【正文】 、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。招聘到合適大學生2030人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：34月份基礎工人很難招聘；810月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。2014年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。（4）舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量。二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。問題:，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗；這是領導的栽培及鼓勵結果 。及許多專業(yè)咨詢網站、增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。（二）、績效考核公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績效考核工作，推動員工績效管理，根據(jù)公司目前經營重點，今年起草修訂了《2011公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場營銷部、技術中心部門考核辦法進行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施，針對職能業(yè)務部門采用關鍵績效考核辦法，突出考核關鍵職責，事業(yè)部門采用定量指標和定性指標相結合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時，重點加強了質量管理、安全管理。下半年組織2012招聘工作，截止12月中旬已經簽訂2012年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學校招聘會和網絡招聘結合，繼續(xù)落實2012年招聘人員工作。包括先后外派**工作4人，品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求。其他日常工作（六）黨務工作公司黨總支辦公室設在人力資源部，黨務工作單獨總結匯報。按期審核公司月工作簡訊，并及時上報院相關部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。需要繼續(xù)完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關鍵指標需要梳理，長期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問題。招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好，即便是多個網站同時在發(fā)布職位，也沒能解決問題；從校園招聘來看，往年的校園招聘基本上會在1012月份來進入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學生剛剛開學的時候；人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因，仍沒能滿足具體需求。繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作，適時通過開展適宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。二、本主要工作（一）、薪酬福利和社會保險2011年依然保持原有公司薪酬制度基礎上，提請總經理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過調整，努力達到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。（三）、招聘與配置根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應屆畢業(yè)生招聘工作進展順利，今年組織開展公司20112012應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會招聘工作。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務市場、網絡招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。（五）、勞動關系和人事管理組織員工技術職稱申報工作。開展評選優(yōu)秀和先進活動,以榜樣力量推動員工努力工作，爭當帶頭人，包括組織評選2010先進工作單位、團隊和個人，評選2011年公司優(yōu)秀技術工人和明星員工活動，評選2011年巾幗先進個人活動、優(yōu)秀安全工作者等。盡管我們做了許多工作,希望能得到認可的同時,我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續(xù)改進的過程，很多工作做的還遠遠不夠：在建立能上能下、能進能出的用人機制，實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我們仍需在開發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。同時,建立經理層內部講師制，結合部門情況和分管工作每人制作1小時課程，內容涉及各自分管領域，從而提高培訓效率和效果。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作，適時通過開展適宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好，即便是多個網站同時在發(fā)布職位，也沒能解決問題；從校園招聘來看，往年的校園招聘基本上會在1012月份來進入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學生剛剛開學的時候；人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因，仍沒能滿足具體需求。需要繼續(xù)完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關鍵指標需要梳理，長期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問題。按期審核公司月工作簡訊，并及時上報院相關部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。其他日常工作：(六)黨務工作公司黨總支辦公室設在人力資源部，黨務工作單獨總結匯報。包括先后外派**工作4人，品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求。下半年組織2012招聘工作，截止12月中旬已經簽訂2012年應屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學校招聘會和網絡招聘結合，繼續(xù)落實2012年招聘人員工作。（二）、績效考核公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績效考核工作，推動員工績效管理，根據(jù)公司目前經營重點，今年起草修訂了《2011公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場營銷部、技術中心部門考核辦法進行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施，針對職能業(yè)務部門采用關鍵績效考核辦法，突出考核關鍵職責，事業(yè)部門采用定量指標和定性指標相結合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時，重點加強了質量管理、安全管理。第五篇：公司人力資源部工作總結公司人力資源部工作總結人力資源部在公司領導的指導和各部門的支持下，本重點加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓工作，同時績效考核工作與分配機制也有了改進，回顧2011年，總結如下：一、公司人力資源基本情況2011年截止12月底公司職工人數(shù)人。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。同時，建立經理層內部講師制，結合部門情況和分管工作每人制作1小時課程，內容涉及各自分管領域，從而提高培訓效率和效果。盡管我們做了許多工作，希望能得到認可的同時，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續(xù)改進的過程，很多工作做的還遠遠不夠在建立能上能下、能進能出的用人機制，實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我們仍需在開發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應有的作用。開展評選優(yōu)秀和先進活動，以榜樣力量推動員工努力工作，爭當帶頭人，包括組織評選2010先進工作單位、團隊和個人，評選2011年公司優(yōu)秀技術工人和明星員工活動，評選2011年巾幗先進個人活動、優(yōu)秀安全工作者等。（五）、勞動關系和人事管理組織員工技術職稱申報工作。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務市場、網絡招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。（三）、招聘與配置根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應屆畢業(yè)生招聘工作進展順利，今年組織開展公司20112012應屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應屆社會招聘工作。二、本主要工作（一）、薪酬福利和社會保險2011年依然保持原有公司薪酬制度基礎上，提請總經理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過調整，努力達到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。2014年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。五）對于公司的人力資源建議：，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。2014年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。社保管理工作方面：一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。（6）更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。2014年培訓方面主要開展以下工作：（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排（2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。2014年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。C)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。相關推薦：2015年人力資源部工作總結例文人力資源經理年終工作總結范例第三篇：公司人力資源部工作總結公司人力資源部工作總結總結2014年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好2014年工作總結尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人2015年工作的順利開展。回顧2015，我們欣然坦然，展望2016，我們信心依然。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護。薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各