【正文】 職稱，還獲得了市勞動保障監(jiān)察員的稱號。第四、我具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。我隨和，熱情的性格，一定能夠協(xié)調(diào)好工作關系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。這種敬業(yè)精神讓我在長期的工作中塑成了甘于奉獻，勇挑重擔的品格。今天如果承蒙領導和評委的厚愛讓我走上人力資源部部長的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，開啟我們公司發(fā)展的再度輝煌。在此基礎上做好編制職務計劃，合理預測各部門人員需求，將預測中需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個標明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實施日后的人員補充計劃。在勞動紀律管理上，我將完善考勤、加班及請假管理制度。在薪酬管理上，我將努力健全制度，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系?；竟べY將根據(jù)部門、職務、學歷進行核算。今后我將財務部長競聘報告職稱晉升條件，晉升指標分配，破格選拔，評審程序、方法和結果“全部進行公開，根據(jù)專業(yè)技術職務的學歷、任職年限、所學專業(yè)與從事專業(yè)等，進行職稱評定管理。第四、盡職盡責，做好員工教育培訓工作。第五、完善規(guī)章制度，營造企業(yè)文化。企業(yè)文化建設上，我將創(chuàng)建”自強不息、厚德載物“的企業(yè)精神；”做人在先、誠信為本“的員工風尚；”同心同德、團結共進“的團隊意識；”德才兼?zhèn)?，崇賢尚能“的人才觀；”服務零距離、稱心又滿意“的服務觀。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。第一點 我對人力資源管理的認識人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。既有機關工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗，對人力資源的政策把握能夠更切合實際，以人為本；對人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關系。二、工作設想人力資源是集團的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對集團人力資源工作進行角色定位，更要思考如何建立與社會化、市場化相適應的人力資源體系來為集團“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。人員招聘：對外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡、報紙等廣開招聘渠道，對內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實施員工隊伍儲備計劃。工資報酬隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進行相應的調(diào)整。（二）協(xié)助集團領導處理好各種人事勞動關系，把握勞動用工政策、法規(guī)，做好勞動用工風險控制。以上是我的競聘發(fā)言，如果能夠得到領導的信任，我有決心、有信心在集團領導的帶領下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團的服務增值，管理增值，讓領導滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。尤其要進一步拓寬與社會保障部門的交往渠道，對集團各類人員遺留問題進行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風險。職業(yè)規(guī)劃：鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，在部分重點崗位員工中試點，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。采取靈活多樣的培訓方式，對一般員工和管理干部進行分級培訓，建立培訓師人才庫，確保培訓質(zhì)量得到保證。（一）完善人力資源基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。在工作中任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計較個人得失，以工作為重。一是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識，能夠以全局的觀念來思考問題。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。三是要研究項目人力資源的精細化管理?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)驗。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。謝謝大家！第四篇：人力資源部部長競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。此外，我還將通過辦板報宣傳上級的指示精神，展現(xiàn)公司的風貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。今后