【正文】 理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風(fēng)格，各項工作深抓基礎(chǔ)，細化落實，取得了可喜的成績。4爐及首站雖然本采暖期正常運行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗尤為欠缺，需通過加強事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗教訓(xùn)來解決。上半年，運行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產(chǎn)消耗。（三）節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。避免了一些事故的發(fā)生。一年來，部門通過檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風(fēng)氣。樹正氣，抑邪風(fēng)。第一篇：2011年發(fā)電部工作總結(jié)2010年發(fā)電部工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。一個部門的工作需要全體職工共同努力。(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。例如：2010年2月17日中班汽機監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2機主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)2機雙筒濾油機入口軟管脫落導(dǎo)致透平油流失，汽機值班人員及時采取措施，避免了一起2機缺油嚴重損壞事故。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。2010年，為實現(xiàn)經(jīng)濟運行發(fā)電部采取了以下措施：根據(jù)外供負荷，合理調(diào)整運行方式，優(yōu)化設(shè)備運行。（四）、加強職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。三、2011年工作打算：持之以恒抓部門基礎(chǔ)管理工作，使部門在勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、兩票三制等各項工作的良好基礎(chǔ)上，進一步細化部門管理，強化職工按規(guī)程操作的意識，使部門管理再上新臺階。（一）經(jīng)濟指標(biāo)截止10月31日，％，％。嚴格調(diào)度紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)信譽。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，嚴格要求，對生產(chǎn)運行高度的關(guān)注的情況下，發(fā)電部各級崗位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻，努力做好本職工作。在此基礎(chǔ)上，不斷完善運行技術(shù)分析，及時通報機組及設(shè)備異常工況分析，為運行人員提供最及時有效的技術(shù)指導(dǎo)；強化指標(biāo)管理，側(cè)重數(shù)據(jù)分析，完善記錄報表。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為員工創(chuàng)建和諧的兆光品牌明確了目標(biāo)。人身輕傷事故為：5月4日3爐結(jié)焦放渣過程中，運行人員在操作鋼帶機擠壓頭的過程中，渣井內(nèi)的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導(dǎo)致附近配合放渣的值班員燒傷。5月19日 2爐掉焦滅火6月13 日 二單元斗輪機斗輪軸承損壞。成功組織了四臺機組脫硫無旁路改造工作、四臺機組多次臨修工作；截止10月底，較好地組織進行了機組的啟停機操作達三十五次；進行鍋爐滅火事故處理三次；進行機組輔機掉閘事故處理（風(fēng)機、給水泵、磨煤機）四十余次。突出時效，考核與教育相結(jié)合，重在教育，杜絕事故。利用會議認真總結(jié)每月安全存在的問題，提出安全技術(shù)措施和整改措施，布臵下月安全工作，傳達貫徹上級安全工作和精神；堅持公司每周三安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；堅持每周部門違章自查活動，不流于形式，真正從內(nèi)部查找不足，夯實基礎(chǔ)，自強素質(zhì)；堅持管理人員每月現(xiàn)場操作票跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)操作有滑坡現(xiàn)象，及時提出糾正，保證倒閘操作規(guī)范性的有效延續(xù)的“四個堅持”，是我們運行部安全管理的“法寶”，長期的堅持，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。培訓(xùn)計劃切合實際，培訓(xùn)內(nèi)容富有實效。專家的培訓(xùn)講課及時有效、深入淺出，如雪中送炭，對部門培訓(xùn)工作給予了很大的幫助，切實提高了各級崗位人員的技術(shù)水品。培訓(xùn)的監(jiān)督檢驗工作從不懈怠，項目部全年共組織進行了安全規(guī)程、運行規(guī)程的例行考試2次；班組調(diào)考14次；進行了部門崗位復(fù)核考試四次，每次均按部門崗位動態(tài)調(diào)整辦法進行獎優(yōu)罰劣，有效提高了發(fā)電部人員素質(zhì)，鞏固了部門的培訓(xùn)氛圍。部門的日?？己税凑詹块T管理例會及民管會會議討論通過的《FDB04發(fā)電部考核管理規(guī)定》執(zhí)行。在每次啟、停機之后都及時召開總結(jié)會，形成會議紀(jì)要，便于值際之間的經(jīng)驗交流，逐步完善了啟、停機操作流程，保證工作的安全有序進行。