【正文】 2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。在社保局核實(shí)后，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。五、考勤管理 在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。六、存在問(wèn)題和建議篇五：人力資源部專(zhuān)員年終總結(jié) 2014年終總結(jié)年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國(guó)一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對(duì)接與制度的同步實(shí)施。為此，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況，填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。第三篇：工作總結(jié)(人力部)2010年人力資源部工作總結(jié)2010年人力資源部緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開(kāi)展工作，繼續(xù)深化規(guī)范人力資源管理制度，加強(qiáng)管理實(shí)踐與管理創(chuàng)新，部門(mén)工作有了進(jìn)一步的提高，支持保障了公司正常經(jīng)營(yíng)秩序。二、薪酬福利發(fā)放與考核：?jiǎn)T工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理是涉及到每一位員工的民心工作。面對(duì)今年社會(huì)大環(huán)境下不斷增加的通脹壓力，人力部發(fā)揮人力管理的紐帶作用，密切關(guān)注實(shí)際員工收入情況，合理調(diào)控提高工資發(fā)放水平，保證員工生活穩(wěn)定。通過(guò)指導(dǎo)連鎖店合理安排班次、控制加班時(shí)間等綜合工時(shí)管控辦法，提高了連鎖店整體勞效水平，減少了員工無(wú)效工作時(shí)間，贏得了員工與企業(yè)的雙贏結(jié)果。四、培訓(xùn)儲(chǔ)備：作為*****管理，培訓(xùn)是提高從業(yè)人員技能，儲(chǔ)備人才和為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供保障的重要工作。全年完成培訓(xùn)230余課時(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%。通過(guò)啟動(dòng)2010年儲(chǔ)備人員培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)自薦、推薦及公司統(tǒng)一面試考核，篩選了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位及管理崗位后備人員59人。人力部結(jié)合現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)施人力管理信息化建設(shè)工作，進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。其中：管理專(zhuān)業(yè)崗位流失5人，占全員流失率為 1 %，專(zhuān)業(yè)崗位流失***人，占全員流失率為4%，基礎(chǔ)崗位中收銀員流失***人，占全員流失率9 ％。降低因薪資水平造成的流動(dòng)大問(wèn)題。四、在培訓(xùn)工作上進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、統(tǒng)一培訓(xùn)模式、課件，豐富培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)層次、數(shù)量、專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)內(nèi)挖潛，開(kāi)拓思路，加大外部人員選錄、培養(yǎng)，努力培養(yǎng)、吸納、造就一批高素質(zhì)的儲(chǔ)備人員隊(duì)伍。（二）識(shí)人：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，在客觀、準(zhǔn)確的考評(píng)機(jī)制下，逐步實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，做到能者上、庸者下、平者讓。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。第四篇：房地產(chǎn)人力行政部工作總結(jié)2010年人力資源工作總結(jié)2011工作計(jì)劃春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間，陽(yáng)光嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在郭總的帶領(lǐng)下，昂首跨越了不平凡的2010年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。人才的招聘是人力資源部人事管理工作中的重點(diǎn)，2010年隨著公司的發(fā)展，對(duì)人才需求量加大，我們建立多元化的招聘渠道：人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)、校園招聘、獵頭公司和介紹，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)和綜合能力，使合適的人用在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的功能。人員轉(zhuǎn)正情況(下半年)：圖二：人員轉(zhuǎn)正結(jié)構(gòu)圖表二：各部門(mén)人員轉(zhuǎn)正情況現(xiàn)狀：2010年下半年招聘43名，而轉(zhuǎn)正員工共計(jì)29名。企業(yè)招聘規(guī)范化，要對(duì)招聘崗位進(jìn)行定量、定性分析，切實(shí)做好人力資源管理的第一步——選人。公司創(chuàng)立初期，各部門(mén)并未建制完成，當(dāng)然也沒(méi)有設(shè)立行政部，一切前期事務(wù)都是由公司幾個(gè)同事一起做的。行政部初期只有一人，后來(lái)隨著時(shí)間的延續(xù)及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。檔案管理：建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并認(rèn)真做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。人員招聘：通過(guò)在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司推薦、報(bào)紙、利用周末參加招聘會(huì)等形式，招聘相關(guān)部門(mén)人員，進(jìn)行初步篩選后組織面試。辦公用品的考察、購(gòu)買(mǎi)、保管及發(fā)放。公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。安全管理：主要是加強(qiáng)防火防電管理，因?yàn)槭羌修k公，電腦、線路、紙張縱橫交錯(cuò)，這就要求全體人員要提高安全防犯意識(shí)，我們?cè)诿恐艿睦龝?huì)上基本上都要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。包括安案設(shè)計(jì)中的戶型設(shè)計(jì)討論會(huì)、臨沂市目前最熱銷(xiāo)戶型討論會(huì)、材料會(huì)議、營(yíng)銷(xiāo)公司專(zhuān)題 會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告討論會(huì)等；篇三：房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、房地產(chǎn)e網(wǎng)協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)篇四：行政人事部2012工作總結(jié) 行政人事部2012工作總結(jié)行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。（39+57）100% 2012年到崗率=2012年到崗人數(shù)247?？?jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。