20xx年綜合部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 12:43本頁面
【正文】 本的績效考評從今年開始經(jīng)過了人力資本委員會的認定，到公司來入職的管理干部首先要經(jīng)過試用，再經(jīng)過考評決定是否任用。在2011年1011月份，綜合部針對物業(yè)行業(yè)在社會上進行了薪酬調(diào)查，草擬了《薪酬調(diào)查報告》，參與了歷經(jīng)三天的研討會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，綜合部修訂了公司《組織管理架構(gòu)》重新的規(guī)范了公司部門、崗位及職責(zé)，目的是為了使公司的管理架構(gòu)設(shè)計的更科學(xué)合理，崗位分工更明確；修訂了崗位說明書中的任職資格，目的是為了讓大家知道自己與社會平均水平存在的差距，幫大家明確努力的目標，也為了招聘到適合崗位的人員提供了一個依據(jù)；修訂了《管理崗位聘任及崗位工資評定管理辦法》中的薪酬標準，制定標準薪酬的原則是比社會平均水平高10%15%，目的是為了能更好的激勵現(xiàn)有的員工及吸引來更好的管理人員。今年下半年培訓(xùn)著重于員工的價值觀，公司倡導(dǎo)“創(chuàng)造價值、共同分享”的企業(yè)理念，我們每一個員工只有樹立正確價值觀，就是要“忠于企業(yè)、樂于奉獻、勤于工作、嚴于律己”，才能創(chuàng)造出價值，才能分享企業(yè)發(fā)展的成果，才能達到預(yù)期的目標，才能實現(xiàn)自身的價值。七、加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支會計工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次保障的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫工作做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析；按照服務(wù)合同督促各項目經(jīng)理及時收取服務(wù)費；為了在報銷環(huán)節(jié)上能更好的控制，今年在財務(wù)流程上做了修改，經(jīng)辦人要經(jīng)過會計審核才能找總經(jīng)理審批，之后進行報銷。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。最后，感謝董事長一年來的關(guān)心指導(dǎo)，感謝總經(jīng)理的支持與幫助，感謝各部門的配合，祝愿公司蒸蒸日上。我們注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務(wù)盡著各自的微薄綿力。如去年9月份的“血液成分制備自動化及信息化管理研討班”； 12月份的血技會議等；綜合部肩負了公司辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公用品的管理工作，并承擔(dān)了公司物業(yè)管理費、水電費及其他辦公費用的報批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調(diào)配使用，并統(tǒng)一管理公司公務(wù)用車的同時，2013年綜合部也加強了對公司倉庫及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標相關(guān)工作的同時，綜合部根據(jù)公司要求，較好地完成了耗材產(chǎn)品的采購及設(shè)備進口的海關(guān)申報工作；三、工作中存在的不足：過去的一年里，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于綜合部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；綜合部對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握的真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；抓制度的落實力度不夠，公司事物繁雜，基本檢查還不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，而輕制度落實的現(xiàn)象。自公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。二是不斷加強自身隊伍建設(shè)。三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。2013年整合匯報公司合理化建議多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低產(chǎn)品造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定。（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚帆引航綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。（四）“兩個結(jié)合”，進一步強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強；二是信息調(diào)研有待進一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水
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