【正文】 的一大遺憾。完成公司人員的人事檔案整理工作。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。一、2014年人力資源工作總述 2014年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)。一是認(rèn)真做好“五險二金”繳費基數(shù)的核定、信息錄入與上報及繳費工作。后期通過反復(fù)打磨，終于“修成正果”。（三）召開職工代表大會，廣泛征集職工意見和建議。根據(jù)省聯(lián)社黨委辦公室《關(guān)于開展全省農(nóng)信社管理人員違規(guī)辦理和持有因私出國（境）證件專項治理工作的通知》要求，人力部對轄內(nèi)干部員工持有的護(hù)照、往返港澳臺通行證進(jìn)行全面清理，并據(jù)實完整填寫，及時上報了4大表格。二是規(guī)范黨員納新、轉(zhuǎn)正手續(xù)。三是積極開展正風(fēng)肅紀(jì)活動。四是開展了“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。二是扎實開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。總行掛牌之前，我們即與印章雕刻部門聯(lián)系，預(yù)先刻制了行黨委、黨委辦公室及全行各支部印章。二是認(rèn)真履行包行駐點職責(zé)，積極參與“深耕四區(qū)”及“三收”工作。根據(jù)行黨委研究的意見，我們在統(tǒng)計摸底、全面分析、精心測算的基礎(chǔ)上，完成了2014年度全行在崗人員增補(bǔ)工資、內(nèi)退人員補(bǔ)差工資的分配兌現(xiàn)工作；二是適時制定了全行2015年績效考核辦法。（五）配合省市行社開展了“523人才成長工程”即優(yōu)秀年輕人才的選拔工作。與此同時，我們按照銀監(jiān)部門對農(nóng)商銀行高管人員任職管理的相關(guān)規(guī)定，及時將沙洋農(nóng)商銀行擬任董事會董事、董事會秘書、1 重要部門負(fù)責(zé)人、支行行長等高管人員的任職資格核準(zhǔn)申報材料向銀監(jiān)部門進(jìn)行申報，組織30名擬任高管人員參加了高管任職資格考試，接受了銀監(jiān)部門的綜合考察，使29名同志取得高管人員任職資格。圍繞履行好這些職能，我們重點做了“五項工作”。（四）參與了省市行社各類培訓(xùn)、考試的組織工作。在總行董事會成員改選之際，本人臨危受命，主持召開了2015年臨時股東大會和一屆五次、六次董事會，通過了本行章程修正案、董事及董事長改選案，使本行法人治理結(jié)構(gòu)得以完善和延續(xù)。在廣泛征求意見、大會小會討論、反復(fù)修改矯正的基礎(chǔ)上，形成了《營業(yè)網(wǎng)點2016年春天行動績效考核及薪酬分配辦法》，涉及公司部、不良資產(chǎn)事業(yè)部、總行機(jī)關(guān)及二級部門的績效考核方案、總行機(jī)關(guān)（二級部門）工作職責(zé)及考評辦法、各崗位干部員工工作職責(zé)及考核評分標(biāo)準(zhǔn)等初稿也已完成，為2016年各項工作開好局、起好步提供了重要制度保障。一是及時更新支部名稱，明文任免黨內(nèi)職務(wù)。一是開展了以“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”為主題的集中教育活動。三是開展了“三抓一促”活動。為了使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定動作得到全面落實，黨辦根據(jù)中紀(jì)委、省紀(jì)委和省市行社黨委相關(guān)文件規(guī)定，對總行黨委書記、紀(jì)委書記、班子成員、黨委辦公室、各專業(yè)條線及各支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面應(yīng)履行的責(zé)任進(jìn)行了明確劃分，擬定了時限及工作要求，并為總行班子成員發(fā)放了《黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實手冊》，為全行上下劃定了黨員干部各個時段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確了相關(guān)要求，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定動作得到了基本落實。（四）做好黨內(nèi)日常工作，保障組織體系正常運行。根據(jù)《黨章》的規(guī)定，我們結(jié)合黨員職工收入狀況，每年對黨費收取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次調(diào)整。根據(jù)省市行社工會的要求和本行領(lǐng)導(dǎo)的意見,我們擬定下發(fā)了《沙洋農(nóng)商銀行職工愛心救助基金會章程》和《沙洋農(nóng)商銀行愛心救助基金管理實施細(xì)則》，建立了職工愛心基金專戶，引導(dǎo)全行339名員工（含三退人員）自愿入會加入了愛心基金，（含職工福利費撥入20萬元），這筆資金將為解決入會職工大病自費困難、子女就學(xué)困難、家庭經(jīng)濟(jì)特殊困難等問題發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用。5月初，我們接到省聯(lián)社工會下發(fā)的《全省農(nóng)信社“金點子”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽活動實施方案》后，在總行領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通和探索，遴選出“智慧社?！焙汀帮L(fēng)險貸款委托外部律師代理清收”兩個“金點子”，向省市行社進(jìn)行了申報。根據(jù)行黨委的提議，總行工會發(fā)動城區(qū)103名干部員工捐款17200元，加上以總行工會名義捐款2萬元，合計捐款37200元（另外，基層支行124名員工捐款17250元），彰顯了沙洋農(nóng)商銀行強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。一是人事管理與風(fēng)險防控的“四項制度”未完全落實到位，絕大部分中層干部沒有享受到“年休假”這一福利待遇；二是部分基層支行人員嚴(yán)重缺員問題沒有得到及時妥善解決，導(dǎo)致臨柜人員疲于奔命，不堪重負(fù)；三是績效考核方案出臺太晚，不盡合理，工資兌現(xiàn)不及時，存在著績效考核不夠過硬，薪酬分配沒有完全體現(xiàn)公平、公正、公開；四是黨建工作、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及“三嚴(yán)三實”專題教育活動的規(guī)定動作未完全執(zhí)行到位，群團(tuán)組織的作用發(fā)揮不夠，全轄黨群工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。、離職管理。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃?，F(xiàn)將2015年工作計劃匯報如下：加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2015年工作計劃當(dāng)中。各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。一、公司人力資源現(xiàn)狀現(xiàn)有截止2013年6月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點133人，廣靈點268人，忻州點124人；生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。