際情況 ,從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案 ,形成體系 ,互相銜接 ,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則 ,同地方人民政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案相銜接。三、要經(jīng)常組織演練 ,在演練中再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。目標(biāo)體系就是指在整個(gè)應(yīng)急管理中、工作的推進(jìn)中將要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)。三是改變平時(shí)的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式 ,上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短 ,提高了工作效率。 在建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中 ,受科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的限制 ,我們的認(rèn)識(shí)有局限性 ,從而引發(fā)或加劇各種事故隱患 ,而且還會(huì)導(dǎo)致一些新的事故產(chǎn)生 。在不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下和不同環(huán)境中 ,安全指標(biāo)往往是不同的。 安全不僅可以減少負(fù)效益 ——— 事故損失 ,而 且可以帶來(lái)間接的正效益 ——— 良好的安全生產(chǎn)秩序可大大提高工效、降低消耗 ,還可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和聲譽(yù)