【正文】 陪我。實習日記悲催，最后還是覺得要么就去市中心逛一圈，要么就在宿舍窩著。就寫那么多吧，先去高興一下。原因是今天老板讓我做個報表，就照著他給我的表格做，一開始我還覺得沒有什么難的，結(jié)果做到一半問題來了，那個報表上的圓餅圖我忘了咋弄了，還有個數(shù)據(jù)搞的也不對的，打上去顯示一堆亂碼。第六周明天是元旦，奇跡的是我們居然也能休息，原本以為像我們這種公司是沒有假期可言的，結(jié)果今天早上老板說明天放假！老板你真的是太偉大了！咳咳，該高興就高興，不過還是先要把工作做好。而他只比我大五個月，但是社會經(jīng)驗卻比我豐富得多。走到了工作崗位，走向了紛雜的社會，好比是從一所大學邁進了另外一所更大的大學。第七周這幾天和同學聊天，聽同學說他們樣子，都挺辛苦的，有人每天都要晚上9點才下班。而現(xiàn)在開始實習了，有人在旁邊指點，有不懂的就問，這讓我收獲很大。還有其他在這里工作的點點滴滴，心里有些說不出的感覺。在這里學到了好多我在學校里一輩子也學不來的東西，懂了怎么和別人相處，如何跟客戶打交道，如何說話實習日記一時間心中有千言萬語卻不知道從何說起，只能在心中默默的跟特方工貿(mào)告別。如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。心得體會：通過為期一周的xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。當xxx的39。外部招募因為醫(yī)務(wù)人員流動性較大，再加上自然減員，xxx內(nèi)部的人力資源無法隨時滿足xxx的變化和發(fā)展，另外xxx也需要補充一些學科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動xxx的發(fā)展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。參加一些學術(shù)會議等。招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍。招聘預(yù)算。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進行復試、體檢。最后對招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長反饋。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求情況，結(jié)合xxx發(fā)展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓、考核方式，編制人力資源教育培訓計劃。3)中層以上管理人員管理知識培訓4)特殊崗位資質(zhì)培訓。心得體會：xxx在培訓方面做得比較到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓，xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個人發(fā)展規(guī)劃與xxx發(fā)展有機結(jié)合起來制定培訓計劃，使員工對培訓積極性高昂，更加主動的參與到培訓當中來。實習的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮。公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業(yè)價值觀都有了一定的了解，并且還向我介紹了人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點學習了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應(yīng)用，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節(jié)……根據(jù)自己之前學習過的知識，加上我所受到的培訓，我已經(jīng)初步了解了作為一個人力資源助理所要完成的各項基礎(chǔ)工作。眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在于組織好招聘工作，為公司招募優(yōu)秀的員工。做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，并做好記錄。實習周記3這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。當某部門出現(xiàn)崗位空缺時，人力資源部可通過內(nèi)部員工推薦、在公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調(diào)查檔案法從企業(yè)內(nèi)部進行選拔，根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，并結(jié)合其上下級的意見，經(jīng)過相應(yīng)部門領(lǐng)導、人力資源部門的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。通過參與校園招聘，為公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發(fā)言記錄和后勤服務(wù)等。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨一系列新的挑戰(zhàn)。作為培訓，其一要進行培訓需求分析，誰最需要培訓，為什么要培訓。當然為避免員工在接受培訓獲得技能后跳槽，人力資源部門也應(yīng)做好預(yù)防工作。我既充滿激情又小心謹慎，希望在工作中結(jié)合所學知識將工作做到最好。質(zhì)量是生產(chǎn)工作績效另一項基本考核指標，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達到質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。車間內(nèi)各工序在制定月度考核指標時，有效結(jié)合實際情況對上面指標進行篩選，考核指標數(shù)不能低于三個，單個權(quán)重不能超過40%。全面周到的人力資源規(guī)劃、科學合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關(guān)重要。對于一線員工的績效評估，評分來源于三個方面，其一是員工本人，占10%；其二是班組長，占50%；其三是車間主任，占40%?？冃гu估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在于績效的改善，即要做好績效溝通和績效結(jié)果的應(yīng)用。一般而言，當薪酬與績效直接掛鉤時，往往能達到較好的激勵效果。在職位薪酬體系中，非常重要的環(huán)節(jié)就是進行職位定價，根據(jù)職位價值或貢獻確定職位薪酬。為期兩個月的實習就要結(jié)束了，兩個月來，我獲益良多。