【正文】 。最后要進行危險源及風險分析 ,在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上 ,確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、 事故類型和后果 ,進行事故風險分析 ,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故 ,并形成分析報告 ,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中 ,人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素。 我們在安全生產(chǎn)管理中 ,要摒棄一些錯誤認識 ,如認為安全管理主要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域 ,只針對生產(chǎn)領(lǐng)域去了解和處理存在的危險和隱患 ,片面、零碎地解決安全問題 ,認為安全生產(chǎn)主要是安全管理部門的事等等。 23摒棄那種只注意安全相對靜止的一面 ,對安全生產(chǎn)中的人、設(shè)備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然和社會環(huán)境的變化認識不足 ,依靠突擊式、運動式的方法抓安全生產(chǎn)的思想和行為。樹立追求長期利益的理念 ,處理好安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系 ,即處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系。電力系統(tǒng)絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成 ,具有偶然性。 生產(chǎn)必須安全 ,安全促進生產(chǎn)。 要努力改善安全功能與安全投入之比 ,提高安全價值 ,要從以下兩方面努力 : 其一 ,在進行系統(tǒng)分析和安全評價后 ,根據(jù)存在的問題及問題的嚴重程度 ,在總結(jié)以往投入的經(jīng)驗教訓(xùn)上 ,有針對性地選定安全投入的方向 ,按輕重緩急和能力許可的原則安排好投入的次序和規(guī)模 ,解決安全問題 ,使安全投入的能力充分發(fā)揮。 要注重調(diào)動員工的安全管理積極性 ,使之成為安全因素。 20 9結(jié)束語 通過以上闡述的觀點是可以看出，由于近年來國內(nèi)科技與經(jīng)濟的不斷增長，導(dǎo)致電力行業(yè)改革的步伐也在不斷的法制加大，自然在電力行業(yè)的內(nèi)部涌現(xiàn)大量的先進設(shè)備和先進的理念，還有國家在能源產(chǎn)業(yè)上的不斷投入，促使了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢很迅猛，然而，作為電力企業(yè)內(nèi)的一名專業(yè)人員，在看到機遇的情況下，還應(yīng)該同時的看到肩上所背負的責任， 快速的發(fā)展和大量的供電需求是會直接的給企業(yè)形成壓力和影響的，因此，作為員工一定要在思想上進行轉(zhuǎn)變，要有堅定的信念和做事的嚴謹態(tài)度，不斷的探索新的安全生產(chǎn)的方式和方案進行健全管理體系，不斷通過樹立安全至上的思想意識、安全管理上要以人為本；、提高日常監(jiān)督管理和強化主體責任落實、強化隱患排查治理和加強開展安全性評價工作、開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作、強化電力安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理、強化部門監(jiān)管職責、要強化安全 “三同時 ”制度落實和、堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新等多方面環(huán)節(jié)的配合，才能真正的提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的 整體管理水平，才能切實的做到安全生產(chǎn)，以此來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展和社會各界的和諧構(gòu)建。為防止由于人的生理原因造成失誤 ,在建立完善的制度和執(zhí)行標準化作業(yè)等管理措施的同時 ,要加強技術(shù)上的容錯能力建設(shè)。因此要盡可能通過有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程度表達清楚 ,使我們更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟損失 ,使政府、社會、企業(yè)管理者和員工看到安全投資的經(jīng)濟效益 ,從而自覺地加強安全投入 ,重視安全投資 ,重視安全工作。因此應(yīng)積極爭取在制定電價機制中 ,把安全價值的實現(xiàn)作為重要內(nèi)容 ,使電力企業(yè)的安全投入得到補償和回報 ,以提高電力企業(yè)安全投入的積極性和投入能力。所以要建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機制 ,加強安全生產(chǎn)過程考核。