【正文】 范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)每月到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)了解一些社保新政策，平時(shí)常關(guān)注社保局網(wǎng)站更新的通知，及時(shí)更新社保繳費(fèi)基數(shù)、比例，通過(guò)學(xué)習(xí)社保政策的積累，掌握社保知識(shí)的熟練，為用人單位提供咨詢服務(wù)。全年招聘費(fèi)用花銷14080元，其中用于做網(wǎng)絡(luò)廣告3280元，媒體廣告4400元，員工介紹費(fèi)6400元，2011年招聘平均每人花銷88元。為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)投入到工作中，避免不必要的招聘損失，綜合部本年度規(guī)范了員工錄用及入職流程。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、平面媒體廣告、員工推薦等各種渠道廣泛招募，不同人員選擇不同渠道。2011年全年離職員工146人（包括調(diào)清洗服務(wù)公司12人），%。五、加強(qiáng)薪酬管理，做好人力資本的績(jī)效考評(píng)從今年開(kāi)始經(jīng)過(guò)了人力資本委員會(huì)的認(rèn)定，到公司來(lái)入職的管理干部首先要經(jīng)過(guò)試用，再經(jīng)過(guò)考評(píng)決定是否任用。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。自公司成立以來(lái)，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。2013年整合匯報(bào)公司合理化建議多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低產(chǎn)品造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事們的協(xié)同配合下，我部門堅(jiān)持以保持并完善綜合后勤保障為重點(diǎn)，以熱情積極的工作態(tài)度較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我公司銷售部主要負(fù)責(zé)銷售保安服裝、安保及消防器材、警用裝備等。有計(jì)劃有重點(diǎn)地對(duì)照明、空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能宣傳，最大限度地發(fā)揮資源效能。（3）在食堂管理方面，由于項(xiàng)目施工線路長(zhǎng)、開(kāi)設(shè)食堂多，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，定期對(duì)食堂的安全衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)帳、伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)整改，確保員工的利益、給員工們一個(gè)安心、放心的就餐環(huán) 1 境。（3）整個(gè)接待活動(dòng)結(jié)束后，接待人員要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié)，看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的，哪些方面還存在一些問(wèn)題或不足，好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處注意彌補(bǔ)改進(jìn)?！吧倩ㄥX、多辦事、辦好事”，努力做好辦公用品采購(gòu)及發(fā)放工作（1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅(jiān)持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購(gòu)計(jì)劃、再有市場(chǎng)調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，保證采購(gòu)及發(fā)放的物品具備可追溯性。另外，配合工程部、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。采購(gòu)員必須對(duì)各類行政辦公用品市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)格熟悉，以便將成品控制到最低。做好迎檢及宣傳工作自開(kāi)工至現(xiàn)在，項(xiàng)目部迎接了南昌路局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、中交、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會(huì)議幾十次，特別是為迎接檢查，印制各種宣傳標(biāo)語(yǔ)近百條；制作標(biāo)識(shí)牌近百?gòu)垼恢谱鞯镀鞌?shù)百面。以服務(wù)工程為前提，認(rèn)真做好車輛管理工作一直以來(lái)，綜合部本著服務(wù)工程、服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)主要前提。對(duì)外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進(jìn)行。綜合部就以建設(shè)項(xiàng)目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭，盡量滿足大家的各項(xiàng)合理性要求。在即將到來(lái)的2017年,我部門將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,加強(qiáng)管理，強(qiáng)化服務(wù)，扎實(shí)做好以下工作：一、履行工作職能。三、財(cái)務(wù)管理精益求精。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過(guò)推行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。我們注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)盡著各自的微薄綿力。今年下半年培訓(xùn)著重于員工的價(jià)值觀，公司倡導(dǎo)“創(chuàng)造價(jià)值、共同分享”的企業(yè)理念，我們每一個(gè)員工只有樹(shù)立正確價(jià)值觀，就是要“忠于企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勤于工作、嚴(yán)于律己”，才能創(chuàng)造出價(jià)值，才能分享企業(yè)發(fā)展的成果，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利，勞動(dòng)合同簽訂率100%。從各種招聘渠道收到簡(jiǎn)歷1961份，經(jīng)過(guò)篩選初試人數(shù)281人（管理及業(yè)務(wù)員52人，客服41人，安全管理員109人，消防中控員28人，保潔員33人，工程維修18人），經(jīng)面試、筆試、復(fù)試最后錄