【正文】 用員工全年合計160人，%，%。一、以公司人力資本規(guī)劃為前提，完善招聘流程，確保招聘工作的計劃性和時效性以總經(jīng)理2011工作報告“引進(jìn)具有大專以上文化、工程專業(yè)技術(shù)、項目管理人員，提高各個項目的管理人員專業(yè)水平”為指導(dǎo)思想，而后綜合部首先分析公司匱乏人才，招聘的渠道、人數(shù)等，制定全年招聘計劃，分解了招聘工作。全年經(jīng)過招聘入職的員工160人，基層員工招聘主要采取平面媒體招聘、員工推薦以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式。二、規(guī)范用人合同管理，提高人力資源使用效率，有效降低人力資源成本 經(jīng)過認(rèn)真的分析，今年規(guī)范了各項目崗位配置，確定了人員配備方案，標(biāo)準(zhǔn)配備人員，使人力資源充分發(fā)揮效能。為了穩(wěn)定基層員工的工作效率，科學(xué)合理的審定作業(yè)員崗位工資，在今年6月份經(jīng)過公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的研討，修改了《勞動工資制度》，擬定了《作業(yè)員崗位工資評定辦法》，本辦法出臺后，綜合部組織對公司所有作業(yè)員進(jìn)行考核，并針對每位員工考核狀況審定了崗位工資級別，提交了審批報告。2012年綜合部的責(zé)任將更加沉重，我定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成2017年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2016年工作總結(jié)匯報如下:一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。在進(jìn)行銷售時，陳吉寧同志和葉棟梅同志踏實認(rèn)真，記錄詳實，甚少出錯。新的一年，公司的各項工作任務(wù)更加繁重，綜合部全體同事會保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和不足，積極完成、改善提高。為了建設(shè)和諧工地，打造“快樂工作、舒心生活”的人文環(huán)境，項目部工定期舉辦文體娛樂活動，定期組織員工體檢，穩(wěn)步提高員工收入待遇。二、端正態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、扎實地開展行政日常工作為了充分發(fā)揮我部職能作用，高效優(yōu)質(zhì)地為項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門以及基層提供服務(wù)，在任務(wù)繁雜，涉及面廣、工作量大的情況下，首先集中精力做好 2 建立各項規(guī)章制度，建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度，有效地把部門日常運作規(guī)范化、制度化。（2）在行政固定資產(chǎn)方面，堅持臺帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，在項目開工起，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳，明確到個人，對于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進(jìn)行賠償，確保項目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定?；顒哟賵F(tuán)結(jié)，努力構(gòu)和諧應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實到實處，充分利用大學(xué)新生報道、中秋節(jié)假日的契機(jī)項目部共同組織了籃球友誼賽活動，豐富員工的精神文化生活。這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持，加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司、各部門同事學(xué)習(xí)，不斷提高部門整體水平，把工作做的最好，以滿足現(xiàn)代化項目施工需求。在后勤工作方面，（1）綜合管理部部人員應(yīng)該進(jìn)一步提高服務(wù)意識，為項目全體員工辦實事、把存在的問題逐個落實。另外，積極配合工區(qū)、項目黨支部為構(gòu)建社會主義和諧工地深入開展各項活動。為項目領(lǐng)導(dǎo)及時決策、正確部署提供有效保障。行政車輛管理工作至開工以來，綜合部始終堅持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門、項目用車，一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理的安排行車行程，使車輛做到高效率、高質(zhì)量的運行。現(xiàn)對綜合部工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真對待，持續(xù)做好項目職工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以來，綜合部高度重視項目的后勤保障工作。我部門積極協(xié)助各部門處理文印工作，及時完成合同書、協(xié)議書等重要文件的印制，保證了與客戶單位的接洽暢通無礙。二、增強(qiáng)后勤保障意識，征集領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的意見，積極有效地調(diào)整改善了后勤保障的方式方法。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！二、2014年工作思路2014年，公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：一是做公司部室的好榜樣。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要