所以安全生產(chǎn)管理者和各職能部門之間要建立伙伴關(guān)系 ,通過安全生產(chǎn)管理者和各職能部門的協(xié)調(diào)配合使各職能部門的管理實踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標一致。和其他有投入產(chǎn)出的經(jīng)濟活動相比 ,短期內(nèi)安全的產(chǎn)出與投入并不是簡單對應(yīng)的 ,即不一定多投入就多產(chǎn)出 ,少投入就少產(chǎn)出 ,而表現(xiàn)為長期過程 ,并借助實際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來 ,安全投入在短期內(nèi)往往給人以勞而無功的錯覺。社會把能夠滿足大多數(shù)人安全需要的最低危險度定為安全指標 ,只要事故率低于此指標 ,人們就認為是安全的。要把安全管理活動中人的因素提到中心地位 ,深入細致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法 ,樹立安全人本管理理念。二是在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié) ,縮短管理半徑 ,避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié) ,利于安全管控 。同時要推進各項工作管理標準化。二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍 。 應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程 ,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分 ,是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。筆者認為，安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的檢驗。作為生產(chǎn)的直接作業(yè)者，一定要有勝任本崗位工作的技能。抓 安全生產(chǎn)，必須提高班組長的安全意識，加強安全責任，全面提高班組長的素質(zhì)，使他們真正成為安全生產(chǎn)的前沿衛(wèi)士和安全生產(chǎn)的最后一道把關(guān)人。安全教育、安全認識、檢修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備完好率、技術(shù)素質(zhì)、勞動紀律、反習慣性違章、主人翁意識等，都是“預(yù)防為主”的工作。安全生產(chǎn)中的思想政治工作，要強調(diào)針對性和及時性，作為政工人員要特別強調(diào)和認識到思想政治工作對于安全生產(chǎn)的重要性。沒有高度的政治責任心，就不可能去發(fā)動群眾，去以身作則把安全生產(chǎn)的各項規(guī)定落到實處。 電力企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，就必須把安全生產(chǎn)放在第一位，因為安全就是效益，出了事故就是損失，出了大事故就是大損失。時隔不久， 5 月 6 日又發(fā)生一起誤人帶電間隔觸電造成人身重傷事故。 10 5電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的十個關(guān)系 電力企業(yè)對安全生產(chǎn)十分重視，可以說做到了年年講，月月講，天天講。甚至還有一些電站未完善應(yīng)急預(yù)案，無專兼職的應(yīng)急人員。一些單位負責人深入基層、現(xiàn)場、工地較少，不能準確地掌握影響安全的第一手信息，抓安全生產(chǎn)無的放矢、措施無力，難以作出行之有效的正確決策。 ，觀念很落后 在企業(yè)中，對于安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，在意義上看似是非常簡單化的，但是實際實施起來里面的內(nèi)容是包含多方面的、是要涉及到管理理念、動員大會、生產(chǎn) 計劃協(xié)同等諸多面的，在整個的管理中不僅對管理者的工作水平提出的高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預(yù)防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。另外，電力企業(yè)安全生產(chǎn)也是物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)好壞集中的表現(xiàn)，能夠安全生產(chǎn)是和精神文明建設(shè)分不開的，它是能夠幫助安全生產(chǎn)提供動力的，企業(yè)安全生產(chǎn)局面做的 好，精神文明建設(shè)是起到很大作用的，因此，在整個企業(yè)的發(fā)展中，沒有安全生產(chǎn)，就不會有經(jīng)濟效益。電力 企業(yè)在安全處理上雖然取得了一定的成績 ,但與電網(wǎng)的發(fā)展仍有一定的差距。事故猛于虎，事故惡于狼。 摘要 電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益，以及電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、責任落實、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、應(yīng)急措施等方面，需要群策群力，做大量的工作，還需要集思廣益，不斷創(chuàng)新，高效低代價。