20xx年綜合部工作總結-全文預覽
【正文】 14年，我們會做得更好，同時，還希望公司領導及同事們能給我們的工作提供更大的支持與監(jiān)督！謝謝各位！第三篇：綜合部工作總結綜合部2013工作總結2013年，綜合管理部緊緊圍繞公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、工作回顧（一）強化自身建設，規(guī)范內(nèi)務管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。2011年12月12日第二篇：綜合部2013工作總結綜合部2013工作總結2013年，在公司高層的正確領導下，我們綜合部緊跟公司的各項工作部署，著重圍繞公司的經(jīng)營方針和效益目標，緊密地展開了工作。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質及綜合素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。六、強化服務人員培訓工作，使公司“三化”上臺階今年的培訓工作緊緊圍繞黃虎總經(jīng)理的報告來實施，持續(xù)推進“三化”工作，而三化工作與培訓是密不可分的，操作標準化采用“自下而上”的方式，從任務人員管理系統(tǒng)中的作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)標準，員工基本素質培訓入手，由業(yè)務主管、領班進行崗前培訓，考核達標者入職，考核不達標的一律停職再培訓，在今年專題研究培訓中，修改了《員工入職教育記錄表》；管理專業(yè)化在上半年針對管理干部進行物業(yè)管理實務知識、企業(yè)管理知識、項目管理知識三方面的培訓，組織開設物業(yè)管理實務培訓班及研討會，著重研究項目管理方法和實務。四、提高效率，強化考勤管理員工考勤是一個難點，公司員工流動性較大，交上來的考勤也不統(tǒng)一，每遇法定假日時各部門上交的考勤就比較混亂，今年對考勤也做了兩次改革，特意為經(jīng)常容易錯的問題進行了重申，并做了培訓，重新更換了考勤表，規(guī)范了考勤流程。全年綜合部嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止及相關手續(xù)。2011年招入新員工160人，其中消防中控17人、安全管理員88人、保潔員23人、客服20人，工程維修9人，管理人員3人。前來應聘人員，綜合部積極組織人員面試選拔，最終基本完成了各項目所需人員。綜合部在接到各部門《人員需求表》申請后，匯總信息，積極開展招聘工作。第一篇：2011年綜合部工作總結2011年工作總結2011年我擔任公司人事專員和會計這兩個崗位的工作，今年以來,在董事長的關心指導下,堅持以“提高核心競爭力，打造學習型組織，完善人力資本體系”為指針,緊緊圍繞“公司二五”戰(zhàn)略目標，深入貫徹人才強司戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進取，較好完成了全年確定的各項工作目標。用人部門提出用人需求，經(jīng)綜合部核實匯總發(fā)布招聘信息，組織招聘，招聘面試合格后的應聘者，直接在面試官處填寫《員工入職表》，之后到項目管理部經(jīng)理審定任職資格及薪酬，而后到綜合部核實信息，最后經(jīng)總經(jīng)理審批方可正式入職，簽訂合同。通過員工推薦入職114人，%，員工推薦是日常招聘的主要來源渠道；針對管理人員的招聘，主要采取網(wǎng)上發(fā)布信息及網(wǎng)上搜索與公司用人相匹配的管理人員簡歷，在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、注冊一些人力資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試，通過網(wǎng)絡招聘、媒體廣告渠道入職員工39人，%，網(wǎng)絡招聘是招聘管理層的主要簡歷來源渠道。截止到2011年底在職員工145人（不包括調(diào)清洗服務公司）。在各用人單位制定用人標準時，提出建議，綜合部在用人結構上進行把關。根據(jù)社會保險基金管理中心要求，在今年3月份完成了公司員工繳納保險的核基數(shù)工作，確保了每月員工的社保繳納工作，公司所有符合辦理社會保險的員工辦理了社會保險。在2011年1011月份，綜合部針對物業(yè)行業(yè)在社會上進行了薪酬調(diào)查，草擬了《薪酬調(diào)查報告》，參與了歷經(jīng)三天的研討會，在公司領導的大力支持與幫助下，綜合部修訂了公司《組織管理架構》重新的規(guī)范了公司部門、崗位及職責，目的是為了使公司的管理架構設計的更科學合理，崗位分工更明確；修訂了崗位說明書中的任職資格，目的是為了讓大家知道自己與社會平均水平存在的差距，幫大家明確努力的目標，也為了招聘到適合崗位的人員提供了一個依據(jù)；修訂了《管理崗位聘任及崗位工資評定管理辦法》中的薪酬標準，制定標準薪酬的原則是比社會平均水平高10%15%，目的是為了能更好的激勵現(xiàn)有的員工及吸引來更好的管理人員。七、加強財務管理，規(guī)范財務行為，努力增收節(jié)支會計工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次保障的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結賬盤庫工作做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析；按照服務合同督促各項目經(jīng)理及時收取服務費；為了
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