檔案管理行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。oa系統(tǒng)管理及完善 2012年9月行政人事部對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門(mén)oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門(mén)安裝oa辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。四、2013年主要工作計(jì)劃根據(jù)2012工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2013年工作。做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在2013年初對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2013培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決。努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 2013年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在2012年的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，部門(mén)人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0a上進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本未開(kāi)展員工培訓(xùn)。57100% 2012年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，xxx等相關(guān)部門(mén)新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來(lái)了難度。2012年離職率=2012年離職員工總數(shù)247。第三,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。我想我應(yīng)努力做到:。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。作為地產(chǎn)行政部的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。公司的其它一些日常接待等。如為方便公司人員住宿，與臨沂＋＋大酒店簽訂合作協(xié)議，總部或本公司人員住宿均可享受 ；為保證車(chē)輛維修質(zhì)量，與臨沂＋＋公司臨沂維修服務(wù)站簽訂了《車(chē)輛定點(diǎn)維修協(xié)議》；日常辦公用品采購(gòu)實(shí)行一月一申報(bào)制度，嚴(yán)格按照公司預(yù)算購(gòu)買(mǎi)的辦法，以控制支出；日常打印、復(fù)印、物品領(lǐng)用均實(shí)行登記控制辦法和平時(shí)多用電子郵件交流的方式，以預(yù)訪不必要的浪費(fèi)。每周工作報(bào)告的整理。車(chē)輛管理。根據(jù)上面的各種制度，陸續(xù)完善了一些日常使用表格。這為09年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。主要處理公司一些綜合性事務(wù)，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了很多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。原因：新招人員壓力大，不適應(yīng)公司各項(xiàng)管理制度，試用期不到就提前離職。比較：比上半年減少了22名，%。二、員工檔案資料的管理建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，有效的人事檔案管理對(duì)分析公司內(nèi)人力資源狀況是否適應(yīng)單位的改革與的要求，人才工作計(jì)劃制定是否合理、實(shí)施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用，通過(guò)分析人事檔案信息，公司整體的人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)?；仡?010，欣然坦然，展望2011，信心依然。通過(guò)落實(shí)福利制度政策，探索符合連鎖店管理規(guī)律的績(jī)效考核方式，體現(xiàn)多勞多得、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙浞椒?。（三）用人：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。（一）求人：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)中挑選優(yōu)秀分子加入企業(yè)。五、合理用工，定崗定員，規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，強(qiáng)化勞效意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員合理優(yōu)化提出建議，合理控制人工成本。降低因管理水平問(wèn)題造成的人員流失問(wèn)題。三、人員考核粗放，制度職責(zé)執(zhí)行差異大，效率低。通過(guò)薪酬發(fā)放的實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)電子化，節(jié)省了公司部門(mén)及連鎖店相關(guān)工作員工大量流程辦理、信息管理、表格統(tǒng)計(jì)、工資核算和發(fā)放的工作時(shí)間，簡(jiǎn)化了管理流程.，豐富了信息資源，大幅度提高了工作效率，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理水平。通過(guò)儲(chǔ)備人員培養(yǎng)機(jī)制，打通了員工職業(yè)發(fā)展渠道，為員工發(fā)揮才智及潛能提供了廣闊的空間，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要。各區(qū)域組織新員工及信息員入職培訓(xùn)96課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)人員392人次。通過(guò)整理下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件和搭建***基礎(chǔ)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)平臺(tái)，全方位調(diào)動(dòng)公司、連鎖店各種人力資源，組織公司中層以上管理人員15人參與授課，組織各連鎖店部主任以上管理人員30余人參與授課。三、招聘：面對(duì)2010年勞動(dòng)力緊缺的困境，加強(qiáng)招聘渠道建設(shè)，先后與*****等規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)建立招聘信息發(fā)布平臺(tái)，合理利用********等媒介資源，拓寬了招聘信息發(fā)布渠道，增加發(fā)布量。順應(yīng)公司發(fā)展，按照運(yùn)營(yíng)特性，調(diào)整了連鎖店績(jī)效核算方式，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t，使員工更充分的與公司分享經(jīng)營(yíng)成果。新簽合同員工全年增加投入社保五險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)39萬(wàn)余元。好的方面：一、人事制度完善工作，緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。三、本工作中重要事件薪資人事制度人事培訓(xùn)制度下發(fā)人才庫(kù)兒童福利院捐助一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。另外，對(duì)于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。通過(guò)區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。我的本