2013年67月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分解落實到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個有機(jī)的整體，形成一個科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項工作在7月完成。招聘費用從上表可看出，2014年16月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達(dá)到公司用人需求。在財務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。五、考勤管理 在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。為此，制定了一套詳細(xì)的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。第三篇：工作總結(jié)(人力部)2010年人力資源部工作總結(jié)2010年人力資源部緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作，繼續(xù)深化規(guī)范人力資源管理制度，加強(qiáng)管理實踐與管理創(chuàng)新，部門工作有了進(jìn)一步的提高，支持保障了公司正常經(jīng)營秩序。面對今年社會大環(huán)境下不斷增加的通脹壓力，人力部發(fā)揮人力管理的紐帶作用，密切關(guān)注實際員工收入情況，合理調(diào)控提高工資發(fā)放水平，保證員工生活穩(wěn)定。四、培訓(xùn)儲備：作為*****管理，培訓(xùn)是提高從業(yè)人員技能，儲備人才和為公司長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供保障的重要工作。通過啟動2010年儲備人員培養(yǎng)計劃，通過自薦、推薦及公司統(tǒng)一面試考核，篩選了專業(yè)技術(shù)崗位及管理崗位后備人員59人。其中：管理專業(yè)崗位流失5人，占全員流失率為 1 %，專業(yè)崗位流失***人，占全員流失率為4%，基礎(chǔ)崗位中收銀員流失***人，占全員流失率9 ％。四、在培訓(xùn)工作上進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、統(tǒng)一培訓(xùn)模式、課件，豐富培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)層次、數(shù)量、專業(yè)水平。（二）識人：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，在客觀、準(zhǔn)確的考評機(jī)制下，逐步實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，做到能者上、庸者下、平者讓。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。人才的招聘是人力資源部人事管理工作中的重點，2010年隨著公司的發(fā)展，對人才需求量加大，我們建立多元化的招聘渠道：人才市場、人才網(wǎng)、校園招聘、獵頭公司和介紹，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)和綜合能力，使合適的人用在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的功能。企業(yè)招聘規(guī)范化，要對招聘崗位進(jìn)行定量、定性分析，切實做好人力資源管理的第一步——選人。行政部初期只有一人，后來隨著時間的延續(xù)及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。人員招聘：通過在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司推薦、報紙、利用周末參加招聘會等形式，招聘相關(guān)部門人員，進(jìn)行初步篩選后組織面試。公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。包括安案設(shè)計中的戶型設(shè)計討論會、臨沂市目前最熱銷戶型討論會、材料會議、營銷公司專題 會、營銷報告討論會等；篇三：房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績篇四：行政人事部2012工作總結(jié) 行政人事部2012工作總結(jié)行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門?？冃Э己耍盒姓耸虏棵吭?8日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定。檔案管理行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。四、2013年主要工作計劃根據(jù)2012工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展2013年工作。做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 2013年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0a上進(jìn)行通報。員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本未開展員工培訓(xùn)。2012年離職率=2012年離職員工總數(shù)247。我想我應(yīng)努力做到:。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。作為地產(chǎn)行政部的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。如為方便公司人員住宿，與臨沂＋＋大酒店簽訂合作協(xié)議，總部或本公司人員住宿均可享受 ；為保證車輛維修質(zhì)量，與臨沂＋＋公司臨沂維修服務(wù)站簽訂了《車輛定點維修協(xié)議》；日常辦公用品采購實行一月一申報制度，嚴(yán)格按照公司預(yù)算購買的辦法，以控制支出；日常打印、復(fù)印、物品領(lǐng)用均實行登記控制辦法和平時多用電子郵件交流的方式，以預(yù)訪不必要的浪費。車輛管理。這為09年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了很多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些經(jīng)驗和做法，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。比較：比上半年減少了22名，%?；仡?010，欣然坦然，展望2011，信心依然。（三）用人：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。五、合理用工，定崗定員，規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，強(qiáng)化勞效意識，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員合理優(yōu)化提出建議，合理控制人工成本。三、人員考核粗放，制度職責(zé)執(zhí)行差異大，效率低