20xx年綜合部工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 注重項目員工的生活，加強對項目各個食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生、各類臺帳進行核查，及時收集員工的各類意見，對食堂存在的問題及時進行整改，保證項目員工吃的好、吃的香。彩旗飄揚，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。鑒于施工前期時間緊、任務(wù)重，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改，查漏補缺，建立并完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作，做到人性化管理。首先，溝通情況，了解意圖?？紤]到現(xiàn)場技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時采購棉被，分發(fā)到到每個人，確保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保證施工高潮的順利進行。二、抓管理、強節(jié)約。日常工作中，由趙一璉同志負(fù)責(zé)公司出納工作，管理現(xiàn)金收支及開據(jù)服務(wù)費發(fā)票等工作；陳緒英同志負(fù)責(zé)公司會計工作，管理稅務(wù)報表制作、核定及申報等工作；李心怡同志負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的接洽工作，與銀行、各稅務(wù)部門等相關(guān)單位進行交流協(xié)作。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二是進一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。（四）“兩個結(jié)合”，進一步強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。如去年9月份的“血液成分制備自動化及信息化管理研討班”； 12月份的血技會議等；綜合部肩負(fù)了公司辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公用品的管理工作，并承擔(dān)了公司物業(yè)管理費、水電費及其他辦公費用的報批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調(diào)配使用，并統(tǒng)一管理公司公務(wù)用車的同時，2013年綜合部也加強了對公司倉庫及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負(fù)了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標(biāo)相關(guān)工作的同時，綜合部根據(jù)公司要求，較好地完成了耗材產(chǎn)品的采購及設(shè)備進口的海關(guān)申報工作；三、工作中存在的不足：過去的一年里，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于綜合部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；綜合部對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握的真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；抓制度的落實力度不夠，公司事物繁雜，基本檢查還不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，而輕制度落實的現(xiàn)象。七、加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支會計工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯，在每次保障的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫工作做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析；按照服務(wù)合同督促各項目經(jīng)理及時收取服務(wù)費；為了在報銷環(huán)節(jié)上能更好的控制，今年在財務(wù)流程上做了修改，經(jīng)辦人要經(jīng)過會計審核才能找總經(jīng)理審批，之后進行報銷。根據(jù)社會保險基金管理中心要求，在今年3月份完成了公司員工繳納保險的核基數(shù)工作，確保了每月員工的社保繳納工作，公司所有符合辦理社會保險的員工辦理了社會保險。截止到2011年底在職員工145人（不包括調(diào)清洗服務(wù)公司）。用人部門提出用人需求，經(jīng)綜合部核實匯總發(fā)布招聘信息，組織招聘，招聘面試合格后的應(yīng)聘者，直接在面試官處填寫《員工入職表》，之后到項目管理部經(jīng)理審定任職資格及薪酬，而后到綜合部核實信息，最后經(jīng)總經(jīng)理審批方可正式入職，簽訂合同。綜合部在接到各部門《人員需求表》申請后，匯總信息，積極開展招聘工作。2011年招入新員工160人，其中消防中控17人、安全管理員88人、保潔員23人、客服20人，工程維修9人，管理人員3人。四、提高效率，強化考勤管理員工考勤是一個難點，公司員工流動性較大，交上來的考勤也不統(tǒng)一，每遇法定假日時各部門上交的考勤就比較混亂，今年對考勤也做了兩次改革，特意為經(jīng)常容易錯的問題進行了重申，并做了培訓(xùn)，重新更換了考勤表，規(guī)范了考勤流程。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰?？偟膩碚f，2013年綜合部的工作是盡職盡責(zé)的，雖然也存在著許多的不足，但相信這一切也會隨著2014年的到來有所改進！最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對綜合部工作的理解和支持！相信在2014年，我們會做得更好，同時，還希望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們能給我們的工作提供更大的支持與監(jiān)督！謝謝各位！第三篇：綜
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