【正文】 做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃第二篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)設(shè)備動力部工作總結(jié)設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司9%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達標(biāo)在9年基礎(chǔ)達標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳2余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。③接受xx市供電局試驗所檢測一次。同時我們也嚴格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。四、人員組織方面組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽Ｖ贫ㄏ鄳?yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。設(shè)備動力部 2011年12月4日第四篇：2012年設(shè)備動力部工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年”,2011年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了努力。xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。11年全年累計維修構(gòu)件及備件208項，4086件，修理電器設(shè)備120臺。七、仍需努力與加強的地方在2011年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強的地方。一年來，未發(fā)生一起違章違紀現(xiàn)象三、設(shè)備綜合管理方面為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并逐項進行落實，對暫時不能保養(yǎng)的設(shè)備，制定了 切實可行的安全防范措施，保證了設(shè)備長周期安全運行。現(xiàn)場管理方面，設(shè)備動力部全年共組織和參加各種設(shè)備檢查30余次，共查出問題300余項，每月認真對各單位進行設(shè)備現(xiàn)場、管理考核，并督促相關(guān)單位認真落實整改，確保了安全生產(chǎn)。在大型設(shè)備管理方面，特別是設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行方面，還存在隨意性。繼續(xù)做好二期設(shè)備的到貨驗收和資料歸檔工作，進一步加強對二期設(shè)備安裝監(jiān)管工作。由于人員等方面的原因，對現(xiàn)場設(shè)備檢查的力度和強度不夠，不能及時地了解現(xiàn)場的一些設(shè)備管理方面的信息。認真做好特種設(shè)備的管理工作，及時更新特種設(shè)備信息，根據(jù)特種設(shè)備檢測計劃，及時安排特種設(shè)備的檢測工作。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)