綜合管理部20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，對人員素質(zhì)提高是有益的。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。 2021 年 2 月至12 月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請、報(bào)告 42 份；擬定各類規(guī)章制度文件18 份。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。 綜合管理部 2017 年工作總結(jié) 2017 年各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。 （四）鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理 明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。 三、 2018 年工作計(jì)劃 （一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。 負(fù)責(zé) 2017 年 1 月 —— 3 月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎(jiǎng)勵(lì)金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。 （ 2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。 人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在 2017 年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共 14 項(xiàng)，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。 員工考勤管理及匯總 （ 1） 每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單 /換休單 /外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市 場各部門人員考勤匯總和人員異動(dòng)（入離調(diào)）審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算 /發(fā)放的依據(jù)。 （ 2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。 辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理） 公司會議組織 （ 1）負(fù)責(zé)會議的召集和組織，會議紀(jì)律管理；會議紀(jì)要草擬、申報(bào)、下發(fā)。 （三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng) 由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。 （三）提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須 進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各 崗位 人員的 工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù) 公司 提供了制度上的保障 ， 各項(xiàng)工作井然有序。三是不斷提高辦事效率。截止 12
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