綜合管理部20xx年度工作總結(jié)及20xx工作計劃(存儲版)
【正文】 月，組織各類活動（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽） 22 次。綜合管理部致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。 保障公司人員合理流動 公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。 建立管理機(jī)制，推動公司績效考核進(jìn)行 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實際情況建立了以工作日報為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積極性，特別明確。強(qiáng)化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及 價值觀。 加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào) 今年公司共招聘員工 41 人，其中技術(shù)類人才 19 名，管理類人才 2 名，新員工 20 名。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實。 做好活動組織工作。 對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 （一）行政管理工作 加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任 綜合管理部是一個綜合 性部門， 經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的 工作 日益增多，遇到的 事務(wù) 愈加 瑣碎 繁多。 四、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。 （二）工作意識有待提高 工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。 員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。 （ 2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。 員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊） 重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個人信息。綜合管理部 2017 年年度工作總結(jié) 2017 年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。 管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報審：自 2021年 1 月份起先后 3 次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。 辦公用品管理： （ 1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人。 （ 2） xx 有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管（包括 2021 年和 2021年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案）?；仡?2021 年的工作，工作中遇到了一些問題 ，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下： （一）對員工的培訓(xùn)不夠 由于受到場地、綜合部人員短缺等各
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