例如 ,還存在對安全生產(chǎn)思想認識不夠 ,安全生產(chǎn)責任制落實不到位 ,不能正確處理安全與效益、進度的關(guān)系 ,安全投入不足 ,抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不堅決 ,作風不扎實 ,習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象 ,安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)要前進一步都難的局面。 眾所周知，電力供電企業(yè)是一個龐大的整體系統(tǒng)，是由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶中，整個的過程中包含了產(chǎn)、供、銷等過程，但是整個的電能是不能夠大規(guī)模的存貯的，所以，產(chǎn)、供和銷基本上是同時進行的，也就是說整個電力生產(chǎn)所存在的這些內(nèi)在的特點是決定于電力生產(chǎn)本身具備的可靠性和連續(xù)型的，一旦是要每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給電力整個生產(chǎn)系統(tǒng)帶 來連帶的反應(yīng)，會造成生命安全、或是設(shè)備損壞、大面積的停止供電等影響，所以。與此同時，是可以發(fā)現(xiàn)在不同的時期、不同的任務(wù)下、不同的生產(chǎn)計劃和不一樣的生產(chǎn)部門下，對于安全生產(chǎn)的管路方案和重點也是不一樣的，是需要適時調(diào)整的，但是在很多的企業(yè)內(nèi)部，對于安全管理上都是處在被動的情況次啊，墨守成規(guī)，在很大的程度上都是取決的上級領(lǐng)導(dǎo)餓關(guān)注度，這也就證明了企業(yè)的發(fā)展和安全上產(chǎn)存在的可靠性和領(lǐng)導(dǎo)直接相關(guān)餓，不給于充分的重視，直接造成的后果是危害性很大的。個別電力企業(yè)對現(xiàn)行的安全方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章宣傳貫徹不到位，無法系統(tǒng)地組 8 織學(xué)習、宣貫；少數(shù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制修訂不及時，不完善，過于簡單，且沒有將安全生產(chǎn)責任制層層簽訂到個人。 ，管理混亂 負有安全監(jiān)管的政府有關(guān)部門對電力行業(yè)的監(jiān)管職責不明確，存在監(jiān)管盲區(qū)。盡管安全工作有了較大的進步，但是在生產(chǎn)中還是經(jīng)常出現(xiàn)事故。真是禍不單行，接著又連續(xù)發(fā)生了“ ”違反操作規(guī)程造成 6MW 機組主設(shè)備嚴重損壞事故 。由于電力生產(chǎn)是完全面向社會的，出了事故不但 給企業(yè)自身帶來損失，而且也給用戶帶來損失，在社會上不但有經(jīng)濟影響，而且還有政治影響。各級領(lǐng)導(dǎo)高度的政治責任感是安全生產(chǎn)的重要保證 《電業(yè)安全工作規(guī)程》的關(guān)系 《電業(yè)安全工作規(guī)程》是用無數(shù)人的挫折和教訓(xùn)、汗水和智慧寫成的。這些具體工作做好了，“安全第一”才能真正落到實處 ，安全生產(chǎn)才能真正搞好。否則，一切安全工作都會落空。業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證，每一個職工僅有責任心還不夠，還必須有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。處理好安全生產(chǎn)中十個關(guān)系， 必須充分發(fā)動群眾，必須提高管理者的管理水平。 電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的 實際情況 ,從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案 ,形成體系 ,互相銜接 ,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、條塊結(jié)合的原則 ,同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。三、要經(jīng)常組織演練 ,在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。目標體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標。三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式 ,上下級之間信息傳遞的渠道縮短 ,提高了工作效率。 在建設(shè)、生產(chǎn)過程中 ,受科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟等的限制 ,我們的認識有局限性 ,從而引發(fā)或加劇各種事故隱患 ,而且還會導(dǎo)致一些新的事故產(chǎn)生 。在不同地區(qū)經(jīng)濟、技術(shù)條件下和不同環(huán)境中 ,安全指標往往是不同的。 安全不僅可以減少負效益 ——— 事故損失 ,而 且可以帶來間接的正效益 ——— 良好的安全生產(chǎn)秩序可大大提高工效、降低消耗 ,還可增強企業(yè)的凝聚力和聲譽