例如招聘過程中，布置好會場，做好宣傳，面試時為應(yīng)試者做好引導使他們順利到達，或是站在應(yīng)聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準備，等等，這些一方面可以體現(xiàn)我們的工作態(tài)度，另一方面也反映了公司的企業(yè)文化，有利于吸引優(yōu)秀應(yīng)聘者，也樹立良好的企業(yè)形象。兩個月的實習，是我職業(yè)生涯的起點，人力資源管理是我的專業(yè)，也是將伴我一生的職業(yè)，我將會把此次的經(jīng)歷作為寶貴的經(jīng)驗，并以此來激勵自己認真對待自己的工作。負責員工培訓、日?；顒印⒙糜?、季度團建、年會等活動組織與安排。有人資各大模塊工作經(jīng)驗優(yōu)先，擅長招聘、校園招聘為佳。3，招聘簡歷的篩選和電話邀約。任職資格：1，應(yīng)屆生，可轉(zhuǎn)正。、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進工作。任職要求：___本科以上學歷，大學在校生，大三學生優(yōu)先考慮___人力資源相關(guān)專業(yè)、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力強工，有作責任心及抗壓性，高效的推動力和執(zhí)行力。3，性格開朗、工作認真、態(tài)度端正。5，招聘端口的申請審核及管理。篇二崗位職責：1，每日面試者的接待與管理。領(lǐng)導交辦的其他事項。校園招聘、校園宣講會協(xié)調(diào)安排工作。從學校步入職場，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價值，當我們用心準備并為之付出努力時，無論是工作本身還是我們自身都會有所收獲。我學會了獨立思考，學會在接到工作時從容淡定的著手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉著地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教；我學會了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應(yīng)對方案。而針對于本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，近期又有新的設(shè)備引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬帶。公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。對整體的績效結(jié)果進行分析，若是整體差距過大，就應(yīng)分析是否績效目標不合理，是否應(yīng)該進行培訓。這些都將直接影響員工的工資和晉升。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。而對于其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學習，例如行政崗位、財務(wù)崗位等因崗位職責不同、任務(wù)不同，其績效指標也有所差異。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用，它是對生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種測定。在績效管理中，對于每一個崗位，我們要設(shè)立績效指標和相應(yīng)的權(quán)重。此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內(nèi)的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持才能有效開展，也只有這樣，才能最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和個人的發(fā)展目標。其二，要進行培訓規(guī)劃，并得到上級和培訓對象的支持。某公司在多年經(jīng)營管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個方面：1）新員工崗前培訓；2）技術(shù)人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；近期，公司準備引進新的設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品，但只有少數(shù)技術(shù)員對新設(shè)備有所了解，對此，技術(shù)部經(jīng)理要求對技術(shù)員進行培訓。我最大的體會就是：畢業(yè)生群體龐大，一方面，部分大學生初出校園，還帶著青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學生對自己沒有自信，不能正確認識自己，在面試中由于緊張錯失良機。外部招聘與內(nèi)部招聘相比，存在著較大的風險，外部招募成本也比較大。本公司的招聘分為兩種：內(nèi)部招聘和外部招聘。其一，提前做好計劃并在實施過程中做好調(diào)整，招聘工作是根據(jù)人力資源規(guī)劃而進行的，根據(jù)各部門崗位的需求來確定相應(yīng)的招錄人數(shù)和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現(xiàn)場宣講時各種資料一定要齊全，設(shè)備、講解要發(fā)揮最佳效果，才能給潛在應(yīng)聘者留下好的印象，從而吸引優(yōu)秀員工；其三，各項工作要細致認真，例如發(fā)送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質(zhì)量和工作效率。當然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內(nèi)容比較瑣碎：在進行校園宣講時，協(xié)助布置各高校的宣講會會場，調(diào)節(jié)設(shè)備，分發(fā)宣傳資料，收集現(xiàn)場應(yīng)聘者的簡歷，等等。但是經(jīng)過了這一周我明白，無論多么簡單的工作，效率依然重要，這便是所有員工的職業(yè)態(tài)度。我站在隊伍的最后，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結(jié)束后，經(jīng)理便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和贊許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了斗志。今天我便開始我了我的畢業(yè)實習，我深知這次實習工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。b)在崗人員崗位技能培訓醫(yī)務(wù)處、護理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進行一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復習和提高，考核合格后方能上崗。xxx根據(jù)人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對：1)新職工崗前培訓。具體流程要求如下：。