多項舉措形成合力，共同保障安全目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面要求新員工主動學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，另一方面安排專業(yè)技術(shù)人員講課，系統(tǒng)講解各專業(yè)運行知識，解答問題。工會委員深入值際，真正成為困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，同時發(fā)揮班組集體的作用，時時關(guān)注員工的工作、生活和精神狀態(tài)，及時了解運行員工在工作、生活中遇到的困難、問題，及時的給予幫助，必要時匯報部門、公司，依靠組織關(guān)心幫助，解決實際困難，讓運行員工感受到組織的溫暖，工作無后顧之憂，從而全心全意的投入到工作中，更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。遵守憲法和法津，維護社會公德和職業(yè)道德，遵守勞動紀(jì)律和公司、部門規(guī)章制度，以及員工行為規(guī)范。發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，積極維護徐礦發(fā)電公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，做職工會員的貼心娘家人，為全體會員爭取更好的、合法的福利待遇。今年部里承接的24個項目中，沒有發(fā)生一項設(shè)計變更；共計發(fā)生兩項需增加投資的設(shè)計聯(lián)絡(luò)，增加投資的原因均為不可預(yù)見因素，而非設(shè)計失誤?，F(xiàn)場經(jīng)驗不足，缺乏對工程中可能存在的隱性問題的預(yù)判。這是在去年組織設(shè)計人員深入30萬機組施工現(xiàn)場，增強感性認識的基礎(chǔ)上，進一步的深化培訓(xùn)。針對該項技術(shù)，目前國內(nèi)大型電力設(shè)計院涉獵不多，客觀上為我們留出了市場空間。我們在管理上本著人性化的原則，盡量滿足同志們的各種需求。但這是針對大型項目的簡化設(shè)計，不應(yīng)該用于我們目前從事的小型項目?；仡欉@一年的工作經(jīng)歷，大致可以分為學(xué)習(xí)、巡檢、盤前三個階段。自認為比較強壯的我每當(dāng)關(guān)閉手動門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據(jù)苑工說，這兩個電動門自建廠至今的10年里就沒有操作過，我們是第一批。師傅和我每個班各巡檢一次，如果在我單獨巡檢的那一次，出現(xiàn)了什么事故隱患，我沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致什么嚴重的后果，我的責(zé)任可能都無法承擔(dān)。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對個人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當(dāng)高的，巡檢和操作中一定要注意安全?！睕]錯，我覺得，我還差得很多，經(jīng)驗和知識同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強的地方。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎(chǔ)，但不是目標(biāo)。所以，我的工作進入了第三個階段：盤前監(jiān)控。而且，可能由于經(jīng)驗不足和過于謹慎，每發(fā)現(xiàn)一點點異常都要和機組長匯報，其中出現(xiàn)過不少可笑的事情。這井下的6個小時讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質(zhì)，可以說是我進廠以來上的最深刻也最生動的一節(jié)課。與學(xué)校不同，教授知識的不再是講臺上的老師，而是操作盤前是師傅，所學(xué)的知識也不僅僅是書本上的文字，更多的機組操作中的技術(shù)。這兩方面以往都沒有引起足夠的重視，以致今年出現(xiàn)了一些問題。以后我們還要加強與家庭生活困難員工的溝通交流，盡我們所能解決他們的實際困難，使他們能夠感受到集體的溫暖，以此增強部里的凝聚力。目前，我們已在網(wǎng)上收集了該項技術(shù)的有關(guān)資料，并已向院里申請購買了相關(guān)規(guī)范。針對部里同志前期設(shè)計工作參與較少的實際情況，今年我們將《30萬供熱機組給水泵配置方案》列為科研課題，組織深入論證，通過汽平衡及有關(guān)熱效率指標(biāo)的計算，使同志們對大型機組可研階段的有關(guān)計算方法有了大致的了解與掌握。缺乏對技經(jīng)專業(yè)知識的了解，對常用設(shè)備材料價格沒有概念。今年有兩個臨時項目，要求設(shè)計工期短，同志們都能主動犧牲休息時間，加班加點按時完成任務(wù)。今年承接的項目依然延續(xù)以往幾年的特點：小而雜。同時，對于公司、部門在管理過程中出現(xiàn)的不妥之處，及時提出整改意見，糾正偏差，維護穩(wěn)定，使生產(chǎn)者和經(jīng)營者的勞動關(guān)系在共同的利益目標(biāo)下和諧發(fā)展。春節(jié)、中秋看望、慰問了困難員工，并送去慰問品、慰問金。此外，還通過現(xiàn)場考問、每人每循環(huán)一題技術(shù)問答、交接班事故預(yù)想等形式，不間斷地進行崗位培訓(xùn)，提高運行人員的技術(shù)水平。各專業(yè)工程師每周分析指標(biāo)完成情況，以周指標(biāo)控制月度指標(biāo)，通過對月度指標(biāo)控制調(diào)整來把控指標(biāo)的完成，使勞動競賽在公司經(jīng)濟效益上起到積極有效的作用。繼續(xù)積極開展黨員身邊無三違活動，每位黨員在日常工作中起到模范帶頭作用，每一位黨員就是一面安全旗幟。利用新媒體，及時在部門民管會微信群發(fā)布部門管理信息，使全體民管會成員能夠及時知悉管理動態(tài)，涉及崗位調(diào)整、部門管理制度修訂、獎金二次分配等重大事項，充分征求部門員工意見，通過集體研究，做到公開、公正、透明，減少和避免誤會和猜忌。在今后的工作中踏踏實實將工作做到細處，仔仔細細檢點工作中的漏洞，努力實現(xiàn)管理閉環(huán)、精細運行